【正文】 的觀點，但是你必須捍衛(wèi)別人說話的權利。如何維持團隊凝聚力？ 維持團隊凝聚力的元兇：●過分注意主要目標的遠期前景●未能首先決定采取何種決策模式并告知每位成員●缺乏明確界定的授權●對于團隊成員角色沒有明確界定●溝通渠道不暢●領導本身的角色定位不明●團隊沒有明確的前景理念●團隊環(huán)境氛圍不利●團隊中未能建立起相互信任感●缺乏原則，無法有效地進行工作； ●團隊會議無目標，無效果；●缺乏相互尊重的氛圍； ●無法提供有效的反饋。適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些辦公室游戲等，一方面提高員工興趣，另一方面帶動靦腆型隊員，提高團隊溝通。塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。如何提高團隊凝聚力？ 團隊成員團隊凝聚力的來源： 團隊凝聚力散漫性的原因： 缺乏凝聚力的表現(xiàn)： 領導者應具備的素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)：先見之明、自信、正直、守諾、有勇氣外在表現(xiàn)：專心、有想象力、視野廣闊、善于溝通、有合作精神 如何增強團隊凝聚力？，必須表明，每一個人的參與都是團隊成功不可分割的一部分。一個優(yōu)良的團隊需要的是一種優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關鍵。崇高的目標是團隊前行的動力團隊和群體的區(qū)別：群體是將風險歸結在領導人身上；團隊是每個成員都具有抗風險意識，共同承擔風險。如何由無至有的建設團隊并提升凝聚力與工作效率？本課程從團隊凝聚力分析、團隊應如何建設的各階段操作方式等方面進行講解。透過團隊運作能使原先以個人為主導而無法達成的企業(yè)目標有效達成。團隊協(xié)作的重要性：奉獻意識是團隊協(xié)作的根本 你了解你的領導和團隊成員嗎？（工作或家庭） 何為團隊凝聚力？所謂團隊凝聚力就是一個團隊具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。直接決定了群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。鼓勵參與?！睹献?公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”； 《周易》說：“眾人同心，其利斷金”； 《孫子兵法?謀攻》說：“上下同欲者勝” 團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。也是提高士氣的一種方法！在團隊工作中，個人差異是不可避免的。團隊的工作原則：，不對人；；；。提供和獲取有效反饋的兩種情形：積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵繼續(xù)保持。他們是和藹的。塑造一支高凝聚力的團隊，非一朝一夕之功,對每一個團隊領導者和隊員來說,摸索總結,實踐檢驗，建立起合適的團隊文化,和團隊成員保持良好的互動是塑造團隊凝聚力最重要的。大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。兩個單個的人團結起來創(chuàng)造的效益可以大於他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的。企業(yè)成員的相容性。企業(yè)成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足後，才會產(chǎn)生高層次的需要。從這一點上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關聯(lián)。企業(yè)規(guī)範企業(yè)規(guī)範是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標準體系。境日新月異的當今世界，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須緊跟時代潮流，否則就會被淘汰。第一，群體規(guī)模：在其他條件相同的情況下，大群體比小群體的凝聚力低，也更難保持凝聚力。因此，小群體比大群體更容易有凝聚力。在這裏對凝聚力影響最大的是群體成員在態(tài)度和價值觀上的相似性。增強企業(yè)凝聚力的方法做為一個團隊，不論是哪一領域的優(yōu)秀團隊，都不會靠一個人去實現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團——優(yōu)秀的團隊。卓越的領導一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力，善於傾聽，敢於承擔，有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力，易於取得員工的認可與信任，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮。員工應具備守通道德品質(zhì)，嫺熟的處事及溝通技巧，與他人協(xié)作的態(tài)度，同時還要具有豐富的職業(yè)知識。而對於聯(lián)想的員工來說，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關，企業(yè)員工認同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關鍵的時刻，齊心協(xié)力共渡難關。企業(yè)遠景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標，是員工信心的基礎來源。經(jīng)營企業(yè)如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓機制，企業(yè)的培訓應該聯(lián)繫企業(yè)文化，著眼於細微之處，融會於工作之中，從做人到做事，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。當然，目標的制定要切實可行，一個不可能實現(xiàn)的目標不僅不會讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會打擊員工的積極性，中國知名企業(yè)海爾，便是張瑞敏從最基礎的“十三條制度”上發(fā)展起來的，而十三條制度解決的都是海爾當時最現(xiàn)實最基礎的問題，所以，企業(yè)的共同目標的制定必須從實際出發(fā)，切實可行。擁有適當?shù)募顧C制。企業(yè)要盡可能地滿足員工各種合理的願望，避免員工產(chǎn)生消極的工作和生活態(tài)度，遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人作出最合適的安排。競爭，尤其是競爭中的“鯰魚效應”，可以使團體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力。當然，還要防止團隊內(nèi)部惡性競爭，這將會導致資源浪費、員工間相互排斥等不良後果，就失去了團隊的意義。凝聚，凝結聚合之謂也，向心 粘聯(lián)不離散?，F(xiàn)代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強團隊精神的建設，使人盡其才，才盡其用