5如何寫一份讓領導滿意的述職報告？-展示頁
2024-09-07 01:05本頁面
【正文】 過關而被 “ 槍斃 ” ，這讓他非?？鄲溃绕鋰乐氐氖?，這令人“ 生厭 ” 而又事關升遷的述職報告還引發(fā)了人力部門及自己的上司對其的不滿，阻礙了他的正常提升，因此，述職報告成了他晉升的 “ 瓶頸 ” ，這使他覺得非常的郁悶 …… 其實，類似案 例中王剛的情況，在現(xiàn)實生活當中是較為多見的，尤其是對新上任的銷售經理，往往是 “ 動手 ” 的能力強，但“ 動筆 ” 的能力卻差，而述職報告卻是很多企業(yè)銷售經理必須歷練的一門 “ 必修課 ” ，為什么這樣說呢。 第 1 頁 共 13 頁 如何寫一份讓領導滿意的述職報告？ 如何寫一份讓領導滿意的述職報告。 一家方便食品公司某大區(qū)新上任不久的銷售經理王剛最近“ 比較煩 ” ，煩什么呢。因為一份好的述職報告不僅能夠展示一個銷售經理在一段時間以來的工作成績，有利于銷售經理更好地展現(xiàn)自己，從而得到快速提升，而且也是銷售經理回顧過去，展望未來從而促使自己循序漸進提高的一次成長平臺，因此，能說，會做，善寫（述職報告）便是銷售經理快速獲得提升的 “ 基本功 ” 。 第 2 頁 共 13 頁 什么是述職報告。 銷售經理所撰寫的述職報告，按時間可分為年度述職報告、階段述職報告、周期述職報告（比如季度、月度） 。 一份優(yōu)秀的述職報告不僅是銷售經理展示自己風采的絕妙“ 窗口 ” ，而且也是一份市場經驗的精練總結。 那么，一份合格的述職報告由哪些構成要素組成呢。 。 （ 1）標題。單標題一般為 述職報告 ，也可以在 述職報告 前面加上任職時間和所任職務 。正標題是對述職內容的高度概括，副 標題與單標題的構成大體相似，比如 “ 避實就虛，激流勇進，尋求差異化的營銷之路 — 第 3 頁 共 13 頁 關于 05 年第一季度的述職報告 ” 等。標題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。向上司和人力部門等做述職報告時，則應寫明稱謂，比如 “xx 公司營銷本部： ” 或 “ 公司李總： ” 、 “ 公司人力部： ” 等等。由導言、主體和結尾三個部分組成。銷售經理的述職報告的導言部分一般包括兩方面的內容：一是任職介紹，說明自己的任職時間、擔任職務和主要職 責，簡要交代述職的內容和范圍 。這一部分內容力求簡潔明了。連續(xù)六個月銷售達成率都在 100%以上， 2024 年 6 月，本人所帶領業(yè)務隊伍還被公司營銷本部授予 優(yōu)秀團隊 稱號，受到了公司的隆重表彰 …… 。這是述職報告的核心部分，主要陳述履行職務的情況，包括四個方面的內容 ： 一、任職期間目標達成的具體情況及其經過。在這一部分，最好采用分項羅列的形式，即在每一項成果或成績事項的后邊，要簡潔地講述成果取得的 “ 風雨歷程 ” ，以讓領導覺察成績的來之不易。在這一欄里，在表述達成率、市場數(shù)量、經銷商網(wǎng)點、產品結構占比等增長狀況的有關數(shù)字時，還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進行表達和剖析，以使內容更加清晰和醒目。一份好的述職報告不能光是成績的羅列，也就是說不能光說成績而回避缺點，也即所謂的不能只報喜不報憂。 銷售經理在把問題擺出來后，余下的還要把解決的方案同時 第 5 頁 共 13 頁 向領導 “ 匯報 ” ，因為任何一個領導都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改
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