【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和總結(jié)。我們對(duì)“學(xué)、做、比”活動(dòng)的七個(gè)階段分別制訂了完成的目標(biāo)，每個(gè)階段結(jié)束后，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組逐個(gè)單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考核結(jié)果與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全等工作的考核一并公布，一道兌現(xiàn)。在6月份的整改提高階段，我們以完成承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為重點(diǎn)，黨員干部帶頭跑市場(chǎng)回籠資金。同時(shí)，采取定期和不定期的方式對(duì)活動(dòng)進(jìn)行講評(píng)，組織各單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使“學(xué)、做、比”活動(dòng)邊開(kāi)展邊提高，邊總結(jié)邊完善。三、完善活動(dòng)機(jī)制，提高運(yùn)行質(zhì)量強(qiáng)化思想政治工作的目的不是替代各項(xiàng)規(guī)章制度，而是督促執(zhí)行規(guī)章制度，用制度規(guī)范和約束每一名黨員、干部和職工的行為。我們按照***公司黨委“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，結(jié)合“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”、“學(xué)習(xí)遵守貫徹維護(hù)黨章”活動(dòng)的要求，先后建立和完善了《聯(lián)系群眾制度》、《三重一大制度》、《招標(biāo)采購(gòu)評(píng)審制度》等56項(xiàng)制度。這些制度涵蓋了黨的建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、管理決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)、民主管理等各個(gè)方面的工作。在此基礎(chǔ)上，我們匯集編印了《***公司黨政制度匯編》，使得人人都處在制度的管理和約束之下，事事都有制度遵循。為了保證“學(xué)、做、比”活動(dòng)的實(shí)效，我們分別制訂了活動(dòng)的檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比制度，利用晨會(huì)和公開(kāi)欄及時(shí)通報(bào)各單位活動(dòng)進(jìn)展及考核情況。企業(yè)管理就是制度的執(zhí)行過(guò)程。為了保障各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，我們提出“讓制度走下墻來(lái)”。一是對(duì)黨員、干部從嚴(yán)要求，以身作則，率先垂范。要求職工群眾做到的，黨員、干部首先做到；規(guī)定職工群眾不去做的，黨員干部首先不做。穩(wěn)定工作是***公司的一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，協(xié)解職工和困難家庭是***公司最多的一個(gè)單位。我們嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，***公司領(lǐng)導(dǎo)分頭劃片承包特困家庭和重點(diǎn)人員，定期走訪講政策、送溫暖，為特殊時(shí)期的穩(wěn)定工作奠定了基礎(chǔ)。二是在制度面前人人平等，任何人都不得享有特權(quán)。我們進(jìn)一步完善了黨委議事以及集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，對(duì)關(guān)系改革發(fā)展和職工切身利益的重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到黨委集體研究、辦公會(huì)討論后實(shí)施。作為多種經(jīng)營(yíng)單位，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)人分工負(fù)責(zé)的事情都比較多，但每周五下午的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，除參加上級(jí)會(huì)議或出差在外，公司領(lǐng)導(dǎo)都是帶頭參加。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立完善和落實(shí)使我們公司的兩級(jí)干部普遍感到管理順暢了，隊(duì)伍好帶了，效率提高了。四、提升骨干素質(zhì)，增強(qiáng)行為能力火車跑得快，全靠車頭帶。在“學(xué)、做、比”活動(dòng)中我們體會(huì)到：基層單位工作的好壞與各單位的帶頭人有著很大的關(guān)系。提高隊(duì)伍整體素質(zhì)首先要提升黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，這樣才能帶好隊(duì)伍，既不偏離方向，又能快速前進(jìn)。一是加強(qiáng)黨員干部的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按照***公司黨委關(guān)于“讀好七本書(shū)，提升執(zhí)行力”的要求，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，外出培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則，既注重理論知識(shí)的增長(zhǎng)，更注重實(shí)干才能的提高。***公司黨委對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)提出明確要求：政治素質(zhì)方面，十分清楚為誰(shuí)負(fù)責(zé)，怎樣負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，比較了解本行業(yè)的技術(shù)狀況，生產(chǎn)流程；管理能力方面，熟練掌握內(nèi)部制度、規(guī)定，并很好地領(lǐng)會(huì)，運(yùn)用自如；公關(guān)能力方面，無(wú)論是跑項(xiàng)目還是跑市場(chǎng)，在有可能性的情況下，能夠既客觀又完美地將自己的優(yōu)勢(shì)、亮點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，使希望小的事情變得希望大起來(lái)，把希望大的事情辦成功。我們認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，做到了學(xué)習(xí)“有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有體會(huì)”。結(jié)合政治學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展“學(xué)員干部有正氣才能更有力量”大討論活動(dòng)，層層討論，逐個(gè)發(fā)言，反復(fù)宣講，每個(gè)基層以上干部都撰寫(xiě)了心得體會(huì)或理論文章。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有7名機(jī)關(guān)和基層干部取得了財(cái)會(huì)等資格證書(shū)或大學(xué)文憑。二是樹(shù)立黨員干部良好的自身形象。形象問(wèn)題是我們黨的立黨之本，也是每一名黨員干部的立身之本；形象就是旗幟，也是沖鋒的號(hào)角。結(jié)合“黨員干部有正氣才能更有力量”大討論活動(dòng)，我們首先抓了黨員干部模范帶頭作用的發(fā)揮。我們?cè)诨鶎右陨细刹恐型菩新穆毬呢?zé)個(gè)人承諾制度，***和測(cè)錄公司基層以上干部全都簽訂了《履職盡責(zé)承諾書(shū)》，并將承諾內(nèi)容公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。我們公司的基層以上干部，節(jié)假日、周末都很少休息，但從沒(méi)有一分錢的加班費(fèi)。其次是強(qiáng)化黨員干部的廉潔勤政和監(jiān)督約束。我們從事前監(jiān)督，預(yù)防入手，在黨員干部中深入開(kāi)展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，以案釋法，警鐘長(zhǎng)鳴，并將教育、制度、監(jiān)督三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)加大監(jiān)督檢查的力度。每名領(lǐng)導(dǎo)干部劃分一塊黨風(fēng)廉政承包責(zé)任區(qū)，落實(shí)干部管理監(jiān)督的責(zé)任，每季度對(duì)所有機(jī)關(guān)部門和基層單位檢查一次。從公司到基層單位，都專門開(kāi)辟了廠務(wù)公開(kāi)園地，凡是涉及到分配、采購(gòu)等比較敏感的事情，一律做到公開(kāi)透明，按程序辦事。我們還在***公司網(wǎng)站上和機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)設(shè)立了書(shū)記信箱，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督和舉報(bào)。五、培養(yǎng)選樹(shù)典型，發(fā)揮引導(dǎo)作用發(fā)揮典型的引導(dǎo)示范作用是我們石油行業(yè)保持多年的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個(gè)典型就是一面旗幟，樹(shù)起了旗幟，更多的人就會(huì)學(xué)習(xí)典型，比照典型去做。在開(kāi)展“學(xué)、做、比”活動(dòng)的過(guò)程中，***公司黨委把有沒(méi)有先進(jìn)典型作為評(píng)價(jià)各基層單位開(kāi)展活動(dòng)成效的一個(gè)重要內(nèi)容。從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理，從技術(shù)革新到市場(chǎng)營(yíng)銷，***公司上下層層選樹(shù)了一大批樹(shù)得住、叫得響、推得開(kāi)的先進(jìn)典型，有力地推動(dòng)了“學(xué)、做、比”活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。培養(yǎng)選樹(shù)典型看得準(zhǔn)、信得過(guò)。作為一個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多年來(lái)闖市場(chǎng)、找活干的經(jīng)歷培養(yǎng)和造就了***公司職工隊(duì)伍能吃苦耐勞、關(guān)鍵時(shí)候沖得上、拿得下的硬骨頭精神。但要樹(shù)為典型，有的骨干的確不是那么全面。有的生產(chǎn)干部干起活來(lái)摸爬滾打連軸轉(zhuǎn)從不含糊，但文化知識(shí)水平較低，缺乏管理藝術(shù)；有的管理干部生產(chǎn)組織、技術(shù)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷都是把好手，但有時(shí)作風(fēng)武斷、說(shuō)話太沖，每次測(cè)評(píng)總是得不了高分。我們?cè)诳创@樣的典型問(wèn)題上，不求全責(zé)備，取長(zhǎng)處、看發(fā)展、重培養(yǎng)，先后在全公司樹(shù)立了經(jīng)營(yíng)管理能手、河口板房廠廠長(zhǎng)劉冠斌，技術(shù)