【正文】 同時，以努力實現(xiàn) “ 問題清零 ” 為目標(biāo)，今年，我局對 2024 年以來的131 個重點工程項目結(jié)算情況進(jìn)行了全面清理，涉及工程款支付總額 億元。 （一）管理框架初步形成，制度體系日趨完善。全年共簽訂合同 300 份，相比去年增加 %。隨后， 第 5 頁 共 10 頁 局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人對申報項目進(jìn)行現(xiàn)場摸排，詳細(xì)了解申報項目拆遷及沿線建筑、綜合管線、高差等具體情況，確保項目數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠依據(jù)。一是湘江樞紐改造工程進(jìn)展順利。目前，圭塘路二標(biāo)、井塘路（圭塘路 北沖路）等 2 個項目主體通車；長塘路（萬家麗路 沙灣路）、嘉雨路、圭香路、大橋路東段、楠竹路、圭塘路三標(biāo)、曙光南路、洞井路等 8 個在建項目持續(xù)推進(jìn)；六號路、民主路等項目預(yù)計年內(nèi)可開標(biāo)；其余項目按照時間節(jié)點，均在抓緊推進(jìn)。 第 1 頁 共 10 頁 區(qū)工務(wù)局工作總結(jié)報告 今年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞 “ 加速領(lǐng)跑、加快轉(zhuǎn)型，努力打造中部現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心 ” 的年度工作主題，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府 “ 六個走在前列 ” 大競賽活動的安排部署，突出重點、鎖定目標(biāo)、創(chuàng)新方法、持續(xù)發(fā)力，全區(qū)重點工程項目建設(shè)強(qiáng)勢推進(jìn)，前期工作增效顯著，征拆工作服務(wù)到位，業(yè)務(wù)工作有效提升，中心工作齊頭并進(jìn)。 （三）熱點難點項目各項工作強(qiáng)力推進(jìn)。體育新城高排渠清淤疏浚整治工程施工全部完成，王家咀泵站上游低排涵工程三個標(biāo)段均已開工建設(shè)。經(jīng)初步收集匯總、多次局內(nèi)專題會商會集體研究，以及區(qū)重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組會議商議，已基本形成《 2024 年項目計劃匯總表》，為來年重點工程建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。 三、積極協(xié)調(diào)、合力攻堅，征拆工作穩(wěn)步推進(jìn) 我局主要負(fù)責(zé)征拆聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)及調(diào)度工作。今年，我們在項目設(shè)計質(zhì)量、項目現(xiàn)場管理、工程變更與結(jié)算等方面狠下功夫，制定了《區(qū)重點工程項目勘察設(shè)計管理實施細(xì) 則》、《區(qū)房建 第 8 頁 共 10 頁 項目現(xiàn)場管理實施細(xì)則（試行）》、《區(qū)重點工程變更、結(jié)算等實施規(guī)范管理的建議》等 3 個業(yè)務(wù)管理制度。年內(nèi)已完成 62 個項目的評審工作， 27 個項目正在區(qū)財評中心審核，完成支付額 億元。重點工程建設(shè)項目工程變更、洽商實行 “ 先會商、再審批、后實施 ” ，結(jié)算資料送審流程不斷規(guī)范，項目結(jié)算資料翔實、齊全，送審流程簡潔清晰，工作效率大為提高，基本做到 “ 項目竣工一個，結(jié)算工作完成一個 ” ，區(qū)重點工程項目結(jié)算工作逐漸步入正軌。 四、規(guī)范管理、提升素質(zhì)，業(yè)務(wù)工作全面提高 我局自成立以來，以制度建設(shè)為抓手，明晰工作職責(zé)，夯實基礎(chǔ)工作，清理遺留問題，注重人