【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層落實(shí)，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，要把河南煤化集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，把票子、帽子、面子掛起鉤來， 1 并納入政績(jī)考核的內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制。在安全生產(chǎn)的監(jiān)管中，要努力提高廣 大干部職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮全體監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性，把我縣這個(gè) “ 天 ” 字號(hào)工程抓細(xì)、抓實(shí)，把一切可能發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。從目標(biāo)上講，安全生產(chǎn)要有目標(biāo)，要讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)讓大家看到希望。例如編制的解決，干部的提拔使用 第 9 頁 共 20 頁 等，這些都可能會(huì)推動(dòng)干部工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，必須采取摘帽子，損面子處理，把目標(biāo)和希望結(jié)合起來，讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人真正看見希望，讓為了希望的人努力完成目標(biāo)。其次，要充分發(fā)揮全員監(jiān)管的作用。安全生產(chǎn)是全社會(huì)共同關(guān)注的問題， 煤礦安全生產(chǎn)是關(guān)系到金沙經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大問題，要解決這一問題，不能單靠政府，也不能單靠企業(yè)，必須通過政府和企業(yè)的齊抓共管，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方的積極性。例如煤礦的群眾監(jiān)管員、政府的駐礦安監(jiān)員，這兩個(gè)人員的使用是會(huì)對(duì)我們安全生產(chǎn)帶來重要的安全生產(chǎn)違章線索。目前煤礦的群監(jiān)員已成為煤礦形同虛設(shè)的機(jī)構(gòu)，沒有起到真正的作用，盡管采取了舉報(bào)制度，收效也甚小，駐礦安監(jiān)員履職較差，有的就連 “ 三個(gè)邀出來 ” 都沒有做到，而是以不懂為由推卸責(zé)任。在安全監(jiān)管過程中，往往得下到我們煤礦的真實(shí)面目，只有充分發(fā)揮群監(jiān)員和駐礦人員的工作職責(zé)才會(huì)讓 我們的安全生產(chǎn)得到實(shí)效性的，有針對(duì)性的監(jiān)管，才能有效的使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 從監(jiān)管的職責(zé)上看，在我們的生活中，經(jīng)常會(huì)看到一些安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全重于一切的橫列標(biāo)語，但是把它落實(shí)到實(shí)處就是 一項(xiàng)艱難的工作，如何抓、如何管呢。我們必須從監(jiān)管職責(zé)的角度出發(fā)，在量化目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量化監(jiān)管的職責(zé)。一 第 10 頁 共 20 頁 是要講求實(shí)際，尊重科學(xué)。安全生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦的自身特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代化的管理體制，依靠科技發(fā)展進(jìn)步，對(duì)不同的煤礦采取不同的管理措施辦法。二是要嚴(yán)格管理，注重實(shí)效。安全生產(chǎn)必須嚴(yán)字當(dāng)頭，對(duì)存 在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴(yán)禁被同情心融化，把 “ 安全與效益 ” 有機(jī)地結(jié)合起來，防止生產(chǎn)中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對(duì)存在的安全隱患必須嚴(yán)格整改完善，讓安全生產(chǎn)從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，注重隱患整改的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)煤礦自身的本質(zhì)安全。三是建立完善的監(jiān)管制度，安全生產(chǎn)必須做到層級(jí)管理，用完善的制度來約束監(jiān)管人員和煤礦管理人員。防止盲目抓安全和管安全，安全生產(chǎn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)全方位的管理必須有健全的管理制度。就像部隊(duì)打仗一樣，沒有強(qiáng)硬的軍事化管理制度就沒 有打勝仗的可能性。安全監(jiān)管的隊(duì)伍，就要樹立嚴(yán)格的管理制度，才能成為一支業(yè)務(wù)精通，管理有力，紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，我們安全生產(chǎn)才能達(dá)到解決安全與生產(chǎn)的矛盾，從而實(shí)現(xiàn) “ 安全與效益 ” 相統(tǒng)一的關(guān)系。 第四篇：我鎮(zhèn)如何抓好增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁： 您們好。 縣局安排我講一講 xx 鎮(zhèn)如何抓好增收節(jié)支工作，現(xiàn)就我在xx 鎮(zhèn)幾年的財(cái)政工作中如何抓好增收節(jié)支工作向各位作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正，具體講有以下四點(diǎn)： 第 11 頁 共 20 頁 一、靠政策。無論是一定幾年的財(cái)政體制還是零戶統(tǒng)管，它都是對(duì)財(cái)政收支的一種具 體管理方法，目的就是如何抓增收和節(jié)支，在這方面我 們是認(rèn)真研究政策，弄通政策，執(zhí)行好政策，在政策執(zhí)行中遇到不小的阻力，比如 2024 年在實(shí)行零戶統(tǒng)管時(shí)，個(gè)別單位不通，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不通，但是通過我們不懈努力，終于執(zhí)行下來，做到了收入一個(gè)口袋，支出一個(gè)漏斗，并延續(xù)至今，新店鎮(zhèn)財(cái)政能走出困境，這條政策起到了巨大作用。 二、靠制度。 1999 年組織調(diào)我到 xx 鎮(zhèn)財(cái)政所工作，當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)上領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政人員調(diào)動(dòng)頻繁，沒有建立一套完整的制度，即使建立了一些制度，因人員變動(dòng)也沒有得到連續(xù)的執(zhí)行，因此我們制度建立方面，下了 苦功夫，建立一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理走上制度化，正規(guī)化。比如我們建立的 “xx 鎮(zhèn)支出管理制度 ” 就規(guī)定了所有支出一律由專人經(jīng)辦，黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)兩人按審批程序簽字報(bào)銷 。鎮(zhèn)政府所有辦公用品一律由財(cái)政所統(tǒng)一購(gòu)買，其他任何人經(jīng)辦的辦公用品一律不予以報(bào)銷，購(gòu)煙必須有領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的 “ 派煙單 ” 、就餐必須有 “ 派餐單 ” 、租車必須有 “ 租車單 ” 、購(gòu)材料必須有 “ 材料采購(gòu)單 ” 等等。這個(gè)制度執(zhí)行起來效果非常明顯，杜絕了隨意開支，誰人都可以支付的現(xiàn)象，樹立節(jié)支就是增收思想。 三、靠執(zhí)行。制度建立起來容易，要執(zhí)行起來難，要長(zhǎng)期 執(zhí) 第 12 頁 共 20 頁 行起來就更難。無論是抓收，還是控支，我們都嚴(yán)格按照政策和制度辦事，如： 1999 年我們清理稅收，發(fā)現(xiàn)教辦有幾年累計(jì)下的七萬多元的國(guó)地稅款，長(zhǎng)期不繳，通過我們做工作才將稅款繳納了，又如 2024 年農(nóng)村稅費(fèi)改革后，我們建立了收費(fèi)大廳，對(duì)農(nóng)民繳納稅費(fèi)款實(shí)行直收，核算到戶，全程陽光操作，這工作量非常大，但效果非常好，征納雙方都明白，杜絕了個(gè)別鎮(zhèn)村社干部挪用稅費(fèi)款情況，做到了應(yīng)收盡收；在支出方面，我們按縣局規(guī)定的預(yù)算執(zhí)行，沒有預(yù)算的項(xiàng)目堅(jiān)