【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。把安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。車(chē)間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密?chē)@生產(chǎn)車(chē)間與班組開(kāi)展才有效。在生產(chǎn)中，人是安全生產(chǎn)過(guò)程中起決定作用的因素，設(shè)備、工具和材料等都要由車(chē)間、班組掌握使用；生產(chǎn)、技術(shù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過(guò)車(chē)間、班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類(lèi)災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開(kāi)始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。可以說(shuō)，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。車(chē)間安全檢查除了按要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車(chē)間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。第三篇：淺談如何抓好企業(yè)安全管理工作淺談如何抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作企業(yè)安全生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括許多已知和未知的細(xì)節(jié)，其中任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何疏忽細(xì)節(jié)、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價(jià)。因此，如何抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，已被列為重要議程。幾年來(lái)，我公司高度重視安全工作。在各級(jí)安監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、支持、關(guān)懷下，我公司在抓安全生產(chǎn)工作中取得了一定成績(jī)，積累了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。一、老板對(duì)安全工作的重視，是搞好企業(yè)安全工作的前提。一個(gè)企業(yè)安全工作搞得如何，取決于老板對(duì)安全工作的重視程度。我公司是民營(yíng)企業(yè)，董事長(zhǎng)魏書(shū)林同志對(duì)安全工作十分重視。他經(jīng)常說(shuō)，安全生產(chǎn)是“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。不管大會(huì)小會(huì)，他都將安全工作作為一項(xiàng)議程，并多次強(qiáng)調(diào)：安全工作抓得不好，安全措施不力，如果發(fā)生重大安全事故，公司經(jīng)濟(jì)要遭受巨大損失，受害者也要遭受巨大痛苦，這是一種犯罪行為。在他的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我公司每年都要投資購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，月月發(fā)放勞保器具和個(gè)人防護(hù)用品。他著手組建了有力的安全管理機(jī)構(gòu)，組織制定了規(guī)范的各項(xiàng)安全制度、守則及考核辦法。在魏董事長(zhǎng)指揮下，我集團(tuán)公司安全工作搞得有聲有色，多次受到縣、市領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)并樹(shù)為樣板。二、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作的重點(diǎn)?！奥氊?zé)明確、責(zé)任落實(shí)”是搞好安全管理工作的前提和保證。為將安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，我公司成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)。董事長(zhǎng)魏書(shū)林同志為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各分公司經(jīng)理為第二責(zé)任人，建立了安全部并設(shè)立辦公室，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)管，使之作為集團(tuán)公司獨(dú)立職能機(jī)構(gòu)，各分公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)間設(shè)立了安全巡監(jiān)員，班組設(shè)立了安全員，形成了四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋集1團(tuán)公司每個(gè)崗位和角落。并通過(guò)層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)承諾書(shū)，做到了“分車(chē)間劃片、按工序包干、包崗位到人”的安全管理模式。同時(shí)，集團(tuán)公司制定了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的安全工作職責(zé)和十五項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及其考核辦法，將整個(gè)集團(tuán)公司的安全監(jiān)管工作具體分解，職責(zé)明確，責(zé)任到人，有章可循，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。三、構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證建立四級(jí)隱患排查體系隱患排查治理是預(yù)防和消除安全事故的有效措施。為此，集團(tuán)公司制定了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》，文件從組織機(jī)構(gòu)、排查治理、整改落實(shí)等方面做了具體的要求，確保了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。（1）、集團(tuán)公司隱患排查。由董事長(zhǎng)組織人員按季度對(duì)集團(tuán)公司全面進(jìn)行排查。當(dāng)查出分公司有隱患時(shí)，由安全部組織制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限定整改時(shí)間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，掛牌督辦、整改銷(xiāo)號(hào)，并把整個(gè)過(guò)程登記存檔備案。（2）、各分公司隱患排查。由各分公司經(jīng)理組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各分公司安檢員，按月對(duì)所轄車(chē)間進(jìn)行安全排查。對(duì)查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》處理，分公司安檢組對(duì)存在的隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控、掛牌督辦、逐一銷(xiāo)號(hào)。并將整個(gè)過(guò)程登記存檔，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安全部備案。（3）、各車(chē)間、崗位安檢員由各分公司安檢組組織，每周對(duì)車(chē)間、崗位進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的隱患按《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》處理，由車(chē)間安檢員對(duì)存在的隱患實(shí)時(shí)監(jiān)控、督促整改。并將整個(gè)過(guò)程登記存檔，及時(shí)上報(bào)分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組備案。（4）、各班組長(zhǎng)在每天