5如何寫(xiě)一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報(bào)告？-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，為什么這樣說(shuō)呢。 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 什么是述職報(bào)告。 。標(biāo)題之下第一行頂格寫(xiě)主送部門(mén)或稱謂。這一部分內(nèi)容力求簡(jiǎn)潔明了。在這一欄里，在表述達(dá)成率、市場(chǎng)數(shù)量、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比等增長(zhǎng)狀況的有關(guān)數(shù)字時(shí)，還可以通過(guò)柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚(yú)刺圖等進(jìn)行表達(dá)和剖析，以使內(nèi)容更加清晰和醒目。 四、下步工作設(shè)想與規(guī)劃。銷售經(jīng)理所做的述職報(bào)告一般都是用格式化的習(xí)慣語(yǔ)來(lái)結(jié)束全文 ，在述職報(bào)告撰寫(xiě)當(dāng)中，謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾以及表決心式結(jié)尾等是述職報(bào)告常用的結(jié)尾形式。述職報(bào)告最后的一項(xiàng)內(nèi)容就是文末的落款，具體又包括署名、成文或述職時(shí)間兩種，即在結(jié)束述職報(bào)告時(shí)，別忘了簽上名字，以及報(bào)告遞交或書(shū)寫(xiě)日期等，當(dāng)然，也可以將署名放 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 在標(biāo)題之下。 2。今年公司下達(dá)的銷售任務(wù)指標(biāo)是多少，實(shí)際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達(dá)到人均消費(fèi)者多少，與去年相比增長(zhǎng)率是多少，各項(xiàng)經(jīng)用開(kāi)支多少，完成利潤(rùn)多少。將任務(wù)落實(shí)到人（經(jīng)銷商和對(duì)應(yīng)的銷售人員），對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置。這樣的市場(chǎng)年終總結(jié)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報(bào)告，也是最具實(shí)效性的報(bào)告。先落實(shí)有把握的目標(biāo)，期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說(shuō)明，不能混為一談，否則就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實(shí)、不到位、不放心 的 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè) 感覺(jué)，自己也容易搞糊涂，誤將理想當(dāng)現(xiàn)實(shí)。 簡(jiǎn)要分析 針對(duì)上述的事實(shí)（數(shù)據(jù)），簡(jiǎn)要分析其原因，是 行業(yè)形勢(shì)、 第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 競(jìng)品原因、公司政策、還是其它原因所致。先給甜頭 第 10 頁(yè) 共 13 頁(yè) 老板喜歡看員工是怎么做的，而不是怎么想的，想法和做法，中間差得很遠(yuǎn)，所以， 在報(bào)告中，員工要對(duì)所反應(yīng)的問(wèn)題不能僅僅停留在字面上，而是要側(cè)重提出你曾做過(guò)的嘗試和努力，無(wú)論努力的結(jié)果如何，至少要讓老板明白，你是曾經(jīng)很認(rèn)真的來(lái)嘗試解決這一問(wèn)題，目前通過(guò)嘗試，已經(jīng)在一定程度上驗(yàn)證了此事的解決方案，這樣，有理有據(jù)，體現(xiàn)出你的客觀性和較強(qiáng)的實(shí)際執(zhí)行能力 . 少用 ” 以我之見(jiàn)，我認(rèn)為 ” 等主觀色彩強(qiáng)烈的詞語(yǔ)，消除個(gè)人主觀色彩強(qiáng)烈的痕跡 .可多采用一些 ” 綜合多方面因素來(lái)看 ”或是 ” 從實(shí)際運(yùn)行的效果來(lái)分析 ” 等較為中肯，理性的詞句 . 在 報(bào)告中，一定要復(fù)述公司所正式下發(fā)的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)方案，以示你是嚴(yán)格遵守公司的指導(dǎo)方針的，并沒(méi)有與公司的方向背道而馳，這次之所以越級(jí)提交報(bào)告，也是體現(xiàn)對(duì)公司的尊重，以及對(duì)公司正確管理的服從性，同時(shí)，這也是暗示中層領(lǐng)導(dǎo)可能存在曲解或是違背公司意志的側(cè)面說(shuō)明 . 無(wú)論如何，越級(jí)報(bào)告還是屬于非常規(guī)武器，數(shù)量決定質(zhì)量，切忌遇到個(gè)雞毛蒜皮的事就整個(gè)越級(jí)報(bào)告上去，或是僅僅看了事情的表面現(xiàn)象而未進(jìn)行深入分析，而就意氣用事發(fā)報(bào)告上去 .在越級(jí)報(bào)告正式提交前，盡可能從多一些的角度來(lái)獲取意見(jiàn)和建議， 第 11 頁(yè) 共 13 頁(yè) 來(lái)進(jìn)行綜合的評(píng)判和修正 . 區(qū)域經(jīng)理的年終總結(jié)報(bào)告怎樣寫(xiě)比較好 年終快到了，作為區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)該拿出一份比較像樣的總結(jié)報(bào)告，怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對(duì)來(lái)年的工作具有指導(dǎo)作用呢。如何給你的上級(jí)的上級(jí)寫(xiě)報(bào)告
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