區(qū)工務(wù)局年度工作總結(jié)和20xx年項目建設(shè)工作思路(編輯修改稿)
2024-12-07 03:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目建設(shè)相關(guān)規(guī)范性文件的基礎(chǔ)上，優(yōu)化流程管理，把相關(guān)程序工作由以往的“串聯(lián)”改為“并聯(lián)”推進，積極協(xié)調(diào)各部門，以技術(shù)先行為主線，以提升效率為關(guān)鍵，以項目開工為目標點，做到了既符合程序又提高了效率?！ 。ǘ娀┕す芾?，確保項目順利推進?！ Ｖ朴嗧椖拷ㄔO(shè)節(jié)點計劃，圍繞質(zhì)量、進度、造價、安全、廉政五大目標，加強對施工單位、監(jiān)理單位合同履行情況的跟蹤管理，并采取常規(guī)檢查、定期督辦、年度考核等手段，確保施工、監(jiān)理合同嚴格履行，有效地保證了項目建設(shè)的質(zhì)量和進度。成立技術(shù)委員會，在整合局內(nèi)中高級專業(yè)技術(shù)力量的同時，外聘市工務(wù)局高級工程師吳思紅為技術(shù)總工，協(xié)助把關(guān)圖紙會審、交底和重大工程變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研討解決建設(shè)中遇到的各種疑難問題。認真貫徹落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，現(xiàn)場管理人員每天赴工地巡查安全措施落實情況，定期開展腳手架、高支模、塔吊等重大危險源的安全隱患排查及整治工作，全年無一起安全事故發(fā)生?！ ＜訌姾贤芾?，在項目實施前進行合同交底，要求各類工程管理人員嚴格按合同辦事，對合同的簽訂、履行、付款、結(jié)算等情況進行動態(tài)監(jiān)控。加強工程變更管理，制定了工程簽證管理辦法，嚴格執(zhí)行簽證管理制度，在施工過程中確需變更設(shè)計的，均組織專題會議，邀請區(qū)財評中心、區(qū)審計局等相關(guān)部門共同參與決策，再以會議紀要的形式明確變更相關(guān)事宜。 。與各參建單位簽訂廉政合同，明確廉政建設(shè)責(zé)任及處罰措施，從制度上約束工作人員行為，并建立了合同簽訂、工程款支付多人審批機制。區(qū)紀委派駐紀檢組長對項目招投標、合同簽訂、工程款支付、結(jié)算等重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，確保項目建設(shè)工作依法依規(guī)開展?！ ∪?、夯實基礎(chǔ)，多措并舉，其他中心工作齊頭并進 ?。ㄒ唬八淖ニ拇佟背稣嬲?，黨建工作見實效?！ ∫皇亲W(xué)習(xí)，促機關(guān)黨員黨性意識增強。制定中心組、機關(guān)支部學(xué)習(xí)制度，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為核心內(nèi)容，組織機關(guān)黨員、干部采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式開展學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全局黨員筑牢思想防線，堅定“四個自信”，補足“精神之鈣”。二是抓基礎(chǔ)，促機
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