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正文內(nèi)容

20xx工務(wù)局年工作計劃(編輯修改稿)

2024-11-19 23:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展一專多能的用工理念,公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,爭取業(yè)務(wù),拓寬營收渠道,一方面加強內(nèi)部員工培養(yǎng),控制人員成本,節(jié)省開支。首先,加強員工成本控制,各基層員工崗位相對固定。公司各部門的開源等,員工均發(fā)揮主人翁精神和節(jié)約意識,努力降低成本。其次在治理、檢修費上嚴格控制,盡量做到自主制作,加強對設(shè)備的巡檢和維護。在業(yè)務(wù)招待上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則,避免不必要的開支。 二、2020年下半年工作計劃和具體工作安排
將場館可持續(xù)性發(fā)展、與全民健身相結(jié)合,不斷滿足廣大人民群眾對健康更高層次的需求,進一步營造崇尚運動、全民健身的良好氛圍,推動體育融入生活,培育健康綠色生活方式,增強人民群眾的幸福感和獲得感,有效提高全民健康水平,提升社會效益,增長經(jīng)濟效益。
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第一、完善正常業(yè)態(tài)發(fā)展,以提高市民身體素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標。
將華體潛江體育中心建設(shè)成為我市全民健身主陣地,全民健身公共服務(wù)體系中重要組成部分,堅持公益性運營,以滿足廣大市民健身需求為宗旨,充分發(fā)揮場館 設(shè)施的社會服務(wù)功能,大力實施惠民便民利民舉措,在羽毛球健身項 目上,實施低收費和重要節(jié)假日免費、對學(xué)生、傷殘人、老年人等特殊人群實施優(yōu)惠的政策,配套完善各項設(shè)施。
第二、發(fā)展場館相關(guān)產(chǎn)業(yè),支持場館可持續(xù)性發(fā)展。
以建設(shè)全民健身、娛樂、體育活動為主,以大型體育賽事、文藝演出、體育專業(yè)培訓(xùn)、健身休閑、商務(wù)貿(mào)易為輔的體育文化商務(wù)中心為目標。開發(fā)體育場館無形資產(chǎn),走市場化運作,與專業(yè)廣告策劃公司合作,發(fā)揮華體潛江中心作為我市地標性建筑的名片作用,拓展廣告市場,取得經(jīng)濟效益。此外,對體育場館招商工作也需加大媒體宣傳,辦公樓、場地招租、廣告位招租工作需進一步推進。
2020年下半年活動計劃(擬定)
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第三、加強制度建設(shè),狠抓人員管理,做好思想建設(shè),不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
下半年公司要進一步細化治理,對崗位工作流程再進一步細化,做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負責(zé),有人監(jiān)督,避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有規(guī)章制度加以修繕使其符合時宜,提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度,根據(jù)客戶的需求和特點,及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力,讓客戶感受到我們的服務(wù)為他帶來的方便,從而使客戶更信賴和依賴我們。
推行責(zé)任追溯制。責(zé)任追溯制是落實崗位責(zé)任制的重要方法,也是對事件根源防漏堵缺的可行舉措。管理者做到強化措施,獎罰分明,員工行為規(guī)范做到細致入微、務(wù)實不虛、務(wù)真不浮。即可改善內(nèi)部工作環(huán)境,又能責(zé)任到人,避免無據(jù)推論,使員工樹立榮譽感,增強責(zé)任心。
充實各類人才。企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。2020年下半將根據(jù)企業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)展需求,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于華體潛江體育中心的各類人才。
提升員工綜合素質(zhì)。員工能否勝任工作,來源于個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高。2020年下半年切實執(zhí)行各部門員工培訓(xùn)工
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篇三:2020年安全工作計劃.
公司2020年安全工作計劃
2020年,公司為進一步加強安全管理,強化安全意識,確保安全生產(chǎn)順利達標,按照省市縣安全標準具體工作要求,進一步統(tǒng)一思想提高認識,真抓實干,精心謀劃科學(xué)管理,進而服從上級部門有
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