5如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作(編輯修改稿)
2024-09-07 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展的需要。 企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵是人才，抓住關(guān)鍵，高度重視對(duì)質(zhì)量管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)的培訓(xùn)工作，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理者，培養(yǎng)一大批質(zhì)量管理專(zhuān)門(mén)人才。同時(shí)，應(yīng)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的知識(shí)和有關(guān)內(nèi)容列入職工培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員培訓(xùn)教育，引導(dǎo)每個(gè)職工認(rèn)識(shí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)；并通過(guò)企業(yè)報(bào)刊，黑板報(bào)，企業(yè)文化走廊等形式，在員工中廣泛普及質(zhì)量管理知識(shí)，通過(guò)深入持久的培訓(xùn)和教育，使全體職工成為適應(yīng)企業(yè) 現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，真正從根本上夯實(shí)基礎(chǔ)，突破關(guān)鍵。 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 四、求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)際 效果。 我們抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的，在于確保煤礦安全生產(chǎn)，保障職工的生命安全。要注意防止 “ 為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化 ”的傾向，有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為抓質(zhì)量影響效益，不去扎扎實(shí)實(shí)地抓管理、抓現(xiàn)場(chǎng)，而是喜歡搞花架子，作表面文章。上級(jí)檢查驗(yàn)收時(shí)就突擊抓一下，檢查過(guò)后就放松不管了。求真務(wù)實(shí)，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法措施，堅(jiān)決克服和抵制形勢(shì)主義的東西，堅(jiān)持嚴(yán)治礦，嚴(yán)考核，嚴(yán)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。只有這樣，隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的展開(kāi)，礦井的安全生產(chǎn)狀況才能得到切實(shí)改善，效率和效益得到較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見(jiàn)到了實(shí) 效。 搞好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn) “ 安全第一 ” ，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制，做到賞罰分明，才能從各個(gè)方面有力地保證制度的落實(shí)和安全的實(shí)現(xiàn)，從各方面把安全生產(chǎn)中存在的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。讓每一個(gè)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)提供基本保證。 投稿人：羅受鋒 20240511 第三篇：礦長(zhǎng)如何抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作礦長(zhǎng)如何抓好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 眾所周知，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤炭行業(yè)的大勢(shì)所趨和煤礦企業(yè)確 保自身生存和發(fā)展的必由之路。作為一名礦長(zhǎng)，我認(rèn)為要搞好安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，齊抓共管。 開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須要有一個(gè)寬松良好的管理氛圍， 有一個(gè)開(kāi)明務(wù)實(shí)的業(yè)主，有一支和諧民主的管理團(tuán)隊(duì)，有一群精干實(shí) 效的管理人員，有一支敬業(yè)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，有一套實(shí)用高效的實(shí)施 辦法。在具體工作中，業(yè)主的觀念和財(cái)力支持非常重要，如何確立企 業(yè)下一步發(fā)展方向和發(fā)展程度至關(guān)重要，這需要多做溝通并形成統(tǒng)一 的思路。思路確定后，企業(yè)高層如何付諸實(shí)施并取得實(shí)效，需要好的 方法并一以貫之。實(shí)施中應(yīng)搞好層次管理，按輕重緩急原則確定問(wèn)題 的重點(diǎn)和普遍性問(wèn)題。如何調(diào)動(dòng)各方面的積極因素和管理的 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 各要素， 做到全員參與，是企業(yè)高層必用之手段。高層的正確引導(dǎo)和全員參與 的效果決定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的效果。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用是高效開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工 作的基石和保障。 二、標(biāo)準(zhǔn)吃透，結(jié)合實(shí)際，軟硬兼施。 不清楚標(biāo)準(zhǔn)或誤解標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)法開(kāi)展此項(xiàng)工作的。人的認(rèn)知能力是 有局限的、理解是不同的，如何開(kāi)展，必須先吃透標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 并圍繞形成共識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)一步一個(gè)腳印的開(kāi)展。首先要組織企業(yè)高層領(lǐng) 1 導(dǎo)和基層管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，研究標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。再次要制定實(shí)施辦法和考核評(píng)定辦法以及付諸實(shí)施的手段。 標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，靠一兩個(gè)人或一兩個(gè)部門(mén)是無(wú)法搞好的。一要化整為零，進(jìn)行分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)或各個(gè)崗位。能力強(qiáng)的多做點(diǎn)，能力差的少做點(diǎn)，搞好搭配，不 能強(qiáng)行分?jǐn)偂，F(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)多的多跑點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)釘牢，把無(wú)形的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)或現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。軟件能力強(qiáng)的，多整點(diǎn)資料， 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 多研究點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化并實(shí)施培訓(xùn)并將關(guān)鍵點(diǎn)灌輸?shù)礁鱾€(gè)層次。二要化繁（難）簡(jiǎn)為易，化重為輕，利于實(shí)施。要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，分清哪些是必備條件，哪些是次要條件。能夠做的立即做，需要簡(jiǎn)單投入就可以辦的立即辦，涉及安全的必須及時(shí)解決。要分清輕重緩急，搞好主次之分，突出重點(diǎn)、要點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，逐步予以解決。不能眉毛胡子一把抓，搞全面鋪開(kāi)，全面達(dá)標(biāo)和遍地開(kāi)花，否則一樣沒(méi)搞好，還可能由于精力有限而導(dǎo)致事故發(fā)生。 要搞好兩個(gè)兩手抓，一是一手抓硬件投入，利用資金、設(shè)備、井巷的投入和加強(qiáng)來(lái)改善礦井面貌，做到以質(zhì)保安。一手抓現(xiàn)場(chǎng)管理，用無(wú)形的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)有形的操作。形成規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化操作。將標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到各個(gè)工作環(huán)節(jié)和各個(gè)操作崗位
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