4領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2025-09-06 20:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 失誤要具體分析，給予諒解和保護(hù)；對(duì)有棱角的，不能認(rèn)為是驕傲自滿(mǎn)、組織紀(jì)律性不強(qiáng)，要鼓勵(lì)有主見(jiàn)、有魄力、有開(kāi)拓精神的副職冒尖。二是干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。要實(shí)行干部干事創(chuàng)業(yè)實(shí)績(jī)備案制度，對(duì)凡主管、主辦工作實(shí)績(jī)突出，受到上級(jí)機(jī)關(guān)表彰或得到上級(jí)機(jī)關(guān)推廣經(jīng)驗(yàn)的，都可報(bào)請(qǐng)?jiān)诮M織部門(mén)進(jìn)行實(shí)績(jī)備案。并對(duì)干部實(shí)績(jī)備案實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理，每年根據(jù)干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)績(jī)變動(dòng)情況，對(duì)備案人和備案內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。要把干事創(chuàng)業(yè)作為選拔干部的重要依據(jù)，堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)選干部，做到誰(shuí)最能勝任工作就選誰(shuí)，誰(shuí)最能干好事業(yè)就用誰(shuí)，誰(shuí)最能加快發(fā)展就讓誰(shuí)干，讓想干事的干部有機(jī)會(huì)，讓能干事的干部有舞臺(tái)，讓會(huì)干事的干部有地位。三是輿論宣傳環(huán)境。要改變新聞報(bào) 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 道和樹(shù)典型工作中正職一花獨(dú)放的局面，對(duì)有成績(jī)的副職要一視同仁，讓副職有脫穎而出的機(jī)會(huì)。要善于抓主管，多給副職壓擔(dān)子，對(duì)墨守成規(guī)、工作無(wú)建樹(shù)、責(zé)任心差的副職要亮黃牌、打板子，增強(qiáng)副職的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要讓 群眾更多地了解各級(jí)副職發(fā)揮的作用和工作中的實(shí)績(jī)，樹(shù)立副職的良好形象和威信。 正職要為副職干部提供發(fā)揮能力的條件。能不能最大限度地調(diào)動(dòng)副職的積極性、創(chuàng)造性，既是衡量正職素質(zhì)高低的標(biāo)志，也是一個(gè)單位工作能否經(jīng)常上臺(tái)階的關(guān)鍵。因此，作為正職，應(yīng)該在 “ 四多四不 ” 上下功夫。 一是多提醒，不指責(zé)。工作千頭萬(wàn)緒，件件都要督促落實(shí)，在繁瑣的事務(wù)中，難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題和疏漏。正職要對(duì)立 “ 千斤重?fù)?dān)眾人挑 ” 的意識(shí)，只要是大膽工作，積極努力，就應(yīng)該配合支持。下屬在工作中的某些方面沒(méi)有想到或顧及到，應(yīng)及時(shí)提醒，協(xié) 助把事情考慮周全、穩(wěn)妥，而不能說(shuō)這不行，那也不行，以免挫快積極性。二是多支持，不拆臺(tái)。這是密切配合的潤(rùn)滑劑。下屬在各項(xiàng)事務(wù)中往往處于一線(xiàn)，遇到的具體情況和矛盾也最
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1