5如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報(bào)告？(完整版)
【正文】 越級匯報(bào)，在職場上是個大不敬的事，操作不當(dāng)，不但直接得罪了上級，更很有可能給上級的上級留下目無法紀(jì)的負(fù)面印象 .由此，許多職場專家奉勸各位，切莫越級匯報(bào) .尤其是書面報(bào)告 . 但是，以筆者看來，世上沒有什么絕對的事情，沒有絕對的壞事，也沒有絕對的好事，在好事中尋找機(jī)會人人都會，但更有價(jià)值的機(jī)會往往就藏匿在壞事中， 例如越級匯報(bào)這種事，操作得當(dāng)，照樣可以從而獲得機(jī)會 . 首先我們來分析一下，常規(guī)意義上對越級匯報(bào)的負(fù)面因素有那些，也就是上級對越級匯報(bào)的員工會產(chǎn)生那幾點(diǎn)印象： ，也就是否定上級 當(dāng)然了，光有這幾點(diǎn)，也就足夠扼殺一個員工的在本企業(yè)發(fā) 第 8 頁 共 13 頁 展前途了，但是，有反就有正，越級報(bào)告也有其正面和積極的因素，如果在報(bào)告中有意識的繞開這幾點(diǎn)問題，就能獲得另與種收益， 并且，我們從另外一個角度來看，越級報(bào)告也是高級領(lǐng)導(dǎo)了解中層領(lǐng)導(dǎo)的一種方式，甚至是一種牽制中層領(lǐng)導(dǎo)的手段，中層領(lǐng)導(dǎo)者的許多問題往往都是基層員工的越級報(bào)告揭發(fā)出來的，但是，無論如何，越級報(bào)告也不適合作為一種常規(guī)性的匯報(bào)方式，那么，在那些時候，可以考慮使用越級匯報(bào)呢。比如： “ 總之，通過半年來的市場運(yùn)作，既有成績，也有不足，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們一定能夠再接再厲，勇創(chuàng)新的輝煌 ” 。 第 6 頁 共 13 頁 達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃和方案。 銷售經(jīng)理在把問題擺出來后，余下的還要把解決的方案同時 第 5 頁 共 13 頁 向領(lǐng)導(dǎo) “ 匯報(bào) ” ，因?yàn)槿魏我粋€領(lǐng)導(dǎo)都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進(jìn)和解決辦法。這是述職報(bào)告的核心部分，主要陳述履行職務(wù)的情況，包括四個方面的內(nèi)容 ： 一、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個部分組成。單標(biāo)題一般為 述職報(bào)告 ，也可以在 述職報(bào)告 前面加上任職時間和所任職務(wù) 。 一份優(yōu)秀的述職報(bào)告不僅是銷售經(jīng)理展示自己風(fēng)采的絕妙“ 窗口 ” ，而且也是一份市場經(jīng)驗(yàn)的精練總結(jié)。 一家方便食品公司某大區(qū)新上任不久的銷售經(jīng)理王剛最近“ 比較煩 ” ，煩什么呢。 述職報(bào)告是銷售經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)制度規(guī)定或工作職責(zé)的需要，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)（比如銷售部經(jīng)理或總監(jiān)）、上級或相關(guān)部門（比如營銷中心、人力部），陳述本人在一定時間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書面報(bào)告。主要包括標(biāo)題、主送部門或稱謂等內(nèi)容。向上級部門呈送的述職報(bào)告，應(yīng)寫明收文部門 。比如： “ 我從 2024 年 2 月起任 xx 大區(qū)銷售經(jīng)理，半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人勤勤懇懇，嚴(yán)于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使本銷售大區(qū)的銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)雙項(xiàng)達(dá)標(biāo)。 二、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法。在報(bào) 告了成績，講述了過程，總結(jié)了心得后，述職報(bào)告基本上就告一段落了，下一部分的內(nèi)容主要該是未來工作的計(jì)劃或者說是未來工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等。 一、謙遜式結(jié)尾：即以較為謙虛的語言來結(jié)束述職報(bào)告的全文。關(guān)于這一部分，本文不再贅述。語氣要誠懇 態(tài)度往往能改變事情的性質(zhì)，在報(bào)告中，保持誠懇謙樸的語氣，處處體現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)尊敬和對職務(wù)的責(zé)任感，從文字上消除否定上
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