【正文】 級的痕跡 . 3。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確。 。 要到位 目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達(dá)成什么目標(biāo)。只報(bào)大賬和特別需要說明的數(shù)據(jù)，不需報(bào)細(xì)賬，否則成了數(shù)據(jù)分析報(bào)表。同步提出問題及解決方案 許多基層員工的越級報(bào)告中，過多的提出問題，但并沒有提出相應(yīng)的解決方案，這在上級領(lǐng)導(dǎo)看來，就與發(fā)牢騷并無二至，也就很容易聯(lián)系到逃避責(zé)任的范疇里去，所以，在報(bào)告中，不但要提出問題，更要提出問題的解決方案，這才是一份完整的有意義的報(bào)告 .5。述職報(bào)告只 有形式與內(nèi)容并重，文字與數(shù)字并舉，一份好的述職報(bào)告才會新鮮出爐，才會贏得領(lǐng)導(dǎo)的肯定與賞識，才會避免開頭案例中王剛的那種尷尬局面，從而讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓自己受益。 二、總結(jié)式結(jié)尾：即最后以統(tǒng)篇總結(jié)的形式來進(jìn)行最后的陳述，從而結(jié)束全文。 未來一段時(shí)間的營銷目標(biāo)。銷售經(jīng)理在述職報(bào)告當(dāng)中，一定要先揚(yáng)后抑，即在 “ 炫耀 ” 銷售戰(zhàn)績的同時(shí)，也要擺明存在的問題，比如市場實(shí)操當(dāng)中的經(jīng)銷商問題、人員問題、產(chǎn)品問題、市場問題甚至還有以前的遺留問題等等，銷售經(jīng)理只有在述職報(bào)告 當(dāng)中客觀地列出了一些問題點(diǎn)，才能讓有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)明白你的敏銳的洞察力，以及有些目標(biāo)沒有更好達(dá)成的原因，從而引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得公司的支持，促使公司拿出更好的解決辦法，使目標(biāo)向著既定的方向發(fā)展。 （ 2）主體。 。述職報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。按內(nèi)容可分為個(gè)人述職報(bào)告、集體述職報(bào)告等。 第 1 頁 共 13 頁 如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報(bào)告？ 如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報(bào)告。 銷售經(jīng)理所撰寫的述職報(bào)告，按時(shí)間可分為年度述職報(bào)告、階段述職報(bào)告、周期述職報(bào)告（比如季度、月度） 。 （ 1）標(biāo)題。向上司和人力部門等做述職報(bào)告時(shí)，則應(yīng)寫明稱謂，比如 “xx 公司營銷本部： ” 或 “ 公司李總： ” 、 “ 公司人力部： ” 等等。連續(xù)六個(gè)月銷售達(dá)成率都在 100%以上， 2024 年 6 月，本人所帶領(lǐng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍還被公司營銷本部授予 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 稱號，受到了公司的隆重表彰 …… 。一份好的述職報(bào)告不能光是成績的羅列，也就是說不能光說成績而回避缺點(diǎn)，也即所謂的不能只報(bào)喜不報(bào)憂。 它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 未來一段時(shí)間的營銷思路。比如： “ 以上述職報(bào)告，由于本人才疏學(xué)淺，不當(dāng)之處，還望領(lǐng)導(dǎo)批評指正 ” 等等。 總之，一份好的述職報(bào)告，一定要圖文并茂，具有較強(qiáng)的可讀性，同時(shí)，還要設(shè)想與實(shí)際相結(jié)合，數(shù)據(jù)與事實(shí)相映襯，以此來增加報(bào)告的可信度、說服力。同步抄送 越級匯報(bào)不代表著一定要繞過你的上級，可同時(shí)將報(bào)告抄送給你的上級和上級的上級， 于理于情，都說的過去，其實(shí)，大約有 70%的越級報(bào)告都會回到報(bào)告人的直接上級手中，與其這樣，還不如先下手為強(qiáng)，把事捅開，擺到桌面上來談， 4。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何， a 類、 b 類、c 類各有幾家，銷售隊(duì)伍情況如何等等。或者可以用附件的形式詳細(xì)說明，但是年終總結(jié)一定是少不了明年的打算，如果公司的習(xí)慣是單獨(dú)行文的，那么在報(bào)告里只要把簡要的打算、主要的思路表現(xiàn)出來