如何寫一份有“食品”特色的商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-15 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 對于經(jīng)營風險盲目樂觀或根本無視于風險存在，避重就輕，敷衍了事；l 內(nèi)容不直觀，缺少企業(yè)及產(chǎn)品的相關(guān)圖片說明；l 要么“酒香不怕巷子深”，內(nèi)容過于簡單；要么內(nèi)容臃腫，重點不突出，條理不清；l 簡單的與同業(yè)成功企業(yè)進行對比，以此說明自己的成功模式；l 片面按照技術(shù)標準，界定競爭對手；l 沒有簽署保密協(xié)議就提供融資計劃書全文；l 用詞老套，缺少感染力；文法不通順；l 沒有最直接的聯(lián)系方式（手機，Email）。我們在工作實踐中翻閱過數(shù)以千計的商業(yè)計劃書，但很少見到“合格”的版本。在企業(yè)家中，非常大比例的人士是技術(shù)出身，對于融資這一套專業(yè)程序總是覺得“霧里看花”。因此在時間和精力有限的情況下，企業(yè)不妨嘗試外包，即委托專業(yè)機構(gòu)來制作商業(yè)計劃書，這也不失為一種可行的選擇。三、重點凸現(xiàn)的“食品”特色商業(yè)計劃外書有共性的內(nèi)容，但不同的行業(yè)應(yīng)重點突出本行業(yè)的一些核心經(jīng)營要素。食品產(chǎn)業(yè)在世界經(jīng)濟中一直占有舉足輕重的地位，但是中國食品產(chǎn)業(yè)在巨大的發(fā)展空間下，也面臨著新經(jīng)營條件下的生存挑戰(zhàn)。全球食品企業(yè)近幾年不斷的做減法與加法，全球采購策略、突出品牌戰(zhàn)略、不斷擴展終端等等戰(zhàn)略布署使得雀巢、聯(lián)合利華、卡夫、達能等在各自的產(chǎn)品市場確立了寡頭壟斷地位，并向更加全球化方向發(fā)展。而同時，絕大多數(shù)的中國食品企業(yè)還是依托前店后廠的個體經(jīng)濟，或者局限在區(qū)域市場的滿足上。當然，中國的食品行業(yè)也有像青島啤酒、娃哈哈、光明等規(guī)模較大，企業(yè)經(jīng)營規(guī)范的大型本土企業(yè)。但是多數(shù)企業(yè)在對食品行業(yè)的價值鏈以及新經(jīng)營形勢下食品企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，都缺乏足夠的認識。
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