5如何抓好建設工程公開工作的_(編輯修改稿)
2024-09-07 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或做出決定；洽商同時必須洽價；對調(diào)整后的項目和材料的質量必須集體嚴格把關和驗收。例如，在我校辦公樓改造過程中，原先考慮暖氣系統(tǒng)不改造，但是隨著實際情況的變化和諸多因素的影響，設計單位和職能部門提出一起改造 的洽商意見。此事報給校領導后，校黨委書記、校長、主管副校長及職能部門處長、學?，F(xiàn)場代表就此問題兩次召開會議進行研究，最后決定改造，并且通過二次招標的辦法，單獨招標專業(yè)分包單位進行施工。建設工程公開要落實好必須有一套有效的管理體制和機制。要把責任落實到人，要把公開工作的情況和干部的考核結合起來，這樣才能達到公開的目的和效果。 建設工程公開的程序和辦法到位。建設工程公開是校務公開的重點，也是廣大師生員工非常關心的事情。公開什么。怎么公開。怎樣才能全面貫徹落實上級的要求，同時又保證工作的有效進行等一 系列問題都是我們在重點研究和抓好的問題。我們 第 5 頁 共 9 頁 在實踐中認為，建設工程公開的基礎是規(guī)范，是制度的健全和落實。健全科學、合理的制度并能嚴格落實，本身就是公開的一種形式，也是實現(xiàn)公開、公正的有效措施。在工程管理和招標投標方面，我校嚴格執(zhí)行上級部門的政策法規(guī)，并結合學校的實際情況制定了《建設、修繕項目管理暫行辦法》《建設工程招投標實施辦法》、《修繕工程招投標實施辦法》《建設維修工程決算管理暫行辦法》《建設工程公開工作實施辦法》和《基建、修繕工程審計實施細則》等制度。以上制度對于資格預選、開標評標、合同簽訂、洽商辦理、 建材認質認價、工程款支付、驗收決算、監(jiān)察審計、檔案管理等工作的程序和做法都有了明確的規(guī)定，使得辦事人員有章可循。制度出臺后，職能部門和工作人員都能在具體工作中嚴格執(zhí)行，在設計、監(jiān)理和施工單位的選用工作中，學校的基建、資產(chǎn)、財務、紀委、監(jiān)察審計、使用單位等部門全都參與整個環(huán)節(jié)，力保公正、公開、透明，有效的避免了某個部門或某個人拍板說了算的不良做法。招標投標等制度的建立健全為職能部門的辦事提供了規(guī)范和依據(jù)，做起事來程序清楚、各環(huán)節(jié)要求明確，保證了項目的順利實施。在制度落實方面，相關人員能把握工程重點環(huán)節(jié)，嚴格按 照規(guī)范程序辦理。在項目的實施過程中，設計、監(jiān)理、招標投標、合同簽訂、重要建材認質認價、工程款支付、驗收等重點環(huán)節(jié)，學校領導和職能部門都非常重視，也都有相應的實施辦法和辦事流程。例如在建筑設計環(huán)節(jié)上，學 第 6 頁 共 9 頁 校對設計方案的確定是在聽取廣大群眾、使用單
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