5如何把握住辦公室工作的主動性(編輯修改稿)
2024-09-07 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也是對執(zhí)行部門在貫 徹落實企業(yè)重要決策和領(lǐng)導(dǎo)批示過程中遇到的困難及時給予協(xié)調(diào)解決，對他們提出的合理的意見、建議和要求適時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，以便于對一些決策及時予以修正和完善，也有利于領(lǐng)導(dǎo)在以后的決策過程中做到心中有數(shù)。 二、切實做好基層服務(wù)工作 第 3 頁 共 5 頁 為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與為基層服務(wù)從根本上說是一致的，同時，兩者又是相輔相成的，為基層服務(wù)是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的基礎(chǔ)，只有為基層服務(wù)好，才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。 辦公室由于其所處的特殊地位，容易養(yǎng)成高高在上、脫離基層、脫 離職工群眾的工作作風(fēng)，甚至有時會把為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與為基層服務(wù)對立起來。因此，辦公室人員要自覺端正態(tài)度，明確服務(wù)意識，認(rèn)真做好為部門、為基層服務(wù)工作，真正做到急其所急，幫其所需，解其所難，熱情服務(wù)。要時刻以企業(yè)大局工作和整體利益為重，主動搞好各部門的綜合協(xié)調(diào)，及時解決部門間的矛盾，為各部門起好 “ 牽線搭橋 ” 的 “ 中介 ” 作用。只有這樣，辦公室工作才能得到基層各部門及職工的信賴與支持，才能為更好地深入基層提供有利的條件。
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