5區(qū)工務局工作總結(jié)報告-資料下載頁
2025-08-28 23:52本頁面
【正文】 理，工作職 責更為明晰。對局內(nèi)設(shè)科室設(shè)置進行相應調(diào)整。原工程技術(shù)科更名為總工室，主要負責工程技術(shù)、項目設(shè)計工作；原工程管理科撤銷，新成立市政工程管理科和房建工程管理科，以滿足日益增多的房建建設(shè)需求。在此基礎(chǔ)上，對全局 40 個不同工作崗位的職責進行明確和規(guī)范，匯編了《區(qū)工務局崗位工作職責》，做到全局每個崗位、每個人都職責明確。同時，初步嘗試對公衛(wèi)大樓、黎托派出所、芙蓉路小學等 5 個房建項目實行項目負責制，由項目負責人對項目前期、施工、結(jié)算進行全過程調(diào)度、協(xié)調(diào)與管理。 （三）日常工作常抓不懈，業(yè)務工作不斷充實。依據(jù)《 區(qū)工務局 2024 年度重點工作》，以全年 8 項局年度重點工作、 29 項各科室年度重點業(yè)務工作為主要思路，常抓不懈，扎實開展日常工作。堅持在月工作調(diào)度會、局務會上理清思路、持續(xù)強化，全 第 9 頁 共 10 頁 年各項工作有條不紊大力推進。對重點工程建設(shè)從立項、報建、設(shè)計，到合同、項目現(xiàn)場、資金等各個環(huán)節(jié)進行臺賬登記，建立、健全了報建、技術(shù)、造價、合同、工程及項目資金管理等多項工作臺帳。各科室落實專人負責臺帳工作，全局開展不定期督查，重點工程建設(shè)管理與服務工作的針對性不斷增強，工作效率和質(zhì)量不斷提升。 （四）項目結(jié)算漸入正軌，遺留問 題全面清理。重點工程建設(shè)項目工程變更、洽商實行 “ 先會商、再審批、后實施 ” ，結(jié)算資料送審流程不斷規(guī)范，項目結(jié)算資料翔實、齊全，送審流程簡潔清晰，工作效率大為提高，基本做到 “ 項目竣工一個，結(jié)算工作完成一個 ” ，區(qū)重點工程項目結(jié)算工作逐漸步入正軌。同時，以努力實現(xiàn) “ 問題清零 ” 為目標，今年，我局對 2024 年以來的131 個重點工程項目結(jié)算情況進行了全面清理，涉及工程款支付總額 億元。年內(nèi)已完成 62 個項目的評審工作， 27 個項目正在區(qū)財評中心審核，完成支付額 億元。 （五）優(yōu)選人才充實隊伍，科學培 養(yǎng)素質(zhì)提升。根據(jù)項目建設(shè)需求，引進專業(yè)人才 7 名，通過公開招聘聘任專業(yè)技術(shù)人員10 人，對口服務項目建設(shè)。同時，開展中層干部競爭上崗，上半年組織開展了報建科和房建科科長競聘活動，成功角逐出 2 名科室長。今年，我們在全局組織開展了 “ 師徒結(jié)對，幫學共進 ”活動， 12 對局內(nèi)業(yè)務骨干和年輕工作人員結(jié)成師徒，并舉行拜 第 10 頁 共 10 頁 師儀式；同時，堅持每月開展一次政治、業(yè)務學習，采取外請專家講課及各科室輪流主講形式，開展了公文處理、合同常識與管理等方面的業(yè)務知識交流和研討。全局 “ 傳 ” 、 “ 幫 ” 、 “ 帶 ”的幫促成長氛圍、 “ 活到老、學到老 ” 的自我提升 氛圍不斷濃厚，個人的業(yè)務能力、創(chuàng)新能力和競爭能力穩(wěn)步提升。
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