5區(qū)工務局工作總結報告(編輯修改稿)
2024-09-06 23:52 本頁面
【文章內容簡介】 履職，積極創(chuàng)新，前期工作成效顯著提升，為來年項目建設 “ 大高潮 ” 奠定了堅實基礎。 （一）把項目計劃的準確性作為項目建設的基礎來實施。我局 7 月份便啟動了 2024 年度重點工程項目計劃工作，組織召開計劃申報工作會 議，明確申報項目具體要求和報送時限。隨后， 第 5 頁 共 10 頁 局分管領導牽頭，組織相關科室負責人對申報項目進行現場摸排，詳細了解申報項目拆遷及沿線建筑、綜合管線、高差等具體情況，確保項目數據準確，為區(qū)領導科學決策提供可靠依據。經初步收集匯總、多次局內專題會商會集體研究，以及區(qū)重點工程領導小組會議商議，已基本形成《 2024 年項目計劃匯總表》，為來年重點工程建設奠定了良好基礎。 （二）把提高報建效率作為項目建設的前提來促進。一是提高效率，加快速度。將以往于每年 3 月份開始的手續(xù)辦理工作，提早至上一年 11 月份啟動。報建工作實 行片區(qū)責任制及報建分塊，新制定《區(qū)工務局報建科工效考核辦法》，細化責任，集中報建，工作效率與績效獎金緊密掛鉤，鼓勵工作效率的提升。同時，加大協調力度，爭取市、區(qū)相關部門支持，盡可能 “ 并聯 ”審批事項，縮短報建時間，加快報建進度。二是依法依規(guī)依流程辦理各項手續(xù)，努力做到手續(xù)完善后再施工。全年共完成立項30 個，較去年同比增加 100%；辦理用地許可證 12 個、工程規(guī)劃許可證 6個、用地紅線 26個，較去年分別增加 50%、 250%和 225%。 （三）把提升設計質量作為項目建設的核心來把控。我們堅持深入探索、勇于創(chuàng) 新，致力于提升設計質量，做到三個堅持。堅持組織設計、業(yè)主、建設等單位共同參與設計方案比選；堅持組織設計單位、片區(qū)指揮部、沿線單位及專家深入現場踏勘；堅持組織專家、專業(yè)工程師對設計圖紙進行局內會審、專家評審， 第 6 頁 共 10 頁 以提升設計圖紙質量，從源頭上減少工程變更，節(jié)約政府投資。今年來，共組織局內會審會 15 次以上；完成 22 個項目的施工圖設計審查及備案；對木蓮沖路、萬侯路、雀園路、石壩路等 15個項目的設計方案進行優(yōu)化，共節(jié)約投資 5000 余萬元。 （四）把規(guī)范招標管理作為項目建設的重點來推動。我們通過細化和規(guī)范預結算審 核、依法依規(guī)招標、不斷規(guī)范合同管理等工作，有效規(guī)范工程管理程序。目前，已有高升路、新河路、沿河路、稻田中學、紫薇路、第五幼兒園等 7 個竣工項目順利進入局內審核階段；共實施項目招標 108個，招標量較去年增加 %。全年共簽訂合同 300 份，相比去年增加 %。 三、積極協調、合力攻堅，征拆工作穩(wěn)步推進 我局主要負責征拆聯絡、協調、服務及調度工作。為切實履行工作職責，確保市對區(qū)重點
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