5區(qū)工務(wù)局工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 工程建設(shè)項目列入?yún)^(qū)考核項目，年度計劃投資 億元。圭塘路二標(biāo)受征拆影響，停復(fù)工多次，為滿足砂子塘萬境水岸小學(xué)秋季開學(xué)需要，我局精心組織，調(diào)度施工單位搶抓工期， 60 天內(nèi)完成項目建設(shè)，為師 第 3 頁 共 10 頁 生順暢出行提供良好環(huán)境。 熱點項目精心組織，強力推進。 第 4 頁 共 10 頁 （四）項目建設(shè)現(xiàn)場服務(wù)及時有效。我局 7 月份便啟動了 2024 年度重點工程項目計劃工作，組織召開計劃申報工作會 議，明確申報項目具體要求和報送時限。二是依法依規(guī)依流程辦理各項手續(xù)，努力做到手續(xù)完善后再施工。目前，已有高升路、新河路、沿河路、稻田中學(xué)、紫薇路、第五幼兒園等 7 個竣工項目順利進入局內(nèi)審核階段；共實施項目招標(biāo) 108個，招標(biāo)量較去年增加 %。截至目前，我區(qū)完成征拆面積 2424 余畝， 第 7 頁 共 10 頁 完成投資 億元，預(yù)計 2024 年 1 月底前可全面完成征拆任務(wù)。 四、規(guī)范管理、提升素質(zhì)，業(yè)務(wù)工作全面提高 我局自成立以來，以制度建設(shè)為抓手，明晰工作職責(zé)，夯實基礎(chǔ)工作，清理遺留問題，注重人才培養(yǎng)，通過近三年的努力，重點工程建設(shè)管理進一步規(guī)范，體制、機制不斷順暢，全局工作人員業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平大幅提升。在此基礎(chǔ)上，對全局 40 個不同工作崗位的職責(zé)進行明確和規(guī)范，匯編了《區(qū)工務(wù)局崗位工作職責(zé)》，做到全局每個崗位、每個人都職責(zé)明確。重點工程建設(shè)項目工程變更、洽商實行 “ 先會商、再審批、后實施 ” ，結(jié)算資料送審流程不斷規(guī)范，項目結(jié)算資料翔實、齊全，送審流程簡潔清晰，工作效率大為提高，基本做到 “ 項目竣工一個，結(jié)算工作完成一個 ” ，區(qū)重點工程項目結(jié)算工作逐漸步入正軌。 。年內(nèi)已完成 62 個項目的評審工作， 27 個項目正在區(qū)財評中心審核，完成支付額 億元。 （三）日常工作常抓不懈，業(yè)務(wù)工作不斷充實。今年，我們在項目設(shè)計質(zhì)量、項目現(xiàn)場管理、工程變更與結(jié)算等方面狠下功夫，制定了《區(qū)重點工程項目勘察設(shè)計管理實施細(xì) 則》、《區(qū)房建 第 8 頁 共 10 頁 項目現(xiàn)場管理實施細(xì)則（試行）》、《區(qū)重點工程變更、結(jié)算等實施規(guī)范管理的建議》等 3 個業(yè)務(wù)管理制度。長株潭城際鐵路項目已累計完成騰地 畝，整體進展情況較好。 三、積極協(xié)調(diào)、合力攻堅，征拆工作穩(wěn)步推進 我局主要負(fù)責(zé)征拆聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)及調(diào)度工作。 （三）把提升設(shè)計質(zhì)量作為項目建設(shè)的核心來把控。經(jīng)初步收集匯總、多次局內(nèi)專題會商會集體研究，以及區(qū)重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組會議商議，已基本形成《 2024 年項目計劃匯總表》，為來年重點工程建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。另一方
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