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5區(qū)工務局工作總結(jié)報告(文件)

2025-09-03 23:52 上一頁面

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【正文】 增加 %。會同區(qū)財政局、片區(qū)指揮部,合理調(diào)度、分配、劃撥征拆資 金 億元,有效保障了木蓮沖路、洞井路、萬侯路等項目的征拆進度。截至目前,我區(qū)完成征拆面積 2424 余畝, 第 7 頁 共 10 頁 完成投資 億元,預計 2024 年 1 月底前可全面完成征拆任務。 (二)區(qū)級重點工程項目征拆快速推進。 四、規(guī)范管理、提升素質(zhì),業(yè)務工作全面提高 我局自成立以來,以制度建設為抓手,明晰工作職責,夯實基礎工作,清理遺留問題,注重人才培養(yǎng),通過近三年的努力,重點工程建設管理進一步規(guī)范,體制、機制不斷順暢,全局工作人員業(yè)務能力、服務水平大幅提升。同時,編印了《 xx 區(qū)重點工程建設操作指南》,對重點工程建設各個階段、各項任務的工作內(nèi)容、責任、時間、成果等逐一進行明確,區(qū)重點工程建設管理框架初步形成,制度體系日趨完善,為全區(qū)重點工程建設提供基礎保障。在此基礎上,對全局 40 個不同工作崗位的職責進行明確和規(guī)范,匯編了《區(qū)工務局崗位工作職責》,做到全局每個崗位、每個人都職責明確。堅持在月工作調(diào)度會、局務會上理清思路、持續(xù)強化,全 第 9 頁 共 10 頁 年各項工作有條不紊大力推進。重點工程建設項目工程變更、洽商實行 “ 先會商、再審批、后實施 ” ,結(jié)算資料送審流程不斷規(guī)范,項目結(jié)算資料翔實、齊全,送審流程簡潔清晰,工作效率大為提高,基本做到 “ 項目竣工一個,結(jié)算工作完成一個 ” ,區(qū)重點工程項目結(jié)算工作逐漸步入正軌。根據(jù)項目建設需求,引進專業(yè)人才 7 名,通過公開招聘聘任專業(yè)技術人員10 人,對口服務項目建設。 。今年,我們在全局組織開展了 “ 師徒結(jié)對,幫學共進 ”活動, 12 對局內(nèi)業(yè)務骨干和年輕工作人員結(jié)成師徒,并舉行拜 第 10 頁 共 10 頁 師儀式;同時,堅持每月開展一次政治、業(yè)務學習,采取外請專家講課及各科室輪流主講形式,開展了公文處理、合同常識與管理等方面的業(yè)務知識交流和研討。年內(nèi)已完成 62 個項目的評審工作, 27 個項目正在區(qū)財評中心審核,完成支付額 億元。各科室落實專人負責臺帳工作,全局開展不定期督查,重點工程建設管理與服務工作的針對性不斷增強,工作效率和質(zhì)量不斷提升。 (三)日常工作常抓不懈,業(yè)務工作不斷充實。對局內(nèi)設科室設置進行相應調(diào)整。今年,我們在項目設計質(zhì)量、項目現(xiàn)場管理、工程變更與結(jié)算等方面狠下功夫,制定了《區(qū)重點工程項目勘察設計管理實施細 則》、《區(qū)房建 第 8 頁 共 10 頁 項目現(xiàn)場管理實施細則(試行)》、《區(qū)重點工程變更、結(jié)算等實施規(guī)范管理的建議》等 3 個業(yè)務管理制度。截至 11 月底,已拆除建筑 749 棟,實現(xiàn)騰地 2416
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