20xx工務(wù)局年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-19 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展一專多能的用工理念，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部員工培養(yǎng)，控制人員成本，節(jié)省開支。首先，加強員工成本控制，各基層員工崗位相對固定。公司各部門的開源等，員工均發(fā)揮主人翁精神和節(jié)約意識，努力降低成本。其次在治理、檢修費上嚴格控制，盡量做到自主制作，加強對設(shè)備的巡檢和維護。在業(yè)務(wù)招待上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，避免不必要的開支。 二、2020年下半年工作計劃和具體工作安排
將場館可持續(xù)性發(fā)展、與全民健身相結(jié)合，不斷滿足廣大人民群眾對健康更高層次的需求，進一步營造崇尚運動、全民健身的良好氛圍，推動體育融入生活，培育健康綠色生活方式，增強人民群眾的幸福感和獲得感，有效提高全民健康水平，提升社會效益，增長經(jīng)濟效益。
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第一、完善正常業(yè)態(tài)發(fā)展，以提高市民身體素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標。
將華體潛江體育中心建設(shè)成為我市全民健身主陣地，全民健身公共服務(wù)體系中重要組成部分，堅持公益性運營，以滿足廣大市民健身需求為宗旨，充分發(fā)揮場館 設(shè)施的社會服務(wù)功能，大力實施惠民便民利民舉措，在羽毛球健身項 目上，實施低收費和重要節(jié)假日免費、對學(xué)生、傷殘人、老年人等特殊人群實施優(yōu)惠的政策，配套完善各項設(shè)施。
第二、發(fā)展場館相關(guān)產(chǎn)業(yè)，支持場館可持續(xù)性發(fā)展。
以建設(shè)全民健身、娛樂、體育活動為主，以大型體育賽事、文藝演出、體育專業(yè)培訓(xùn)、健身休閑、商務(wù)貿(mào)易為輔的體育文化商務(wù)中心為目標。開發(fā)體育場館無形資產(chǎn)，走市場化運作，與專業(yè)廣告策劃公司合作，發(fā)揮華體潛江中心作為我市地標性建筑的名片作用，拓展廣告市場，取得經(jīng)濟效益。此外，對體育場館招商工作也需加大媒體宣傳，辦公樓、場地招租、廣告位招租工作需進一步推進。
2020年下半年活動計劃（擬定）
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第三、加強制度建設(shè)，狠抓人員管理，做好思想建設(shè)，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
下半年公司要進一步細化治理，對崗位工作流程再進一步細化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對現(xiàn)有規(guī)章制度加以修繕使其符合時宜，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度。在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點，及時準確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到我們的服務(wù)為他帶來的方便，從而使客戶更信賴和依賴我們。
推行責(zé)任追溯制。責(zé)任追溯制是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事件根源防漏堵缺的可行舉措。管理者做到強化措施，獎罰分明，員工行為規(guī)范做到細致入微、務(wù)實不虛、務(wù)真不浮。即可改善內(nèi)部工作環(huán)境，又能責(zé)任到人，避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。
充實各類人才。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。2020年下半將根據(jù)企業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)展需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于華體潛江體育中心的各類人才。
提升員工綜合素質(zhì)。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提高。2020年下半年切實執(zhí)行各部門員工培訓(xùn)工
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篇三：2020年安全工作計劃.
公司2020年安全工作計劃
2020年，公司為進一步加強安全管理，強化安全意識，確保安全生產(chǎn)順利達標，按照省市縣安全標準具體工作要求，進一步統(tǒng)一思想提高認識，真抓實干，精心謀劃科學(xué)管理，進而服從上級部門有
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