【正文】 塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功，對每一個團隊領導者和隊員來說，摸索總結，實踐檢驗，建立起合適的團隊文化和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。他們是和藹的。十二、提供和獲取有效的反饋反饋的兩種情形（1）積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。九、團隊的工作原則注意的焦點是對事，不對人； 強調(diào)正面效果； 具體而實在； 展示信心。也是提高士氣的一種方法！在團隊工作中，個人差異是不可避免的。（7）《孟子?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”；（8）《周易》說：“眾人同心，其利斷金”；六、團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。（3）團隊會議結束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。團隊凝聚力的意義（1）團隊凝聚力是維持固定隊存在的必要條件。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。三、團隊和群體的區(qū)別團隊：團隊是每個成員都具有抗風險意識，共同承擔風險。就像那首歌所唱的：感恩的心，感謝有你！十二、發(fā)揚團隊凝聚力n 人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。回想我們在平時的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。卓有成效的團隊會議n 認真準備；必要人員務必出席；確定會議議程；明確個人的分工。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領導職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。? 下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。六、如何提高團隊凝聚力？找到凝聚力的根源針對根源目標找出團隊的不足發(fā)現(xiàn)問題并解決問題加強并提高七、團隊成員團隊凝聚力的來源 八、團隊凝聚力散漫性的原因 九、缺乏凝聚力的表現(xiàn) .團隊內(nèi)部沒有過多溝通.團隊內(nèi)部缺乏感恩之心.團隊隊員之間缺乏信任十、如何增強團隊凝聚力？在組建團隊時，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。四、團隊協(xié)作 企業(yè)真正的核心競爭力 企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件?！皥F結就是力量”，對於一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了一半。那麼，通過合作，團隊就擁有了更多的思想，團隊的力量就會大大增強。競爭能激起一個人無盡的智慧，促使團隊成員最大限度地發(fā)揮出個人潛能，並與其他成員形成優(yōu)勢互補，使團隊的實力大大增強。馬斯洛的需要層次論提出了五個層次，由低到高依次為生存的需要、安全的需要、歸屬的需要、自尊的需要和自我實現(xiàn)的需要，對於處於不同層次的員工要有不同的激勵手段。一個好的團隊要形成一個有效的溝通機制和暢通的管道，給員工提供一個良好的資訊交流平臺，使團隊成員在溝通中建立相互信任、幫助的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而價值觀一致，最終行動一致。共同的目標是企業(yè)團隊精神建設的導航器，才能讓團隊每個成員知道他們應幹什麼，才能讓團隊每個成員同心協(xié)力完成共同的目標。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼為顧員工的可持續(xù)發(fā)展。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產(chǎn)生影響。第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠景展望。試想，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。很顯然，企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體，只有將這二者統(tǒng)一起來，才能真正建立好企業(yè)的凝聚力。拿破崙曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團！” 出色的領導往往具有超凡的領導能力和號召力，領導能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力，不計個人得失，把企業(yè)利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素。一般而言，民主型領導方式的群體成員之間比制型及放任型領導方式的群體成員之間更友愛，思想更活躍，成員間感情更深厚，相互交往更多，因此凝聚力更高。群體成員的相似性：是指諸如名族、文化背景、興趣、需要、價值觀、態(tài)度及人格等方面的相同或相似，一般來講，成員間相似性大的群體凝聚力高。而大群體則不具備這些特點。企業(yè)領導只有善於利用外部環(huán)境，才能使企業(yè)凝聚力長久不衰，不斷增強。外部環(huán)境。而一個精誠團結、能廣開言路、善於聽取各種意見的領導群體會對企業(yè)成員起到示範作用，有助於企業(yè)成員的內(nèi)部團結，形成一種良好的企業(yè)氛圍，進而增強企業(yè)的凝聚力。在５個層次的需要中，社交需要也叫歸屬需要，是建立在生理需要和安全需要基礎之上的，只有當社交需要得到滿足後，才會進一步產(chǎn)生尊重需要和自我實現(xiàn)需要。同質(zhì)性的多少與互補性的大小，關係到企業(yè)凝聚力的強弱。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。一個好的領導能夠引導企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在這當中，公司團隊精神的培養(yǎng)是至關重要的。團隊精神是看不見的堡壘。發(fā)揚團隊凝聚力人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊?；叵胛覀冊谄綍r的工作中，幫助過我們的經(jīng)理、主管。你可以不同意別人