5如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報告？(已修改)
2025-09-02 01:05 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 13 頁 如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報告？ 如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報告。 一家方便食品公司某大區(qū)新上任不久的銷售經(jīng)理王剛最近“ 比較煩 ” ，煩什么呢。因為一向以實戰(zhàn) “ 著稱 ” 的他，雖然市場做的不錯，但卻在每月一次的述職報告上屢屢 “ 栽跟頭 ” ，領(lǐng)導(dǎo)不僅批評他所寫的述職報告文不對題，雜亂無章，而且還由此認為他思路不清，邏輯不強，因此，所寫的述職報告一次次都因不過關(guān)而被 “ 槍斃 ” ，這讓他非?？鄲?，尤其嚴重的是，這令人“ 生厭 ” 而又事關(guān)升遷的述職報告還引發(fā)了人力部門及自己的上司對其的不滿，阻礙了他的正常提升，因此，述職報告成了他晉升的 “ 瓶頸 ” ，這使他覺得非常的郁悶 …… 其實，類似案 例中王剛的情況，在現(xiàn)實生活當中是較為多見的，尤其是對新上任的銷售經(jīng)理，往往是 “ 動手 ” 的能力強，但“ 動筆 ” 的能力卻差，而述職報告卻是很多企業(yè)銷售經(jīng)理必須歷練的一門 “ 必修課 ” ，為什么這樣說呢。因為一份好的述職報告不僅能夠展示一個銷售經(jīng)理在一段時間以來的工作成績，有利于銷售經(jīng)理更好地展現(xiàn)自己，從而得到快速提升，而且也是銷售經(jīng)理回顧過去，展望未來從而促使自己循序漸進提高的一次成長平臺，因此，能說，會做，善寫（述職報告）便是銷售經(jīng)理快速獲得提升的 “ 基本功 ” 。那么，作為一名合格的銷售經(jīng)理應(yīng)該如何去寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓自 己提升的述職報告呢。 第 2 頁 共 13 頁 什么是述職報告。 述職報告是銷售經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)制度規(guī)定或工作職責的需要，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)（比如銷售部經(jīng)理或總監(jiān)）、上級或相關(guān)部門（比如營銷中心、人力部），陳述本人在一定時間內(nèi)履行崗位職責情況的書面報告。 銷售經(jīng)理所撰寫的述職報告，按時間可分為年度述職報告、階段述職報告、周期述職報告（比如季度、月度） 。按內(nèi)容可分為個人述職報告、集體述職報告等。 一份優(yōu)秀的述職報告不僅是銷售經(jīng)理展示自己風采的絕妙“ 窗口 ” ，而且也是一份市場經(jīng)驗的精練總結(jié)。好的述 職報告不僅綱舉目張，讓人把問題看得清清楚楚、明明白白，而且優(yōu)美的語言組織還讓人賞心悅目，一睹為快。 那么，一份合格的述職報告由哪些構(gòu)成要素組成呢。述職報告的構(gòu)成要素 銷售經(jīng)理述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。 。主要包括標題、主送部門或稱謂等內(nèi)容。 （ 1）標題。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。單標題一般為 述職報告 ，也可以在 述職報告 前面加上任職時間和所任職務(wù) 。雙標題由正標題和副標題組成，副標題的前面加破折號。正標題是對述職內(nèi)容的高度概括，副 標題與單標題的構(gòu)成大體相似，比如 “ 避實就虛，激流勇進，尋求差異化的營銷之路 — 第 3 頁 共 13 頁 關(guān)于 05 年第一季度的述職報告 ” 等。 （ 2）主送部門或稱謂。標題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上級部門呈送的述職報告，應(yīng)寫明收文部門 。向上司和人力部門等做述職報告時，則應(yīng)寫明稱謂，比如 “xx 公司營銷本部： ” 或 “ 公司李總： ” 、 “ 公司人力部： ” 等等。 。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個部分組成。 （ 1）導(dǎo)言。銷售經(jīng)理的述職報告的導(dǎo)言部分一般包括兩方面
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