5如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報告？(文件)
【正文】 、明明白白，而且優(yōu)美的語言組織還讓人賞心悅目，一睹為快。主要包括標(biāo)題、主送部門或稱謂等內(nèi)容。雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成，副標(biāo)題的前面加破折號。向上級部門呈送的述職報告，應(yīng)寫明收文部門 。 （ 1）導(dǎo)言。比如： “ 我從 2024 年 2 月起任 xx 大區(qū)銷售經(jīng)理，半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人勤勤懇懇，嚴(yán)于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，使本銷售大區(qū)的銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)雙項達(dá)標(biāo)。即具體的銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)達(dá)成狀況及其過程，也包括新市場開發(fā)、團隊人員配置與打造、經(jīng)銷商培訓(xùn)與管理、渠道建設(shè)與費用指標(biāo)控制等 第 4 頁 共 13 頁 的有關(guān)描述等等。 二、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法。比如，如果是團隊人員素質(zhì)不高，可以建議通過加強培訓(xùn)的方式來解決；如果產(chǎn)品品種單一，可以通過開發(fā)系列化、多元化的產(chǎn)品予以補差；而如果經(jīng)銷商布局存在缺陷，則可以通過 開發(fā)新的網(wǎng)點，分品項、分渠道運作的方式給予解決等等。在報 告了成績，講述了過程，總結(jié)了心得后，述職報告基本上就告一段落了，下一部分的內(nèi)容主要該是未來工作的計劃或者說是未來工作的努力方向、目標(biāo)或打算等等。 請求企業(yè)支持的項目等等。 一、謙遜式結(jié)尾：即以較為謙虛的語言來結(jié)束述職報告的全文。 三、表決心式結(jié)尾：即以向領(lǐng)導(dǎo) “ 拍胸脯 ” 表決心的形式，來個 豪情壯志式的結(jié)尾。關(guān)于這一部分，本文不再贅述。 ，故意曲解傳達(dá)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)術(shù)方案 ，設(shè)計種種圈套將責(zé)任 轉(zhuǎn)嫁到基層員工身上 ，拒不接受一些真實現(xiàn)狀 在遇到上述幾類情況時，為了避免企業(yè)及個人受到損失及牽連，可以考慮采取越級匯報的方式來反映問題，但是，給上級的上級的報告中，一定要注意以下幾點： 1。語氣要誠懇 態(tài)度往往能改變事情的性質(zhì)，在報告中，保持誠懇謙樸的語氣，處處體現(xiàn)出對領(lǐng)導(dǎo)尊敬和對職務(wù)的責(zé)任感，從文字上消除否定上級的痕跡 . 3。筆者認(rèn)為雖然漂亮的各種格式化總結(jié)報告很多，但是萬能變不離其中，關(guān)鍵是要抓住二個要點：總結(jié)要客觀、既有成績也有問題，要用數(shù)據(jù)和事實說話，要分析存在問題的本質(zhì)性原因；總結(jié)中還要有計劃，既要將計劃任務(wù)分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點。市場占有率多少，與去年相比增長了多少，產(chǎn)品見貨率多少，是提高還是降低了。 特別說明 若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗，可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。最好用表格、數(shù)據(jù)說明，力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確。 要有突破和亮點 突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。 。 市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng) 有的支持。 要到位 目標(biāo)需要有措施的支持，通過什么措施、配置什么資源，達(dá)成
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