【正文】 安全工作只要我們做到超前預(yù)防，就能把事故苗條消滅在萌芽狀態(tài)。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，因此，企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò)，要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，組織和領(lǐng)導(dǎo)車間的安全工作，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作。要增強(qiáng)職工的安全意識，除進(jìn)行正常的安全教育外，更重要的是營造一種警鐘長鳴的氛圍。為了把安全生產(chǎn)事故各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，對待安全生產(chǎn)工作必須嚴(yán)字當(dāng)頭，對職工的生產(chǎn)環(huán)境、生活待遇的改善要以人為本，對職工的違章作業(yè)要及時(shí)制止并給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，確保警鐘長鳴，同時(shí)要杜絕違章指揮，以平時(shí)的嚴(yán)格管理杜絕各種人為事故的發(fā)生。各單位必須堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的不良現(xiàn)象，堅(jiān)決克服僥幸麻痹心理，確保一以貫之，常抓不懈，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。八要及時(shí)記錄安全生產(chǎn)管理臺賬，把安全生產(chǎn)例會(huì)、安全生產(chǎn)活動(dòng)的文字、圖片及時(shí)入檔，如實(shí)反映單位的安全生產(chǎn)管理工作。四要確保電工、焊工、司爐工等特種作業(yè)人員持證上崗，并定期參加培訓(xùn)、年檢。一要建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。此外，勞動(dòng)保護(hù)用品、新進(jìn)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、消防器材購置、應(yīng)急預(yù)案的演練、職業(yè)病防治、職工工傷保險(xiǎn)都需要資金投入。二、確保安全生產(chǎn)有錢抓。一、確保安全生產(chǎn)有人抓。我們堅(jiān)信：在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級安監(jiān)部門的具體管理和指導(dǎo)下，企業(yè)的安全管理工作將健康發(fā)展并取得更加顯著的成效。在公司內(nèi)營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的氛圍，建立了全員齊抓共管的長效機(jī)制。安全文化作為一種軟性的力量，雖看不見，摸不著，然而對于企業(yè)全面和長久的安全起著至關(guān)重要的作用。通過崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)和班前會(huì)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班等形式，讓職工掌握了與自己崗位相關(guān)的基本知識和技能，對現(xiàn)場安全知識有一定的了解和判斷，以及能正確識別和處理生產(chǎn)中遇到的安全問題。長期以來，手工鑄造作為一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，職工隊(duì)伍素質(zhì)一直不高，尤其是以農(nóng)民工為主體的車間一線隊(duì)伍的文化程度更為有限。通過這一激勵(lì)機(jī)制，我公司的員工人人能遵章，個(gè)個(gè)不違規(guī)。建立安全考核和激勵(lì)制度制度是規(guī)范人的行為準(zhǔn)則，而考核是落實(shí)制度的具體體現(xiàn)。并將整個(gè)過程登記存檔，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司安全部備案。當(dāng)查出分公司有隱患時(shí)，由安全部組織制定治理措施，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)資金，限定整改時(shí)間，制定應(yīng)急救援預(yù)案，掛牌督辦、整改銷號，并把整個(gè)過程登記存檔備案。三、構(gòu)建安全管理體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證建立四級隱患排查體系隱患排查治理是預(yù)防和消除安全事故的有效措施。為將安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，我公司成立了安全管理組織機(jī)構(gòu)。他著手組建了有力的安全管理機(jī)構(gòu)，組織制定了規(guī)范的各項(xiàng)安全制度、守則及考核辦法。我公司是民營企業(yè)，董事長魏書林同志對安全工作十分重視。幾年來，我公司高度重視安全工作。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。車間安全檢查除了按要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查。班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。把安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工是確保安全生產(chǎn)的前提。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要對安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，組織和領(lǐng)導(dǎo)車間的安全工作，負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作。把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)員工士氣和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性方面，從源頭杜絕人身和設(shè)備事故的發(fā)生，切實(shí)保障了每個(gè)員工的切身利益和生命安全。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。4結(jié)論增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。3．4．4 積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。3．4．2 認(rèn)真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。b．技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。干部要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。e．科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠