【文章內(nèi)容簡介】 層落實，逐級簽訂安全目標責(zé)任書，要把河南煤化集團的經(jīng)驗結(jié)合起來，把票子、帽子、面子掛起鉤來， 1 并納入政績考核的內(nèi)容，實行安全一票否決制。在安全生產(chǎn)的監(jiān)管中，要努力提高廣 大干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮全體監(jiān)管人員的主觀能動性，把我縣這個 “ 天 ” 字號工程抓細、抓實，把一切可能發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。從目標上講，安全生產(chǎn)要有目標，要讓目標實現(xiàn)的同時讓大家看到希望。例如編制的解決，干部的提拔使用 第 9 頁 共 20 頁 等，這些都可能會推動干部工作的積極性和主動性，同時，對安全生產(chǎn)監(jiān)管不能實現(xiàn)目標的，必須采取摘帽子，損面子處理，把目標和希望結(jié)合起來，讓實現(xiàn)目標的人真正看見希望，讓為了希望的人努力完成目標。其次，要充分發(fā)揮全員監(jiān)管的作用。安全生產(chǎn)是全社會共同關(guān)注的問題， 煤礦安全生產(chǎn)是關(guān)系到金沙經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題，要解決這一問題，不能單靠政府，也不能單靠企業(yè)，必須通過政府和企業(yè)的齊抓共管，調(diào)動社會各方的積極性。例如煤礦的群眾監(jiān)管員、政府的駐礦安監(jiān)員，這兩個人員的使用是會對我們安全生產(chǎn)帶來重要的安全生產(chǎn)違章線索。目前煤礦的群監(jiān)員已成為煤礦形同虛設(shè)的機構(gòu)，沒有起到真正的作用，盡管采取了舉報制度，收效也甚小，駐礦安監(jiān)員履職較差，有的就連 “ 三個邀出來 ” 都沒有做到，而是以不懂為由推卸責(zé)任。在安全監(jiān)管過程中，往往得下到我們煤礦的真實面目，只有充分發(fā)揮群監(jiān)員和駐礦人員的工作職責(zé)才會讓 我們的安全生產(chǎn)得到實效性的，有針對性的監(jiān)管，才能有效的使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 從監(jiān)管的職責(zé)上看，在我們的生活中，經(jīng)常會看到一些安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全重于一切的橫列標語，但是把它落實到實處就是 一項艱難的工作，如何抓、如何管呢。我們必須從監(jiān)管職責(zé)的角度出發(fā)，在量化目標的基礎(chǔ)上，進一步量化監(jiān)管的職責(zé)。一 第 10 頁 共 20 頁 是要講求實際，尊重科學(xué)。安全生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦的自身特點，結(jié)合現(xiàn)代化的管理體制，依靠科技發(fā)展進步，對不同的煤礦采取不同的管理措施辦法。二是要嚴格管理，注重實效。安全生產(chǎn)必須嚴字當(dāng)頭，對存 在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴禁被同情心融化，把 “ 安全與效益 ” 有機地結(jié)合起來，防止生產(chǎn)中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對存在的安全隱患必須嚴格整改完善，讓安全生產(chǎn)從被動向主動轉(zhuǎn)變，注重隱患整改的實效性，實現(xiàn)煤礦自身的本質(zhì)安全。三是建立完善的監(jiān)管制度，安全生產(chǎn)必須做到層級管理，用完善的制度來約束監(jiān)管人員和煤礦管理人員。防止盲目抓安全和管安全，安全生產(chǎn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全方位的管理必須有健全的管理制度。就像部隊打仗一樣，沒有強硬的軍事化管理制度就沒 有打勝仗的可能性。安全監(jiān)管的隊伍，就要樹立嚴格的管理制度，才能成為一支業(yè)務(wù)精通，管理有力，紀律嚴明的隊伍，我們安全生產(chǎn)才能達到解決安全與生產(chǎn)的矛盾，從而實現(xiàn) “ 安全與效益 ” 相統(tǒng)一的關(guān)系。 第四篇：我鎮(zhèn)如何抓好增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁： 您們好。 縣局安排我講一講 xx 鎮(zhèn)如何抓好增收節(jié)支工作，現(xiàn)就我在xx 鎮(zhèn)幾年的財政工作中如何抓好增收節(jié)支工作向各位作一簡要匯報，有不妥之處請批評指正，具體講有以下四點： 第 11 頁 共 20 頁 一、靠政策。無論是一定幾年的財政體制還是零戶統(tǒng)管，它都是對財政收支的一種具 體管理方法，目的就是如何抓增收和節(jié)支，在這方面我 們是認真研究政策，弄通政策，執(zhí)行好政策，在政策執(zhí)行中遇到不小的阻力，比如 2024 年在實行零戶統(tǒng)管時，個別單位不通，個別領(lǐng)導(dǎo)不通，但是通過我們不懈努力，終于執(zhí)行下來，做到了收入一個口袋，支出一個漏斗，并延續(xù)至今，新店鎮(zhèn)財政能走出困境，這條政策起到了巨大作用。 二、靠制度。 1999 年組織調(diào)我到 xx 鎮(zhèn)財政所工作，當(dāng)時鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)和財政人員調(diào)動頻繁，沒有建立一套完整的制度，即使建立了一些制度，因人員變動也沒有得到連續(xù)的執(zhí)行，因此我們制度建立方面，下了 苦功夫，建立一套完整的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理走上制度化，正規(guī)化。比如我們建立的 “xx 鎮(zhèn)支出管理制度 ” 就規(guī)定了所有支出一律由專人經(jīng)辦，黨委書記和鎮(zhèn)長兩人按審批程序簽字報銷 。鎮(zhèn)政府所有辦公用品一律由財政所統(tǒng)一購買，其他任何人經(jīng)辦的辦公用品一律不予以報銷，購煙必須有領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的 “ 派煙單 ” 、就餐必須有 “ 派餐單 ” 、租車必須有 “ 租車單 ” 、購材料必須有 “ 材料采購單 ” 等等。這個制度執(zhí)行起來效果非常明顯，杜絕了隨意開支，誰人都可以支付的現(xiàn)象，樹立節(jié)支就是增收思想。 三、靠執(zhí)行。制度建立起來容易，要執(zhí)行起來難，要長期 執(zhí) 第 12 頁 共 20 頁 行起來就更難。無論是抓收，還是控支，我們都嚴格按照政策和制度辦事，如： 1999 年我們清理稅收，發(fā)現(xiàn)教辦有幾年累計下的七萬多元的國地稅款，長期不繳，通過我們做工作才將稅款繳納了，又如 2024 年農(nóng)村稅費改革后，我們建立了收費大廳，對農(nóng)民繳納稅費款實行直收，核算到戶，全程陽光操作，這工作量非常大，但效果非常好，征納雙方都明白，杜絕了個別鎮(zhèn)村社干部挪用稅費款情況，做到了應(yīng)收盡收；在支出方面，我們按縣局規(guī)定的預(yù)算執(zhí)行，沒有預(yù)算的項目堅