5如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報(bào)告？-全文預(yù)覽
【正文】 什么目標(biāo)。 二、明年工作計(jì)劃 要全面 將總體 的目標(biāo)任務(wù)分解成各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域的子目標(biāo)。只報(bào)大賬和特別需要說(shuō)明的數(shù)據(jù)，不需報(bào)細(xì)賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報(bào)表。 比如。同步提出問(wèn)題及解決方案 許多基層員工的越級(jí)報(bào)告中，過(guò)多的提出問(wèn)題，但并沒(méi)有提出相應(yīng)的解決方案，這在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，就與發(fā)牢騷并無(wú)二至，也就很容易聯(lián)系到逃避責(zé)任的范疇里去，所以，在報(bào)告中，不但要提出問(wèn)題，更要提出問(wèn)題的解決方案，這才是一份完整的有意義的報(bào)告 .5。不如盡可能的以圖畫的形式表達(dá)出來(lái)，直觀扼要的說(shuō)明問(wèn)題或是你的想法，且稍帶趣味性，大大提高你報(bào)告的可看性，也就大大的提高了你的報(bào)告被老板的接受程度。述職報(bào)告只 有形式與內(nèi)容并重，文字與數(shù)字并舉，一份好的述職報(bào)告才會(huì)新鮮出爐，才會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定與賞識(shí)，才會(huì)避免開頭案例中王剛的那種尷尬局面，從而讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓自己受益。 。 二、總結(jié)式結(jié)尾：即最后以統(tǒng)篇總結(jié)的形式來(lái)進(jìn)行最后的陳述，從而結(jié)束全文。 （ 3）結(jié)尾。 未來(lái)一段時(shí)間的營(yíng)銷目標(biāo)。即在述職報(bào)告當(dāng)中，不僅要列出 “ 輝煌戰(zhàn)績(jī) ” 供上司或領(lǐng)導(dǎo) “ 參觀 ” 與 “ 欣賞 ” ，更要通過(guò)總結(jié)的方式，對(duì)以往的成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性、定格與沉淀，比如成功開發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造經(jīng)驗(yàn)、控制沖流貨的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)銷商的管控經(jīng)驗(yàn)等等，包括對(duì)以上內(nèi)容在實(shí)踐過(guò)程中的心得與體會(huì)，從而讓領(lǐng)導(dǎo)知道你是一個(gè)善于總結(jié)與提升的人，也便于領(lǐng)導(dǎo)從中獲得啟發(fā)，從而發(fā)現(xiàn)你的更多優(yōu)點(diǎn)與 “ 閃光點(diǎn) ” ，推廣你的成功經(jīng)驗(yàn)。銷售經(jīng)理在述職報(bào)告當(dāng)中，一定要先揚(yáng)后抑，即在 “ 炫耀 ” 銷售戰(zhàn)績(jī)的同時(shí)，也要擺明存在的問(wèn)題，比如市場(chǎng)實(shí)操當(dāng)中的經(jīng)銷商問(wèn)題、人員問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、市場(chǎng)問(wèn)題甚至還有以前的遺留問(wèn)題等等，銷售經(jīng)理只有在述職報(bào)告 當(dāng)中客觀地列出了一些問(wèn)題點(diǎn)，才能讓有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標(biāo)沒(méi)有更好達(dá)成的原因，從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標(biāo)向著既定的方向發(fā)展。此外，還要對(duì)有關(guān)的突出表現(xiàn)與戰(zhàn)績(jī)加以濃墨重彩進(jìn)行渲染和表達(dá)，比如任務(wù)指標(biāo)的超額完成，市場(chǎng)創(chuàng)新性的運(yùn)作、渠道的多元化啟動(dòng)、產(chǎn)品的創(chuàng)造性操作等等，借以表明你的正確思路以及勇于摸索、精益求精的 精神狀態(tài)。 （ 2）主體。二是任職評(píng)價(jià)，扼要介紹任職以來(lái)的工作情況。 。 （ 2）主送部門或稱謂。述職報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。述職報(bào)告的構(gòu)成要素 銷售經(jīng)理述職報(bào)告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。按內(nèi)容可分為個(gè)人述職報(bào)告、集體述職報(bào)告等。那么，作為一名合格的銷售經(jīng)理應(yīng)該如何去寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓自 己提升的述職報(bào)告呢。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報(bào)告？ 如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報(bào)告。因?yàn)橐环莺玫氖雎殘?bào)告不僅能夠展示一個(gè)銷售經(jīng)理在一段時(shí)間以來(lái)的工作成績(jī)，有利于銷售經(jīng)理更好地展現(xiàn)自己，從而得到快速提升，而且也是銷售經(jīng)理回顧過(guò)去，展望未來(lái)從而促使自己循序漸進(jìn)提高的一次成長(zhǎng)平臺(tái)，因此，能說(shuō)，會(huì)做，善寫（述職報(bào)告）便是銷售經(jīng)理快速獲得提升的 “ 基本功 ” 。 銷售經(jīng)理所撰寫的述職報(bào)告，按時(shí)間可分為年度述職報(bào)告、階段述職報(bào)告、周期述職報(bào)
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