工務(wù)局年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-30 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 免流標(biāo)，提高招標(biāo)效率。六是強(qiáng)化現(xiàn)場精細(xì)化管理。科學(xué)配備項目現(xiàn)場管理人員，甲方代表、勘察設(shè)計、監(jiān)理等專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場跟蹤施工，指紋考勤；強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管理，開展優(yōu)良工程競賽，加強(qiáng)對隱蔽工程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢查，提高工程的安全、質(zhì)量，確保全年零事故。七是綜合建立項目評價體系，不斷總結(jié)經(jīng)驗。項目完工后對每個項目的實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，從項目的形象進(jìn)度、投資完成、合同履約、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、綜合評定、資料歸檔等幾個方面進(jìn)行評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗。 （三）全力打造陽光工程一是推行項目公示。所有項目實(shí)行全過程公示制度。從招投標(biāo)公示延伸到立項選址、方案設(shè)計、變更簽證、預(yù)算結(jié)算各個環(huán)節(jié)。打造陽光工程，建設(shè)放心項目、滿意項目。二是嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)中央、省市關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)要求，不準(zhǔn)干部職工插手工程發(fā)包，提倡作息時間與施工同步；推行一線工作法，所有問題在施工一線解決；進(jìn)一步規(guī)范工作紀(jì)律，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)零投訴。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)。繼續(xù)抓好制度建設(shè)，確保制度執(zhí)行不走樣，完善用制度管人、靠制度管事的工作機(jī)制；自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計部門、使用單位及社會各界的監(jiān)督；繼續(xù)推行廉政談話與廉政保證金制度，確保工程廉潔、干部純潔；繼續(xù)開展廉政建設(shè)進(jìn)工地活動，把建筑工地建設(shè)成廉政文化宣傳教育陣地。四是充分發(fā)揮工程項目管理軟件的作用，全面實(shí)現(xiàn)工程信息化管理。
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