安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建方案(編輯修改稿)
2024-11-04 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到工后場(chǎng)清。（1）對(duì)于有振動(dòng)和噪音的施工機(jī)械盡量避免晚上施工，或根據(jù)居民生活情況在不影響居民的情況下適當(dāng)加班。（2）施工人員均按照要求戴安全帽、佩工作牌上崗，施工人員無赤膊、穿拖鞋和無關(guān)人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等現(xiàn)象。第三篇：創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地方案工程名稱：編制單位：齊齊哈爾和建建筑工程有限責(zé)任公司編制時(shí)間：4我和建建筑工程公司承建的127廠靶場(chǎng)安全技術(shù)改造項(xiàng)目，；本工程耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)；正常使用耐久年限50年，抗震設(shè)防烈度為6度；我和建建筑工程公司本著精心組織、精心施工，打造精品，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，力求上一個(gè)新臺(tái)階。制定創(chuàng)優(yōu)措施，確保工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)精品。一、提高全體員工精品意識(shí)，創(chuàng)造良好有序的施工氛圍。認(rèn)真貫徹實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文進(jìn)行施工。制定行之有效的工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，針對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行定期、不定期檢查、總結(jié)，并將檢查結(jié)果公布，以便整改。二、組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施目標(biāo)化施工管理。建立健全各種組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立工長(zhǎng)指揮形象，組織以工長(zhǎng)為生產(chǎn)核心的施工群體。編寫落實(shí)行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)工期做好分項(xiàng)工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備的組織和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的交叉安排，及時(shí)調(diào)整不合理的用工，對(duì)所有的施工中出現(xiàn)的偏差、問題，一律用數(shù)字反饋出來并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量科。樹立質(zhì)量保證體系，成立以工長(zhǎng)、質(zhì)量員為核心的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，嚴(yán)格遵守執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及施工負(fù)責(zé)人制度，對(duì)施工中和完成的產(chǎn)品進(jìn)行人員、質(zhì)量定位認(rèn)證。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并進(jìn)行通報(bào)，對(duì)責(zé)任人要按有關(guān)處罰規(guī)定認(rèn)真處理。三、樹立質(zhì)量意識(shí)，精心打造精品每項(xiàng)工程、每道工序嚴(yán)格進(jìn)行交底，要求每個(gè)接受交底的操作人員領(lǐng)會(huì)所操作的項(xiàng)目的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，完成時(shí)間，并有下道工序人員驗(yàn)收簽字。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，充分發(fā)揮QC小組的作用，每位管理人員都應(yīng)是兼職監(jiān)察員，全員對(duì)質(zhì)量問題要分清責(zé)任人。對(duì)施工內(nèi)外業(yè)資料做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，技術(shù)交底要清楚，上級(jí)材料要詳實(shí)，材料合格證要全面，試驗(yàn)檢測(cè)資料要準(zhǔn)確，質(zhì)量評(píng)定要細(xì)致，技術(shù)變更要及時(shí)。堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢、聯(lián)檢、抽查檢查制度，并將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析處理。提高工作質(zhì)量。堅(jiān)持例會(huì)制，每位參管人員都對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)，要言必行、行必果，不能將工作制度流于形式，要真抓實(shí)管，表里如一，協(xié)調(diào)一致，提高工作效率。上下、互相間的協(xié)作、手續(xù)的傳遞、工種間的交接要做到短平快。在服務(wù)質(zhì)量上要做到資料及施工全過程讓監(jiān)理、承建單位、建設(shè)單位滿意，交工后讓用戶放心滿意，并承諾交工后做好定期回訪用戶，由問題及時(shí)解決處理讓物業(yè)管理部門滿意，讓用戶考核評(píng)定。嚴(yán)格執(zhí)行“樣板制度”，樣板間必須經(jīng)三方共同驗(yàn)收方可進(jìn)行大面積施工，主要分項(xiàng)工程不做“樣板”立即停工。加強(qiáng)對(duì)裝飾工程各工種的監(jiān)控，施工前對(duì)各工種的素質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平等各方面條件進(jìn)行嚴(yán)格審查，施工中若發(fā)現(xiàn)其違背質(zhì)量管理?xiàng)l例和強(qiáng)制性條文或者調(diào)換和削弱技術(shù)力量，施工質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，應(yīng)立即建議主管領(lǐng)導(dǎo)采取決策，嚴(yán)重者停止施工。四、抓共管創(chuàng)建安全文明樣板工程從管理人員入手，教育全體施工人員講文明禮貌、實(shí)力安全思想，提倡綠色施工，環(huán)保施工，創(chuàng)造優(yōu)美的施工環(huán)境。嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行材料、構(gòu)件的碼放。要求材料堆放整齊有序，施工道路暢通，水、電使用配套合理。所有施工人員進(jìn)行三級(jí)教育，并簽訂安全文明施工協(xié)議。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，
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