5區(qū)工務(wù)局工作總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 業(yè)務(wù)學(xué)習，采取外請專家講課及各科室輪流主講形式，開展了公文處理、合同常識與管理等方面的業(yè)務(wù)知識交流和研討。根據(jù)項目建設(shè)需求，引進專業(yè)人才 7 名，通過公開招聘聘任專業(yè)技術(shù)人員10 人，對口服務(wù)項目建設(shè)。堅持在月工作調(diào)度會、局務(wù)會上理清思路、持續(xù)強化，全 第 9 頁 共 10 頁 年各項工作有條不紊大力推進。同時，編印了《 xx 區(qū)重點工程建設(shè)操作指南》，對重點工程建設(shè)各個階段、各項任務(wù)的工作內(nèi)容、責任、時間、成果等逐一進行明確，區(qū)重點工程建設(shè)管理框架初步形成，制度體系日趨完善，為全區(qū)重點工程建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。 （二）區(qū)級重點工程項目征拆快速推進。會同區(qū)財政局、片區(qū)指揮部，合理調(diào)度、分配、劃撥征拆資 金 億元，有效保障了木蓮沖路、洞井路、萬侯路等項目的征拆進度。堅持組織設(shè)計、業(yè)主、建設(shè)等單位共同參與設(shè)計方案比選；堅持組織設(shè)計單位、片區(qū)指揮部、沿線單位及專家深入現(xiàn)場踏勘；堅持組織專家、專業(yè)工程師對設(shè)計圖紙進行局內(nèi)會審、專家評審， 第 6 頁 共 10 頁 以提升設(shè)計圖紙質(zhì)量，從源頭上減少工程變更，節(jié)約政府投資。一是提高效率，加快速度。 二、創(chuàng)新方法、把控節(jié)點，項目前期工作提質(zhì)增效 區(qū)重點工程建設(shè)一個項目前期工作分為 4 大階段，涉及 23個關(guān)鍵節(jié)點，節(jié)點多，制約因素多，按正常進度完成審批程序一般需要 382 天。二是公衛(wèi)大樓快速推進。四是大橋路（西段）建設(shè)服務(wù)企業(yè) 。 難點項目攻堅克難，順利實施。社會事業(yè)類項目區(qū)公衛(wèi)大樓、第六幼兒園、雅塘村小學(xué)等項目正在順利推進。其中項目征拆和建設(shè)計劃 63 個， 5 月份根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求和 “ 三定三抓 ” 項目配套的需要，臨時新增花卉園路、德馨園小學(xué)擴建工程等 12 個項目。 （一）市考核項目建設(shè)任務(wù)全面推進。 （二）區(qū)考核項目工程 建設(shè)加快實施。二是圭塘路二標按時通車。圭香路環(huán)保學(xué)院段護坡?lián)岆U工程已完成護坡樁基工程，及時消除了安全隱患，保障了環(huán)保學(xué)院師生的人身和財產(chǎn)安全。歷經(jīng)多次勘察、研討，確定采用架空石壩路設(shè)立地下車庫的方案，成功化解了劃撥手續(xù)辦理、招標前行政審批等系列阻礙，用 1個月時間完成了原需 6個月才能完成的大量前期手續(xù)及設(shè)計工作，目前已完成前期工作，來年元月將開工建設(shè)。 （一）把項目計劃的準確性作為項目建設(shè)的基礎(chǔ)來實施。同時，加大協(xié)調(diào)力度，爭取市、區(qū)相關(guān)部門支持，盡可能 “ 并聯(lián) ”審批事項，縮短報建時間，加快報建進度。我們通過細化和規(guī)范預(yù)結(jié)算審 核、依法依規(guī)招標、不斷規(guī)范合同管理等工作，有效規(guī)范工程管理程序。全年，我局共承擔省、市重點工程建設(shè)項目 3 大類 25 個項目的征拆協(xié)調(diào)任務(wù)，其中武廣高鐵片區(qū)項目 19 個，長株潭
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