后備干部培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-16 04:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心靈、行為、語(yǔ)言的美。因?yàn)槲覀兡贻p氣盛，所以在工作中難免有不滿情緒，也可能會(huì)有言語(yǔ)過(guò)激的行為。如果不注意平時(shí)說(shuō)話的語(yǔ)言，是很難讓自己的工作順利開(kāi)展。如何讓自己的語(yǔ)言美起來(lái)，還需要我們多聽(tīng)別人說(shuō)，多看多領(lǐng)悟。讓我們?cè)谂c他人溝通帶著“真、善、美”三個(gè)字，我們的溝通能力就會(huì)中不斷提升，那么你就會(huì)感受到工作的價(jià)值。三、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小當(dāng)一個(gè)人爬上山頂時(shí)，他才能看到世上最美的風(fēng)景。記得初一年級(jí)語(yǔ)文有篇詩(shī)歌叫《山的那一邊》，媽媽告訴孩子：只要翻過(guò)前面的大山，定然能看美麗的風(fēng)景?！毒字堋返墓适陆o我們孩子深刻的啟示：只有站得高，才能看得遠(yuǎn)。這些又何嘗不讓我們反思。當(dāng)我們角色改變的時(shí)候，我們是否改了自己一貫做法，是否能站在全局的高度去解決工作中每一個(gè)問(wèn)題。我非常欣賞我們的徐校長(zhǎng)，也很幸運(yùn)在她領(lǐng)導(dǎo)下工作，現(xiàn)在應(yīng)該算得上她的粉絲，在這里絕不是奉承。我覺(jué)得她是一個(gè)很有智慧的校長(zhǎng)，從她為人處事，尤其是工作方法的創(chuàng)新上，讓我受益一生。每當(dāng)我們冥思苦想的問(wèn)題，她總能找到金點(diǎn)子迎刃而解，讓我們這些年輕的管理者，茅塞頓開(kāi)，豁然開(kāi)朗。她在培訓(xùn)中談到如何提高執(zhí)行能力，是我們現(xiàn)在每個(gè)年輕管理者最需要的能力。徐校長(zhǎng)用精煉的20個(gè)字作了概括。即“洞悉校情，自樹(shù)威性，創(chuàng)新應(yīng)變，多元評(píng)價(jià)，真誠(chéng)溝通”。其實(shí)當(dāng)我們能做到這些時(shí)，也就是我們能處在一個(gè)高點(diǎn)在看問(wèn)題，那么解決的方法就會(huì)截然不同，效果也會(huì)不同。這個(gè)高點(diǎn)就是我們時(shí)間加經(jīng)驗(yàn)的累積。近朱者赤，近墨者黑。我相信在徐校長(zhǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)下，我能更快的成長(zhǎng)，走的更遠(yuǎn)。最后我想用一首歌來(lái)結(jié)束我的學(xué)習(xí)體會(huì)。我想擁有一雙隱性的翅膀，讓我飛得更高、更遠(yuǎn)。第四篇：后備干部培訓(xùn)心得體會(huì)后備干部管理技能提升培訓(xùn)心得體會(huì)XX分公司某某2013年11月28日，我同全廠其他后備人才一起參加了后備干部管理能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對(duì)這次培訓(xùn)廠里高度重視，參訓(xùn)人員認(rèn)真參與。在開(kāi)班前，某廠長(zhǎng)特意作了動(dòng)員講話，對(duì)參訓(xùn)的后備人才提出了殷切希望，希望我們要更新觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自我素質(zhì)和能力，為以后挑起重?fù)?dān)儲(chǔ)備更多能力基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。培訓(xùn)中某某企業(yè)管理咨詢有限公司的老師從自我管理能力、團(tuán)隊(duì)管理技能和目標(biāo)管理與執(zhí)行等方面對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行了素質(zhì)訓(xùn)練與提升。雖然本次培訓(xùn)時(shí)間只有一天，但是培訓(xùn)的內(nèi)容豐富，讓自己視野得以拓展，受到了不少啟發(fā)，現(xiàn)將培訓(xùn)后的心得體會(huì)總結(jié)如下。一、新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇火電行業(yè)本身是高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)，其燃煤引起的污染問(wèn)題歷來(lái)是環(huán)保工作所關(guān)注的問(wèn)題，特別是近年來(lái)，霧靄問(wèn)題逐漸浮出水面，而由此帶來(lái)的環(huán)境保護(hù)方面的話題越來(lái)越被政府和普通民眾所重視，能否滿足環(huán)保的要求，已成為火電廠生存的根本。作為渝電公司的一名調(diào)試項(xiàng)目經(jīng)理，近十年來(lái)一直從事脫硫脫硝工程調(diào)試，對(duì)火電環(huán)保壓力更是感觸至深。對(duì)我們廠也不例外，廠環(huán)保搬遷成為全廠上下的頭等要?jiǎng)?wù)，既要保證全廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力的穩(wěn)定，不斷拓展對(duì)外市場(chǎng)，又要滿足全廠改革之后新項(xiàng)目的建設(shè)與生產(chǎn)，對(duì)我們后備人才提出了嚴(yán)格的要求，這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，這就要求我們一定要對(duì)企業(yè)的形勢(shì)有著清醒的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全局意識(shí)，不能再滿足于現(xiàn)狀，要做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備，在需要的時(shí)候能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。二、基層處理人員的自我管理2013年或許是我們廠建廠來(lái)改革
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