5區(qū)工務局工作總結(jié)報告(文件)
【正文】 增加 %。會同區(qū)財政局、片區(qū)指揮部，合理調(diào)度、分配、劃撥征拆資 金 億元，有效保障了木蓮沖路、洞井路、萬侯路等項目的征拆進度。截至目前，我區(qū)完成征拆面積 2424 余畝， 第 7 頁 共 10 頁 完成投資 億元，預計 2024 年 1 月底前可全面完成征拆任務。 （二）區(qū)級重點工程項目征拆快速推進。 四、規(guī)范管理、提升素質(zhì)，業(yè)務工作全面提高 我局自成立以來，以制度建設為抓手，明晰工作職責，夯實基礎工作，清理遺留問題，注重人才培養(yǎng)，通過近三年的努力，重點工程建設管理進一步規(guī)范，體制、機制不斷順暢，全局工作人員業(yè)務能力、服務水平大幅提升。同時，編印了《 xx 區(qū)重點工程建設操作指南》，對重點工程建設各個階段、各項任務的工作內(nèi)容、責任、時間、成果等逐一進行明確，區(qū)重點工程建設管理框架初步形成，制度體系日趨完善，為全區(qū)重點工程建設提供基礎保障。在此基礎上，對全局 40 個不同工作崗位的職責進行明確和規(guī)范，匯編了《區(qū)工務局崗位工作職責》，做到全局每個崗位、每個人都職責明確。堅持在月工作調(diào)度會、局務會上理清思路、持續(xù)強化，全 第 9 頁 共 10 頁 年各項工作有條不紊大力推進。重點工程建設項目工程變更、洽商實行 “ 先會商、再審批、后實施 ” ，結(jié)算資料送審流程不斷規(guī)范，項目結(jié)算資料翔實、齊全，送審流程簡潔清晰，工作效率大為提高，基本做到 “ 項目竣工一個，結(jié)算工作完成一個 ” ，區(qū)重點工程項目結(jié)算工作逐漸步入正軌。根據(jù)項目建設需求，引進專業(yè)人才 7 名，通過公開招聘聘任專業(yè)技術人員10 人，對口服務項目建設。 。今年，我們在全局組織開展了 “ 師徒結(jié)對，幫學共進 ”活動， 12 對局內(nèi)業(yè)務骨干和年輕工作人員結(jié)成師徒，并舉行拜 第 10 頁 共 10 頁 師儀式；同時，堅持每月開展一次政治、業(yè)務學習，采取外請專家講課及各科室輪流主講形式，開展了公文處理、合同常識與管理等方面的業(yè)務知識交流和研討。年內(nèi)已完成 62 個項目的評審工作， 27 個項目正在區(qū)財評中心審核，完成支付額 億元。各科室落實專人負責臺帳工作，全局開展不定期督查，重點工程建設管理與服務工作的針對性不斷增強，工作效率和質(zhì)量不斷提升。 （三）日常工作常抓不懈，業(yè)務工作不斷充實。對局內(nèi)設科室設置進行相應調(diào)整。今年，我們在項目設計質(zhì)量、項目現(xiàn)場管理、工程變更與結(jié)算等方面狠下功夫，制定了《區(qū)重點工程項目勘察設計管理實施細 則》、《區(qū)房建 第 8 頁 共 10 頁 項目現(xiàn)場管理實施細則（試行）》、《區(qū)重點工程變更、結(jié)算等實施規(guī)范管理的建議》等 3 個業(yè)務管理制度。截至 11 月底，已拆除建筑 749 棟，實現(xiàn)騰地 2416
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