5如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報(bào)告？(編輯修改稿)
2024-09-07 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 述職報(bào)告基本上就告一段落了，下一部分的內(nèi)容主要該是未來工作的計(jì)劃或者說是未來工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等。 它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 未來一段時(shí)間的營銷思路。 未來一段時(shí)間的營銷目標(biāo)。 第 6 頁 共 13 頁 達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃和方案。 請求企業(yè)支持的項(xiàng)目等等。在工作規(guī)劃里，所列出的操作方案及支持事項(xiàng)即工作設(shè)想一定要切實(shí)可行，一定要迎合企業(yè)的發(fā)展方向與形勢。 （ 3）結(jié)尾。銷售經(jīng)理所做的述職報(bào)告一般都是用格式化的習(xí)慣語來結(jié)束全文 ，在述職報(bào)告撰寫當(dāng)中，謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾以及表決心式結(jié)尾等是述職報(bào)告常用的結(jié)尾形式。 一、謙遜式結(jié)尾：即以較為謙虛的語言來結(jié)束述職報(bào)告的全文。比如： “ 以上述職報(bào)告，由于本人才疏學(xué)淺，不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正 ” 等等。 二、總結(jié)式結(jié)尾：即最后以統(tǒng)篇總結(jié)的形式來進(jìn)行最后的陳述，從而結(jié)束全文。比如： “ 總之，通過半年來的市場運(yùn)作，既有成績，也有不足，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們一定能夠再接再厲，勇創(chuàng)新的輝煌 ” 。 三、表決心式結(jié)尾：即以向領(lǐng)導(dǎo) “ 拍胸脯 ” 表決心的形式，來個 豪情壯志式的結(jié)尾。比如： “ 總之，我們有決心、也有信心，在公司的大力支持下，克服一切困難，想盡一切辦法，為公司交上一份最滿意的答卷 ……” 。 。述職報(bào)告最后的一項(xiàng)內(nèi)容就是文末的落款，具體又包括署名、成文或述職時(shí)間兩種，即在結(jié)束述職報(bào)告時(shí)，別忘了簽上名字，以及報(bào)告遞交或書寫日期等，當(dāng)然，也可以將署名放 第 7 頁 共 13 頁 在標(biāo)題之下。關(guān)于這一部分，本文不再贅述。 總之，一份好的述職報(bào)告，一定要圖文并茂，具有較強(qiáng)的可讀性，同時(shí)，還要設(shè)想與實(shí)際相結(jié)合，數(shù)據(jù)與事實(shí)相映襯，以此來增加報(bào)告的可信度、說服力。述職報(bào)告只 有形式與內(nèi)容并重，文字與數(shù)字并舉，一份好的述職報(bào)告才會新鮮出爐，才會贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定與賞識，才會避免開頭案例中王剛的那種尷尬局面，從而讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓自己受益。如何給你的上級的上級寫報(bào)告 越級匯報(bào)，在職場上是個大不敬的事，操作不當(dāng)，不但直接得罪了上級，更很有可能給上級的上級留下目無法紀(jì)的負(fù)面印象 .由此，許多職場專家奉勸各位，切莫越級匯報(bào) .尤其是書面報(bào)告 . 但是，以筆者看來，世上沒有什么絕對的事情，沒有絕對的壞事，也沒有絕對的好事，在好事中尋找機(jī)會人人都會，但更有價(jià)值的機(jī)會往往就藏匿在壞事中， 例如越級匯報(bào)這種事，操作得當(dāng)，照樣可以從而獲得機(jī)會 . 首先我們來分析一下，常規(guī)意義上對越級匯報(bào)的負(fù)面因素有那些，也就是上級對越級匯報(bào)的員工會產(chǎn)生那幾點(diǎn)印象： ，也就是否定上級 當(dāng)然了，光有這幾點(diǎn)，也就足夠扼殺一個員工的在本企業(yè)發(fā) 第 8 頁 共 13 頁 展前途了，但是，有反就有正，越級報(bào)告也有其正面和積極的因素，如果在報(bào)告中有意識的繞開這幾點(diǎn)問題，就能獲得另與種收益， 并且，我們從另外一個角度來看，越級報(bào)告也是高級領(lǐng)導(dǎo)了解中層領(lǐng)導(dǎo)的一種方式，甚至是一種牽制中層領(lǐng)導(dǎo)的手段，中層領(lǐng)導(dǎo)者的許多問題往往都是基層員工的越級報(bào)告揭發(fā)出來的，但是，無論如何，越級報(bào)告也不適合作為一種常規(guī)性的匯報(bào)
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