4領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2025-09-06 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失誤要具體分析，給予諒解和保護；對有棱角的，不能認為是驕傲自滿、組織紀(jì)律性不強，要鼓勵有主見、有魄力、有開拓精神的副職冒尖。二是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。要實行干部干事創(chuàng)業(yè)實績備案制度，對凡主管、主辦工作實績突出，受到上級機關(guān)表彰或得到上級機關(guān)推廣經(jīng)驗的，都可報請在組織部門進行實績備案。并對干部實績備案實行動態(tài) 管理，每年根據(jù)干事創(chuàng)業(yè)的實績變動情況，對備案人和備案內(nèi)容進行調(diào)整充實。要把干事創(chuàng)業(yè)作為選拔干部的重要依據(jù)，堅持以發(fā)展論英雄，憑實績選干部，做到誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業(yè)就用誰，誰最能加快發(fā)展就讓誰干，讓想干事的干部有機會，讓能干事的干部有舞臺，讓會干事的干部有地位。三是輿論宣傳環(huán)境。要改變新聞報 第 4 頁 共 7 頁 道和樹典型工作中正職一花獨放的局面，對有成績的副職要一視同仁，讓副職有脫穎而出的機會。要善于抓主管，多給副職壓擔(dān)子，對墨守成規(guī)、工作無建樹、責(zé)任心差的副職要亮黃牌、打板子，增強副職的責(zé)任意識和競爭意識。要讓 群眾更多地了解各級副職發(fā)揮的作用和工作中的實績，樹立副職的良好形象和威信。 正職要為副職干部提供發(fā)揮能力的條件。能不能最大限度地調(diào)動副職的積極性、創(chuàng)造性，既是衡量正職素質(zhì)高低的標(biāo)志，也是一個單位工作能否經(jīng)常上臺階的關(guān)鍵。因此，作為正職，應(yīng)該在 “ 四多四不 ” 上下功夫。 一是多提醒，不指責(zé)。工作千頭萬緒，件件都要督促落實，在繁瑣的事務(wù)中，難免會出現(xiàn)問題和疏漏。正職要對立 “ 千斤重擔(dān)眾人挑 ” 的意識，只要是大膽工作，積極努力，就應(yīng)該配合支持。下屬在工作中的某些方面沒有想到或顧及到，應(yīng)及時提醒，協(xié) 助把事情考慮周全、穩(wěn)妥，而不能說這不行，那也不行，以免挫快積極性。二是多支持，不拆臺。這是密切配合的潤滑劑。下屬在各項事務(wù)中往往處于一線，遇到的具體情況和矛盾也最
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