5如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報告？-文庫吧在線文庫
【正文】 ，為什么這樣說呢。 第 2 頁 共 13 頁 什么是述職報告。 。標題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。這一部分內(nèi)容力求簡潔明了。在這一欄里，在表述達成率、市場數(shù)量、經(jīng)銷商網(wǎng)點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)占比等增長狀況的有關(guān)數(shù)字時，還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進行表達和剖析，以使內(nèi)容更加清晰和醒目。 四、下步工作設(shè)想與規(guī)劃。銷售經(jīng)理所做的述職報告一般都是用格式化的習慣語來結(jié)束全文 ，在述職報告撰寫當中，謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾以及表決心式結(jié)尾等是述職報告常用的結(jié)尾形式。述職報告最后的一項內(nèi)容就是文末的落款，具體又包括署名、成文或述職時間兩種，即在結(jié)束述職報告時，別忘了簽上名字，以及報告遞交或書寫日期等，當然，也可以將署名放 第 7 頁 共 13 頁 在標題之下。 2。今年公司下達的銷售任務(wù)指標是多少，實際完成了銷售任務(wù)多少，超額完成任務(wù)或離任務(wù)的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經(jīng)用開支多少，完成利潤多少。將任務(wù)落實到人（經(jīng)銷商和對應(yīng)的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告，也是最具實效性的報告。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領(lǐng)導(dǎo)感到不踏實、不到位、不放心 的 第 13 頁 共 13 頁 感覺，自己也容易搞糊涂，誤將理想當現(xiàn)實。 簡要分析 針對上述的事實（數(shù)據(jù)），簡要分析其原因，是 行業(yè)形勢、 第 12 頁 共 13 頁 競品原因、公司政策、還是其它原因所致。先給甜頭 第 10 頁 共 13 頁 老板喜歡看員工是怎么做的，而不是怎么想的，想法和做法，中間差得很遠，所以， 在報告中，員工要對所反應(yīng)的問題不能僅僅停留在字面上，而是要側(cè)重提出你曾做過的嘗試和努力，無論努力的結(jié)果如何，至少要讓老板明白，你是曾經(jīng)很認真的來嘗試解決這一問題，目前通過嘗試，已經(jīng)在一定程度上驗證了此事的解決方案，這樣，有理有據(jù)，體現(xiàn)出你的客觀性和較強的實際執(zhí)行能力 . 少用 ” 以我之見，我認為 ” 等主觀色彩強烈的詞語，消除個人主觀色彩強烈的痕跡 .可多采用一些 ” 綜合多方面因素來看 ”或是 ” 從實際運行的效果來分析 ” 等較為中肯，理性的詞句 . 在 報告中，一定要復(fù)述公司所正式下發(fā)的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)方案，以示你是嚴格遵守公司的指導(dǎo)方針的，并沒有與公司的方向背道而馳，這次之所以越級提交報告，也是體現(xiàn)對公司的尊重，以及對公司正確管理的服從性，同時，這也是暗示中層領(lǐng)導(dǎo)可能存在曲解或是違背公司意志的側(cè)面說明 . 無論如何，越級報告還是屬于非常規(guī)武器，數(shù)量決定質(zhì)量，切忌遇到個雞毛蒜皮的事就整個越級報告上去，或是僅僅看了事情的表面現(xiàn)象而未進行深入分析，而就意氣用事發(fā)報告上去 .在越級報告正式提交前，盡可能從多一些的角度來獲取意見和建議， 第 11 頁 共 13 頁 來進行綜合的評判和修正 . 區(qū)域經(jīng)理的年終總結(jié)報告怎樣寫比較好 年終快到了，作為區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)該拿出一份比較像樣的總結(jié)報告，怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，又對來年的工作具有指導(dǎo)作用呢。如何給你的上級的上級寫報告
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