【總結(jié)】11/12產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃是將質(zhì)量管理體系的過程控制應(yīng)用于具體的產(chǎn)品項(xiàng)目,確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求,獲得顧客滿意。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃要與質(zhì)量管理體系的其他要求相一致,并以適應(yīng)本公司運(yùn)作的方式形成產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施方案。適用于現(xiàn)有質(zhì)量管理體系無法覆蓋的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目或合同。.確定產(chǎn)品(項(xiàng)目或合同)所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo);.確定為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)所需的材料、技術(shù)力量、人力需求、設(shè)
2025-06-17 18:22
【總結(jié)】鶴山市某棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序文件編號(hào):MY2-007版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/1日期:2004/7/5修訂記錄頁號(hào)頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修
2025-07-07 12:26
【總結(jié)】1/14SBM公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的策劃程序PlanningofProductRealization本程序?qū)賁BM公司所有,未經(jīng)書面許可,不得以任何形式復(fù)印或傳播。版本編寫/修改審
2025-06-27 02:31
【總結(jié)】編號(hào):MY2-007產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序共4頁第4頁版本號(hào):A頁版號(hào):01鶴山市某棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序文件編號(hào):MY2-007版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/1日期:
2025-01-19 02:21
【總結(jié)】----為確保公司產(chǎn)品開發(fā)能確實(shí)符合客戶的要求,達(dá)到HSF(HazardousSubstanceFree,無有害物質(zhì))要求,減少產(chǎn)品量產(chǎn)后的不良發(fā)生,增進(jìn)開發(fā)期間各相關(guān)部門間的工作協(xié)調(diào),提升開發(fā)品質(zhì),以縮短開發(fā)時(shí)程,控制開發(fā)成本,特制定本程序。適用于本公司按客戶訂單制造的所有針對(duì)ISO9001所覆蓋的產(chǎn)品,TS16949所
2025-07-13 15:51
【總結(jié)】產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃是將質(zhì)量管理體系的過程控制應(yīng)用于具體的產(chǎn)品項(xiàng)目,確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求,獲得顧客滿意。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃要與質(zhì)量管理體系的其他要求相一致,并以適應(yīng)本公司運(yùn)作的方式形成產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施方案。適用于現(xiàn)有質(zhì)量管理體系無法覆蓋的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目或合同。.確定產(chǎn)品(項(xiàng)目或合同)所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo);.確定為實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)所需的材料、技術(shù)力量、人力需求、設(shè)備等資源;.確定
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】第七章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)目的和范圍a)確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的所有過程并描述其過程的相互關(guān)系和規(guī)定,以確保滿足產(chǎn)品要求;b)適用于本公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是一組有序的過程網(wǎng)絡(luò),在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中,按質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)管理控制,并提供符合要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,其策劃應(yīng)與質(zhì)量管理體系的其他過程相適應(yīng)。在對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃時(shí),
2025-06-25 11:58
【總結(jié)】公司名稱過程管理文件名稱:安全產(chǎn)品的策劃與實(shí)現(xiàn)程序文件編號(hào):文件版本:制定單位:質(zhì)檢部機(jī)密等級(jí):一般發(fā)行日期:目錄1. 目的 42. 適用范圍 43. 權(quán)責(zé)單位 44. 定義 55. 作業(yè)內(nèi)容 56. 相關(guān)文件 67. 流程圖 68. 表單 79. 附件 7
2025-06-29 11:56
【總結(jié)】產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求?目錄?一、基本概念~~~~~~~~什么是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的工作原則?
2025-02-12 14:28
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系程序文件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序受控狀態(tài)擬制文件編號(hào)Q/****審核版本號(hào)A/0批準(zhǔn)持有者部門發(fā)放編號(hào)2021年03月26日
2024-12-16 21:05
【總結(jié)】產(chǎn)品定位策劃程序編制陳銳彬日期2002-08-21審核唐激楊日期2002-08-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-08-22流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日
2025-07-07 12:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632實(shí)現(xiàn)過程策劃和確認(rèn)程序1目的范圍針對(duì)具體產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)過程的特點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃以確定其質(zhì)量目標(biāo)所需的過程和資源規(guī)定過程的驗(yàn)收準(zhǔn)則和記錄要求以確保產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)本程序適用于產(chǎn)品項(xiàng)目或合同的實(shí)現(xiàn)過程的策劃和過程確認(rèn)2職責(zé)21技術(shù)部負(fù)責(zé)組織顧客要求的識(shí)別產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃和過程
2025-01-19 04:52
【總結(jié)】WHENYOUNEEDTOBESURE產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司SGS-CSTC1WHENYOUNEEDTOBESURE產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的方法及要求?目錄?一、基本概念~~~~~~~~~~~~什么是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?
2025-02-12 14:18
【總結(jié)】四川泛華電器有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃及設(shè)計(jì)開發(fā)管理程序Q/1目的對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃,對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果滿足顧客的需求和期望,并符合有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的步驟、方法,明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的主要工作和要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)過程的策劃,實(shí)施控制與管理。3
2025-06-30 12:53
【總結(jié)】資源管理、安全產(chǎn)品的策劃實(shí)現(xiàn)最高管理者應(yīng)提供充足資源,以建立、實(shí)施、保持和更新食品安全管理體系。人力資源n總則n食品安全小組和其他從事影響食品安全活動(dòng)的人員應(yīng)是能夠勝任的,并具有適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)。n當(dāng)需要外部專家?guī)椭?、?shí)施或運(yùn)行食品安全管理體系時(shí),這些專家的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)以協(xié)議的方式予以記錄。理解重點(diǎn)n
2025-04-08 04:21