5淺談如何改進辦公室工作(編輯修改稿)
2025-09-07 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三是權(quán)利小。企業(yè)行政辦公室本應(yīng)是企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的 “ 喉舌 ” ，應(yīng)該賦予一定的權(quán)力。但在企業(yè)實際工作中，除了會議通知、車輛安排或后勤事務(wù)中擁有一定的 “ 辦事權(quán)利 ” 以外，很少有參與企業(yè)重大問題討論決策的權(quán) 力，很少有規(guī)范企業(yè)管理行為的權(quán)利，很少有策劃、監(jiān)督、實施、處置某項工作的權(quán)利，很少有人事任免、薪酬加減、獎懲兌現(xiàn)的權(quán)利。因此，不能有效地發(fā)揮其部門職能和人員的作用，不能保證企業(yè)內(nèi)部的 “ 政令暢通 ” ，從而造成行政辦公室辦事效率低、貫徹執(zhí)行不力的現(xiàn)象。 第 3 頁 共 5 頁 四是效能低。由于上述幾個原因，在國有企業(yè)辦公室工作中普遍存在著一個效能低下的問題，也導(dǎo)致辦公室人員有 “ 缺少專業(yè)支撐 ” 、 “ 隨時被人替代 ” 的失落感和危機感，因此 “ 辦事小心謹慎 ” ， “ 做人唯唯諾諾 ” ， “ 怕說 錯話做錯事 ” ， “ 多一事不如少一事 ” ， “ 只管自 己平和安，哪管他人是與非 ” 的心態(tài)和現(xiàn)象成了辦公室人員的一個寫照，不僅使部門的管理職能削弱，而且影響了部門的工作效率和效能，有害于企業(yè)的管理和企業(yè)各項工作的執(zhí)行力。 二、對改進和創(chuàng)新
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