【文章內(nèi)容簡介】 和總結(jié)。我們對“學、做、比”活動的七個階段分別制訂了完成的目標，每個階段結(jié)束后，活動領(lǐng)導(dǎo)小組逐個單位進行一次綜合考評，考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量、安全等工作的考核一并公布，一道兌現(xiàn)。在6月份的整改提高階段，我們以完成承包經(jīng)營指標為重點，黨員干部帶頭跑市場回籠資金。同時，采取定期和不定期的方式對活動進行講評，組織各單位進行經(jīng)驗交流，使“學、做、比”活動邊開展邊提高，邊總結(jié)邊完善。三、完善活動機制，提高運行質(zhì)量強化思想政治工作的目的不是替代各項規(guī)章制度，而是督促執(zhí)行規(guī)章制度，用制度規(guī)范和約束每一名黨員、干部和職工的行為。我們按照***公司黨委“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標，結(jié)合“思想作風建設(shè)深化年”、“學習遵守貫徹維護黨章”活動的要求，先后建立和完善了《聯(lián)系群眾制度》、《三重一大制度》、《招標采購評審制度》等56項制度。這些制度涵蓋了黨的建設(shè)、思想作風建設(shè)、管理決策、黨風廉政建設(shè)、民主管理等各個方面的工作。在此基礎(chǔ)上，我們匯集編印了《***公司黨政制度匯編》，使得人人都處在制度的管理和約束之下，事事都有制度遵循。為了保證“學、做、比”活動的實效，我們分別制訂了活動的檢查、考核、總結(jié)、評比制度，利用晨會和公開欄及時通報各單位活動進展及考核情況。企業(yè)管理就是制度的執(zhí)行過程。為了保障各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，我們提出“讓制度走下墻來”。一是對黨員、干部從嚴要求，以身作則，率先垂范。要求職工群眾做到的，黨員、干部首先做到；規(guī)定職工群眾不去做的，黨員干部首先不做。穩(wěn)定工作是***公司的一項重點和難點工作，協(xié)解職工和困難家庭是***公司最多的一個單位。我們嚴格落實穩(wěn)定工作責任制，***公司領(lǐng)導(dǎo)分頭劃片承包特困家庭和重點人員，定期走訪講政策、送溫暖，為特殊時期的穩(wěn)定工作奠定了基礎(chǔ)。二是在制度面前人人平等，任何人都不得享有特權(quán)。我們進一步完善了黨委議事以及集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負責制，對關(guān)系改革發(fā)展和職工切身利益的重大事項，都堅持做到黨委集體研究、辦公會討論后實施。作為多種經(jīng)營單位，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)干部每個人分工負責的事情都比較多，但每周五下午的黨員學習活動，除參加上級會議或出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)都是帶頭參加。各項規(guī)章制度的建立完善和落實使我們公司的兩級干部普遍感到管理順暢了，隊伍好帶了，效率提高了。四、提升骨干素質(zhì)，增強行為能力火車跑得快，全靠車頭帶。在“學、做、比”活動中我們體會到：基層單位工作的好壞與各單位的帶頭人有著很大的關(guān)系。提高隊伍整體素質(zhì)首先要提升黨員干部隊伍素質(zhì)，這樣才能帶好隊伍，既不偏離方向，又能快速前進。一是加強黨員干部的政治業(yè)務(wù)學習。按照***公司黨委關(guān)于“讀好七本書，提升執(zhí)行力”的要求，我們堅持集中學習與個人自學相結(jié)合，外出培訓與實踐鍛煉相結(jié)合，本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，既注重理論知識的增長，更注重實干才能的提高。***公司黨委對兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提出明確要求：政治素質(zhì)方面，十分清楚為誰負責，怎樣負責；業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，比較了解本行業(yè)的技術(shù)狀況，生產(chǎn)流程；管理能力方面，熟練掌握內(nèi)部制度、規(guī)定，并很好地領(lǐng)會，運用自如；公關(guān)能力方面，無論是跑項目還是跑市場，在有可能性的情況下，能夠既客觀又完美地將自己的優(yōu)勢、亮點展現(xiàn)出來，使希望小的事情變得希望大起來，把希望大的事情辦成功。我們認真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學習，做到了學習“有計劃、有考勤、有記錄、有體會”。結(jié)合政治學習，廣泛開展“學員干部有正氣才能更有力量”大討論活動，層層討論，逐個發(fā)言，反復(fù)宣講，每個基層以上干部都撰寫了心得體會或理論文章。通過業(yè)務(wù)學習，有7名機關(guān)和基層干部取得了財會等資格證書或大學文憑。二是樹立黨員干部良好的自身形象。形象問題是我們黨的立黨之本，也是每一名黨員干部的立身之本；形象就是旗幟，也是沖鋒的號角。結(jié)合“黨員干部有正氣才能更有力量”大討論活動，我們首先抓了黨員干部模范帶頭作用的發(fā)揮。我們在基層以上干部中推行履職履責個人承諾制度，***和測錄公司基層以上干部全都簽訂了《履職盡責承諾書》，并將承諾內(nèi)容公開，接受群眾監(jiān)督。我們公司的基層以上干部，節(jié)假日、周末都很少休息，但從沒有一分錢的加班費。其次是強化黨員干部的廉潔勤政和監(jiān)督約束。我們從事前監(jiān)督，預(yù)防入手，在黨員干部中深入開展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，以案釋法，警鐘長鳴，并將教育、制度、監(jiān)督三者有機結(jié)合起來，重點加大監(jiān)督檢查的力度。每名領(lǐng)導(dǎo)干部劃分一塊黨風廉政承包責任區(qū)，落實干部管理監(jiān)督的責任，每季度對所有機關(guān)部門和基層單位檢查一次。從公司到基層單位，都專門開辟了廠務(wù)公開園地，凡是涉及到分配、采購等比較敏感的事情，一律做到公開透明，按程序辦事。我們還在***公司網(wǎng)站上和機關(guān)辦公樓內(nèi)設(shè)立了書記信箱，自覺接受群眾的監(jiān)督和舉報。五、培養(yǎng)選樹典型，發(fā)揮引導(dǎo)作用發(fā)揮典型的引導(dǎo)示范作用是我們石油行業(yè)保持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個典型就是一面旗幟，樹起了旗幟，更多的人就會學習典型，比照典型去做。在開展“學、做、比”活動的過程中，***公司黨委把有沒有先進典型作為評價各基層單位開展活動成效的一個重要內(nèi)容。從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理，從技術(shù)革新到市場營銷，***公司上下層層選樹了一大批樹得住、叫得響、推得開的先進典型，有力地推動了“學、做、比”活動的開展和經(jīng)營管理水平的提高。培養(yǎng)選樹典型看得準、信得過。作為一個多種經(jīng)營單位，多年來闖市場、找活干的經(jīng)歷培養(yǎng)和造就了***公司職工隊伍能吃苦耐勞、關(guān)鍵時候沖得上、拿得下的硬骨頭精神。但要樹為典型，有的骨干的確不是那么全面。有的生產(chǎn)干部干起活來摸爬滾打連軸轉(zhuǎn)從不含糊，但文化知識水平較低，缺乏管理藝術(shù)；有的管理干部生產(chǎn)組織、技術(shù)業(yè)務(wù)、市場營銷都是把好手，但有時作風武斷、說話太沖，每次測評總是得不了高分。我們在看待這樣的典型問題上，不求全責備，取長處、看發(fā)展、重培養(yǎng)，先后在全公司樹立了經(jīng)營管理能手、河口板房廠廠長劉冠斌，技術(shù)