5如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報告？-wenkub
2024-09-07 01 本頁面
【正文】 其正面和積極的因素，如果在報告中有意識的繞開這幾點問題，就能獲得另與種收益， 并且，我們從另外一個角度來看，越級報告也是高級領(lǐng)導(dǎo)了解中層領(lǐng)導(dǎo)的一種方式，甚至是一種牽制中層領(lǐng)導(dǎo)的手段，中層領(lǐng)導(dǎo)者的許多問題往往都是基層員工的越級報告揭發(fā)出來的，但是，無論如何，越級報告也不適合作為一種常規(guī)性的匯報方式，那么，在那些時候，可以考慮使用越級匯報呢。述職報告最后的一項內(nèi)容就是文末的落款，具體又包括署名、成文或述職時間兩種，即在結(jié)束述職報告時，別忘了簽上名字，以及報告遞交或書寫日期等，當(dāng)然，也可以將署名放 第 7 頁 共 13 頁 在標(biāo)題之下。比如： “ 總之，通過半年來的市場運(yùn)作，既有成績，也有不足，但我相信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們一定能夠再接再厲，勇創(chuàng)新的輝煌 ” 。銷售經(jīng)理所做的述職報告一般都是用格式化的習(xí)慣語來結(jié)束全文 ，在述職報告撰寫當(dāng)中，謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾以及表決心式結(jié)尾等是述職報告常用的結(jié)尾形式。 第 6 頁 共 13 頁 達(dá)成目標(biāo)的計劃和方案。 四、下步工作設(shè)想與規(guī)劃。 銷售經(jīng)理在把問題擺出來后，余下的還要把解決的方案同時 第 5 頁 共 13 頁 向領(lǐng)導(dǎo) “ 匯報 ” ，因為任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進(jìn)和解決辦法。在這一欄里，在表述達(dá)成率、市場數(shù)量、經(jīng)銷商網(wǎng)點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比等增長狀況的有關(guān)數(shù)字時，還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進(jìn)行表達(dá)和剖析，以使內(nèi)容更加清晰和醒目。這是述職報告的核心部分，主要陳述履行職務(wù)的情況，包括四個方面的內(nèi)容 ： 一、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及其經(jīng)過。這一部分內(nèi)容力求簡潔明了。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個部分組成。標(biāo)題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。單標(biāo)題一般為 述職報告 ，也可以在 述職報告 前面加上任職時間和所任職務(wù) 。 。 一份優(yōu)秀的述職報告不僅是銷售經(jīng)理展示自己風(fēng)采的絕妙“ 窗口 ” ，而且也是一份市場經(jīng)驗的精練總結(jié)。 第 2 頁 共 13 頁 什么是述職報告。 一家方便食品公司某大區(qū)新上任不久的銷售經(jīng)理王剛最近“ 比較煩 ” ，煩什么呢。因為一向以實戰(zhàn) “ 著稱 ” 的他，雖然市場做的不錯，但卻在每月一次的述職報告上屢屢 “ 栽跟頭 ” ，領(lǐng)導(dǎo)不僅批評他所寫的述職報告文不對題，雜亂無章，而且還由此認(rèn)為他思路不清，邏輯不強(qiáng)，因此，所寫的述職報告一次次都因不過關(guān)而被 “ 槍斃 ” ，這讓他非?？鄲?，尤其嚴(yán)重的是，這令人“ 生厭 ” 而又事關(guān)升遷的述職報告還引發(fā)了人力部門及自己的上司對其的不滿，阻礙了他的正常提升，因此，述職報告成了他晉升的 “ 瓶頸 ” ，這使他覺得非常的郁悶 …… 其實，類似案 例中王剛的情況，在現(xiàn)實生活當(dāng)中是較為多見的，尤其是對新上任的銷售經(jīng)理，往往是 “ 動手 ” 的能力強(qiáng)，但“ 動筆 ” 的能力卻差，而述職報告卻是很多企業(yè)銷售經(jīng)理必須歷練的一門 “ 必修課 ” ，為什么這樣說呢。 述職報告是銷售經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)制度規(guī)定或工作職責(zé)的需要，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)（比如銷售部經(jīng)理或總監(jiān)）、上級或相關(guān)部門（比如營銷中心、人力部），陳述本人在一定時間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書面報告。好的述 職報告不僅綱舉目張，讓人把問題看得清清楚楚
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1