5如何抓好安全質(zhì)量標準化工作(編輯修改稿)
2024-09-07 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。 企業(yè)質(zhì)量標準化建設的關鍵是人才，抓住關鍵，高度重視對質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓工作，制定嚴格的質(zhì)量標準，重點培訓現(xiàn)有的質(zhì)量管理者，培養(yǎng)一大批質(zhì)量管理專門人才。同時，應把質(zhì)量標準化建設的知識和有關內(nèi)容列入職工培訓計劃，進行全員培訓教育，引導每個職工認識和掌握標準；并通過企業(yè)報刊，黑板報，企業(yè)文化走廊等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識，通過深入持久的培訓和教育，使全體職工成為適應企業(yè) 現(xiàn)代化質(zhì)量標準管理的專業(yè)隊伍，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵。 第 9 頁 共 20 頁 四、求真務實，注重實際 效果。 我們抓好安全質(zhì)量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全。要注意防止 “ 為了標準化而搞標準化 ”的傾向，有的領導認為抓質(zhì)量影響效益，不去扎扎實實地抓管理、抓現(xiàn)場，而是喜歡搞花架子，作表面文章。上級檢查驗收時就突擊抓一下，檢查過后就放松不管了。求真務實，拿出實實在在的辦法措施，堅決克服和抵制形勢主義的東西，堅持嚴治礦，嚴考核，嚴管理，嚴格獎懲兌現(xiàn)。只有這樣，隨著安全質(zhì)量標準化工作的展開，礦井的安全生產(chǎn)狀況才能得到切實改善，效率和效益得到較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見到了實 效。 搞好煤礦質(zhì)量標準化建設，是煤炭企業(yè)實現(xiàn) “ 安全第一 ” ，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。實行嚴格的質(zhì)量標準責任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。讓每一個員工按標準作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標準，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供基本保證。 投稿人：羅受鋒 20240511 第三篇：礦長如何抓好安全質(zhì)量標準化工作礦長如何抓好煤礦安全質(zhì)量標準化工作 第 10 頁 共 20 頁 眾所周知，安全質(zhì)量標準化是煤炭行業(yè)的大勢所趨和煤礦企業(yè)確 保自身生存和發(fā)展的必由之路。作為一名礦長，我認為要搞好安全質(zhì) 量標準化工作應該從以下幾點入手： 一、領導重視，全員參與，齊抓共管。 開展好安全質(zhì)量標準化工作，必須要有一個寬松良好的管理氛圍， 有一個開明務實的業(yè)主，有一支和諧民主的管理團隊，有一群精干實 效的管理人員，有一支敬業(yè)穩(wěn)定的職工隊伍，有一套實用高效的實施 辦法。在具體工作中，業(yè)主的觀念和財力支持非常重要，如何確立企 業(yè)下一步發(fā)展方向和發(fā)展程度至關重要，這需要多做溝通并形成統(tǒng)一 的思路。思路確定后，企業(yè)高層如何付諸實施并取得實效，需要好的 方法并一以貫之。實施中應搞好層次管理，按輕重緩急原則確定問題 的重點和普遍性問題。如何調(diào)動各方面的積極因素和管理的 第 11 頁 共 20 頁 各要素， 做到全員參與，是企業(yè)高層必用之手段。高層的正確引導和全員參與 的效果決定標準化實施的效果。發(fā)揮團隊的作用是高效開展標準化工 作的基石和保障。 二、標準吃透，結(jié)合實際，軟硬兼施。 不清楚標準或誤解標準是無法開展此項工作的。人的認知能力是 有局限的、理解是不同的，如何開展，必須先吃透標準，統(tǒng)一標準， 并圍繞形成共識的標準一步一個腳印的開展。首先要組織企業(yè)高層領 1 導和基層管理人員學習標準，研究標準，統(tǒng)一標準。再次要制定實施辦法和考核評定辦法以及付諸實施的手段。 標準化工作是一個系統(tǒng)工程，靠一兩個人或一兩個部門是無法搞好的。一要化整為零，進行分解，落實到各個部門、各個專業(yè)或各個崗位。能力強的多做點，能力差的少做點，搞好搭配，不 能強行分攤?，F(xiàn)場業(yè)務多的多跑點現(xiàn)場，把現(xiàn)場釘牢，把無形的標準轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實或現(xiàn)場的標準。軟件能力強的，多整點資料， 第 12 頁 共 20 頁 多研究點標準并細化并實施培訓并將關鍵點灌輸?shù)礁鱾€層次。二要化繁（難）簡為易，化重為輕，利于實施。要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，對照標準，分清哪些是必備條件，哪些是次要條件。能夠做的立即做，需要簡單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時解決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點、要點和關鍵點，逐步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開，全面達標和遍地開花，否則一樣沒搞好，還可能由于精力有限而導致事故發(fā)生。 要搞好兩個兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設備、井巷的投入和加強來改善礦井面貌，做到以質(zhì)保安。一手抓現(xiàn)場管理，用無形的標準指導有形的操作。形成規(guī)范化管理，標準化操作。將標準化工作貫穿到各個工作環(huán)節(jié)和各個操作崗位
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