后備干部培訓-全文預(yù)覽
【正文】 2013年或許是我們廠建廠來改革最大的一年，在歷經(jīng)機構(gòu)整合、環(huán)保退休等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的多項重要改革后，各部門人力資源出現(xiàn)斷缺，對我們長期對外調(diào)試作業(yè)來說，各項資源受到嚴重制約，對日常生產(chǎn)組織提出了新的更高要求，這種挑戰(zhàn)更要我們提高認識，一切事情嚴予律己，從我做起，做好自我管理，才可帶領(lǐng)其他職工適應(yīng)、支撐企業(yè)的改革與發(fā)展。雖然本次培訓時間只有一天，但是培訓的內(nèi)容豐富，讓自己視野得以拓展，受到了不少啟發(fā)，現(xiàn)將培訓后的心得體會總結(jié)如下。我想擁有一雙隱性的翅膀，讓我飛得更高、更遠。這個高點就是我們時間加經(jīng)驗的累積。她在培訓中談到如何提高執(zhí)行能力，是我們現(xiàn)在每個年輕管理者最需要的能力。當我們角色改變的時候，我們是否改了自己一貫做法，是否能站在全局的高度去解決工作中每一個問題。三、會當凌絕頂，一覽眾山小當一個人爬上山頂時，他才能看到世上最美的風景。因為我們年輕氣盛，所以在工作中難免有不滿情緒，也可能會有言語過激的行為。這不禁讓我聯(lián)想到李局長曾在實驗小學給全體師生提出的“上善如水”。三峽大學的李齊放教授關(guān)于人際溝通講的非常全面，也例舉了很多生動的事例。馮局長特此給我們提了四個一，深受啟迪，我也給自己定了四個一，每天讀一篇文章，每周學習一篇管理文章，每月寫兩篇管理日志，每年讀每學期和校長談心兩次。生活是最好的老師。要向他人學習。是的！我們作為學校年輕中層管理者，最缺少的是管理經(jīng)驗，還有對相關(guān)文件精神的領(lǐng)會能力，獲得這些能力的唯一途徑還是學習，從方法上看，既要注重讀“有字之書”，更要注重讀“無字之書。學習是基石，洞察和溝通是階梯，決策是泰山之顛。古人云：學然后知不足。本次培訓雖然時間短，但內(nèi)容卻精彩紛呈。課后，街道副書記吳強對在座的年青同志提出了幾點要求，一是要為自己一年的工作制定一個目標；二是要全面了解市情、區(qū)情和社區(qū)的情況；三是要有能咬牙吃苦的精神；四是要有持續(xù)學習的能力。第二篇：加強后備干部培訓崇安寺街道舉辦年青干部培訓班加強年青同志的培訓，是提高機關(guān)基層工作人員基本素質(zhì)和本領(lǐng)的需要，是適應(yīng)當前形勢發(fā)展的需要，是提升年青同志綜合素質(zhì)的需要，是全面提升街道后備力量的需要。因此，信訪工作人員要多鍛煉溝通技巧和語言交際等方面的能力，在信訪工作中占據(jù)主動，才能將矛盾及時化解。第一篇：后備干部培訓一、要耐心傾聽，善于溝通作為接訪的第一道關(guān)口，做好上訪人員的初訪接待是非常重要的，要做到耐心傾聽，善于溝通，曉之以理，動之以情，做到在溝通中堅決不說推諉、拖延、搪塞的語言，耐著性子和上訪人員誠心交談，使其怒氣漸消，怨氣減少，讓初訪人員相信你的誠意，愿意和你講真話、交朋友，即使問題沒有第一次得到解決，由于對你工作和服務(wù)的滿意，相信你的誠意，就不會發(fā)生赴省進京的越級事件發(fā)生。三、要思維敏捷、口齒伶俐作為信訪接待工作人員，不一樣的語言表達，不一樣的溝通方式，不一樣的政策宣講，就可能產(chǎn)生不一樣的工作結(jié)果。才能使社區(qū)安定團結(jié)，才能有力推動“雙零”目標的實現(xiàn)。市委黨校曹洪東教授從“思維什么、怎樣思維、為什么思維、怎樣實踐思維”這四個問題入手就如何提高思考能力為年青同志上了生動的一課。因為我能榮幸的參加西陵區(qū)教育系統(tǒng)后備干部培訓班的學習。也是我今后從政之路的航標。這三者之間是有著緊密聯(lián)系的。
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