5如何寫一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的述職報告？(存儲版)
【正文】 達出來，直觀扼要的說明問題或是你的想法，且稍帶趣味性，大大提高你報告的可看性，也就大大的提高了你的報告被老板的接受程度。 比如。 二、明年工作計劃 要全面 將總體 的目標任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標。 市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā)，一年解決一個主要問題，上一個臺階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領(lǐng)導(dǎo)就相信你，就能得到應(yīng) 有的支持。 要有突破和亮點 突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經(jīng)在總結(jié)中分析清楚了，公司領(lǐng)導(dǎo)也早已看在眼里，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。 特別說明 若是成功的經(jīng)驗，對公司其它市場有指導(dǎo)意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經(jīng)驗，可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。筆者認為雖然漂亮的各種格式化總結(jié)報告很多，但是萬能變不離其中，關(guān)鍵是要抓住二個要點：總結(jié)要客觀、既有成績也有問題，要用數(shù)據(jù)和事實說話，要分析存在問題的本質(zhì)性原因；總結(jié)中還要有計劃，既要將計劃任務(wù)分解落實，還要有可行的方法解決存在的問題，并且找到其中的增長點。 ，故意曲解傳達高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)術(shù)方案 ，設(shè)計種種圈套將責任 轉(zhuǎn)嫁到基層員工身上 ，拒不接受一些真實現(xiàn)狀 在遇到上述幾類情況時，為了避免企業(yè)及個人受到損失及牽連，可以考慮采取越級匯報的方式來反映問題，但是，給上級的上級的報告中，一定要注意以下幾點： 1。 三、表決心式結(jié)尾：即以向領(lǐng)導(dǎo) “ 拍胸脯 ” 表決心的形式，來個 豪情壯志式的結(jié)尾。 請求企業(yè)支持的項目等等。比如，如果是團隊人員素質(zhì)不高，可以建議通過加強培訓的方式來解決；如果產(chǎn)品品種單一，可以通過開發(fā)系列化、多元化的產(chǎn)品予以補差；而如果經(jīng)銷商布局存在缺陷，則可以通過 開發(fā)新的網(wǎng)點，分品項、分渠道運作的方式給予解決等等。即具體的銷售指標、利潤指標達成狀況及其過程，也包括新市場開發(fā)、團隊人員配置與打造、經(jīng)銷商培訓與管理、渠道建設(shè)與費用指標控制等 第 4 頁 共 13 頁 的有關(guān)描述等等。 （ 1）導(dǎo)言。雙標題由正標題和副標題組成，副標題的前面加破折號。好的述 職報告不僅綱舉目張，讓人把問題看得清清楚楚、明明白白，而且優(yōu)美的語言組織還讓人賞心悅目，一睹為快。因為一向以實戰(zhàn) “ 著稱 ” 的他，雖然市場做的不錯，但卻在每月一次的述職報告上屢屢 “ 栽跟頭 ” ，領(lǐng)導(dǎo)不僅批評他所寫的述職報告文不對題，雜亂無章，而且還由此認為他思路不清，邏輯不強，因此，所寫的述職報告一次次都因不過關(guān)而被 “ 槍斃 ” ，這讓他非?？鄲?，尤其嚴重的是，這令人“ 生厭 ” 而又事關(guān)升遷的述職報告還引發(fā)了人力部門及自己的上司對其的不滿，阻礙了他的正常提升，因此，述職報告成了他晉升的 “ 瓶頸 ” ，這使他覺得非常的郁悶 …… 其實，類似案 例中王剛的情況，在現(xiàn)實生活當中是較為多見的，尤其是對新上任的銷售經(jīng)理，往往是 “ 動手 ” 的能力強，但“ 動筆 ” 的能力卻差，而述職報告卻是很多企業(yè)銷售經(jīng)理必須歷練的一門 “ 必修課 ”
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