5區(qū)建筑工務局工作報告(編輯修改稿)
2025-09-06 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）多方協(xié)調(diào)，建立項目推進機制。班子帶隊深入街道基層走訪，現(xiàn)場解決項目建設過程中的各類問題，與全區(qū) 8 個街道辦 建立了暢通的溝通協(xié)調(diào)機制，在征地拆遷方面建立了包干、督 第 5 頁 共 10 頁 導和上報三制度，將拆遷問題盡量在街道層面解決。與區(qū)住建局、環(huán)水局及建設主管部門建立了審批協(xié)調(diào)機制，與區(qū)教育局、衛(wèi)生局及城投公司等業(yè)主單位建立了項目議事機制，共同推進項目建設。 （四）分類推進，做實做細項目前期。進一步完善前期工作操作流程，提高工作效能。市政類項目完成各種手續(xù) 93 項， 23個項目完成前期工作，下達概算批復 10 項，總投資 億元；房建類項目完成各種手續(xù) 34 項， 4 個項目基本完成前期工作，完成投資概算批復累計 億元。 （五）完善招標，實現(xiàn)節(jié)約投資目標。根據(jù)市住建局關于深化建設工程招標投標改革若干措施的文件精神，結合我局建設項目的特點，及時修改我局施工招標方案，不斷強化招標投標全過程監(jiān)管。全年累計完成招標 88 項，總計標底 億元，總計中標價 億元，其中施工總計標底 億元，總計中標價 億元，施工招標平均下浮 %；總計下浮約 。 三、抓質(zhì)量強管理，工程建設管理水平進一步提升 （一）時刻警醒，創(chuàng)建廉潔 XX 縣區(qū)。充分利用紀委監(jiān)察、建設、審計等現(xiàn)有條件，著重建立 和完善招標、合同信用記錄、信用信息激勵機制，把誠信體系建設與治理商業(yè)賄賂、推進政務公開、社會信用體系建設等工作結合起來。一是深入開展 “ 三打兩建 ” ，結合我局實際重點打擊政府投資項目建設領域商業(yè)賄賂、 第 6 頁 共 10 頁 圍標串標、資質(zhì)掛靠、非法轉(zhuǎn)包、違法分包、偷工減料、強買強賣等違法犯罪行為。二是從源頭抓起，按照 “ 工程集中、權力分散、監(jiān)督到位、相互制約、決策與執(zhí)行相分離 ” 原則，進一步完善各項業(yè)務制度。三是規(guī)范局內(nèi)招標審批流程，確保每個招標項目從工程師到局領導，分別審核不同的內(nèi)容，責任明確，互相監(jiān)督。四是公開批量招標建庫，增強小型工 程服務咨詢類招標項目的透明度。在全區(qū)率先制定了《小型工程招標工作程序及預選承包商庫使用細則》，通過批量招標在區(qū)交易中心平臺建立年度庫，集中了優(yōu)秀的承包商為政府投資項目所服務，并通過履約評價體系管理預選承包商名錄。目前，已建立了 50 萬元以下造價咨詢、施工圖審查、勘察、設計等預選承包商庫。 （二）強化抓手，確保生產(chǎn)安全。修訂了《 xx 區(qū)建筑工務局安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等兩項安全管理制度，簽訂安全生產(chǎn)責任書。對工地安全文明施工實體標準進行了統(tǒng)一設計，包括圍擋、封閉施工、材料堆放、安全警示及懸掛 “ 三打兩建 ” 標語 等。組織安全檢查 4 次，檢查項目 76 個次，查出安全隱患 10
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