【正文】 展相適應(yīng)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金 ” 。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站實(shí)行雙重管理模式，業(yè)務(wù)上接受上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)，行政關(guān)系隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府序列，這種雙重管理體制直接導(dǎo)致行政管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)相脫節(jié)。 （二）欠帳較多，安全基礎(chǔ)脆弱。 四、靠自身。 二、靠制度。安全生產(chǎn)必須嚴(yán)字當(dāng)頭，對存 在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴(yán)禁被同情心融化，把 “ 安全與效益 ” 有機(jī)地結(jié)合起來，防止生產(chǎn)中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對存在的安全隱患必須嚴(yán)格整改完善，讓安全生產(chǎn)從被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，注重隱患整改的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)煤礦自身的本質(zhì)安全。例如煤礦的群眾監(jiān)管員、政府的駐礦安監(jiān)員，這兩個(gè)人員的使用是會(huì)對我們安全生產(chǎn)帶來重要的安全生產(chǎn)違章線索。 從安全生產(chǎn)的責(zé)任上看，煤礦企業(yè)和安全監(jiān)管部門要從講政治、講穩(wěn)定的高度，把保護(hù)廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全作為首要工作， 把構(gòu)建和諧社會(huì)作為最終工作目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以 “ 修 ” 為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“ 管 ” 為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止 設(shè)備過 第 7 頁 共 20 頁 維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。多年實(shí)踐證明， 第 6 頁 共 20 頁 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外， 第 4 頁 共 20 頁 一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。因此，我們必須把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工程來抓，居安思危，嚴(yán)加防范。 三、建議及措施 持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患集中排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，對檢查發(fā)現(xiàn)的每項(xiàng)隱患，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，制定具體的整改措施加以整改。 企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)有待提高。 安全投入有待增加。聯(lián)合有關(guān)職能部門加大執(zhí)法力度，集中曝光一批重大事故隱患和嚴(yán)重違法違規(guī)行為，公布一批實(shí)施聯(lián)合懲戒和 “ 黑名單 ” 管理企業(yè)，依法關(guān)閉取締 一批違法違規(guī)和不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。 首 先，根據(jù)安全教育的目的不同，進(jìn)行分級教育。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。事故是可以避免和預(yù)防的。這是安全管理體系中的 2 個(gè)子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞 “ 安全生產(chǎn) ” 的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。在安全生產(chǎn)的監(jiān)管中，要努力提高廣 大干部職工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮全體監(jiān)管人員的主觀能動(dòng)性，把我縣這個(gè) “ 天 ” 字號工程抓細(xì)、抓實(shí)，把一切可能發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 從監(jiān)管的職責(zé)上看，在我們的生活中，經(jīng)常會(huì)看到一些安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全重于一切的橫列標(biāo)語，但是把它落實(shí)到實(shí)處就是 一項(xiàng)艱難的工作，如何抓、如何管呢。就像部隊(duì)打仗一樣，沒有強(qiáng)硬的軍事化管理制度就沒 有打勝仗的可能性。鎮(zhèn)政府所有辦公用品一律由財(cái)政所統(tǒng)一購買，其他任何人經(jīng)辦的辦公用品一律不予以報(bào)銷，購煙必須有領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的 “ 派煙單 ” 、就餐必須有 “ 派餐單 ” 、租車必須有 “ 租車單 ” 、購材料必須有 “ 材料采購單 ” 等等。 第五篇：如何抓好形勢下的安全生產(chǎn)工作如何抓好形勢下的安全生產(chǎn)工作 XX 縣區(qū)安監(jiān)局黨組書記、局 長賈國勛 在新形勢下，如何做好安全生產(chǎn)管理工作，如何提高安全管理水平，是擺在我們管理者面前的一項(xiàng)新課題。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站根本沒有安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)，基層監(jiān)管工作的正常開展得不 到有效保障；三是裝備十分缺乏，安監(jiān)人員在檢查過程中，監(jiān)管現(xiàn)場由于沒有防護(hù)裝備和專業(yè)知識(shí)，無法靠前指揮，極易成為次生事故的受害者；四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員不到位，責(zé)任不明確，存在著不是更換太勤就是兼職太多等問題；五是沒有建立科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，接到上級文件和指示后，大多是采用轟轟烈烈的大檢查式模式來進(jìn)行監(jiān)管，往往事倍功半，日常監(jiān)管不足；六是監(jiān)管部門之間工作扯皮推諉、互不配合的情況時(shí)有發(fā)生；八是應(yīng)急救援體系建設(shè)滯后，很多預(yù)案 “ 還放在本子里，沒有走下來 ” 。二是近幾年縣、鄉(xiāng)兩級特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的招商工作目標(biāo)任務(wù)加重，財(cái)稅壓力大，把重招商、保增長定為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任 務(wù)，在一定程度上忽視了對企業(yè)安全的監(jiān)管，忽視了對安全生產(chǎn)工作人、財(cái)、物的投入。因此，建議縣、鄉(xiāng)兩級政府將安全監(jiān)管專項(xiàng)資金足額列入財(cái)政預(yù)算， 在安全監(jiān)管裝備上也要給予財(cái)力傾斜。 （四）加大宣傳培訓(xùn)力度。 五、幾點(diǎn)建議 針對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，依據(jù)科學(xué)發(fā)展觀理念，提出幾點(diǎn)建議： （一）要牢固樹立 “ 安全責(zé)任重于泰山 ” 的觀念意識(shí)。 （五）繼續(xù)深化安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，大力排查事故隱患，防范重特大事故