【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)好參謀助手，不越位。日常工作中，對正職一時考慮不周的事情，要主動提醒、出謀劃策，但要清楚地把握自己的位置，努力做到積極補位不越位。 （三）在角色轉(zhuǎn)換上，要盡快適應(yīng)職、權(quán)、責(zé)的變化。無論是轉(zhuǎn)任，還是新上任，科級領(lǐng)導(dǎo)干部均面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。因此，必須找準(zhǔn)位置，理順工作關(guān)系，對于自己的職權(quán)范圍、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作方法等，在觀念和行為上及時做出調(diào)整。同時還 要充分信任下屬，學(xué)會用人和放權(quán)，做到運籌帷幄，從而打開工作新局面。 （四）在管理方式上，注重原則性與靈活性相結(jié)合。管理工作并不像做物理實驗或解數(shù)學(xué)題那樣，必須遵循嚴(yán)格的程序、方法和量的規(guī)定，而是具有一定彈性和靈活性。就稅務(wù)工作而言，嚴(yán)格依法執(zhí)政，依法管理是各項工作開展的前提，也是管理方法中原則性的一面。但要進(jìn)一步提高管理的水平和效果，就要運用到管理藝術(shù)，即展現(xiàn)管理方法靈活性的一面。實踐證明，正確的管理應(yīng)兼有原則性與靈活性兩種特性，它既能保證各項工作合法有效地開展，又可在相同情況下節(jié)約成本、簡化手續(xù) ，實現(xiàn)工作效率的提高。在原則性與靈活性結(jié)合使用的過程中，要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾轉(zhuǎn)化規(guī)律的藝術(shù)；善于統(tǒng)籌工作，利用決策向?qū)У乃囆g(shù)；善于知人善任，充分發(fā)揮人力資源的藝術(shù)；善于依 第 10 頁 共 22 頁 靠群眾，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，一般與個別相結(jié)合的藝術(shù)；善于預(yù)測未來、認(rèn)識事物本質(zhì)的藝術(shù)等等。 （五）在心態(tài)調(diào)整上，注重錘煉廣闊的胸懷?？萍夘I(lǐng)導(dǎo)只有具有廣闊的胸懷，才能容納各種意見、建議、批評，以妥善的行為對待各種持不同見解的人。在錘煉培養(yǎng)過程中應(yīng)做到：一是積極參加各種拓展訓(xùn)練等活動，增進(jìn)同志間的相互信任；二是增加相關(guān)心理知識的 學(xué)習(xí)；三是勇于在實踐中鍛煉自己，并注意及時總結(jié)實踐經(jīng)驗。此外，要懷有感恩之心，以平和的心態(tài)面對不如意的情況，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，促使本單位中每名成員的個性得到充分表現(xiàn)和健康發(fā)展。 第四篇。干部輪崗交流的探討隨著國家人事制度改革的不斷深入，各地方為了用好、用活自己的人才資源，也在不停地摸索、探討著如何完善人事管理制度，就縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)而言，筆者僅對建立縣直機(jī)關(guān)單位與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)之間非技術(shù)性干部實行輪崗交流制度談幾點膚淺的看法。 一、實行非技術(shù)性干部輪崗交流的必要性 （一）干部隊 伍原動力不足。我們稍為留意觀察就會發(fā)現(xiàn)，無論是在縣直機(jī)關(guān)單位，還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，干部心態(tài)過早老化現(xiàn)象非常普遍。因為沒有靈活的干部輪崗交流機(jī)制，職位上升通道就會基本關(guān)閉，干部在原單位晉升的機(jī)會非常之少。尤其是人們現(xiàn)在常說的 “ 一般干部 35 歲不升 ” 現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。這些人自感 第 11 頁 共 22 頁 晉升渺茫，前景不亮，產(chǎn)生一種安于現(xiàn)狀的思想，心里有了安逸感，不思進(jìn)取，從而影響他們工作的積極性和內(nèi)心改革創(chuàng)新意識的萌發(fā)。缺乏激烈的競爭環(huán)境，整個干部隊伍就如一譚死水，沒有生機(jī)和活力。 （二）對干部隊伍的培養(yǎng)力不夠，部分領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)不高 。在實際工作中，很多單位對干部都存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象?？陀^地說，我們對干部任職期間的培訓(xùn)制度還不是很完善，很多干部的工作能力更多地取決于實踐中的提高。而目前后備干部的產(chǎn)生尚有欠完善之處，很多未在基層工作過的干部被選任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有些未在縣直機(jī)關(guān)單位工作培養(yǎng)過的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)被調(diào)任到區(qū)直機(jī)關(guān)單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，這樣 一來，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的工作基礎(chǔ)很不扎實，結(jié)合素質(zhì)就不會很高。所以，我們應(yīng)該在培養(yǎng)后備干部時，建立后備干部輪崗交流制度，更多地對優(yōu)秀年輕干部加以引導(dǎo)和激勵，提高他們的工作能力。 （三 ）干部約束力不強(qiáng)。就目前來講，干部晉升在實際操作中只有職務(wù)和工作年限以及年齡幾個條件，而沒有在根本上解決“ 年齡不到不讓位，不犯錯誤不下來 ” 的問題。另外，在縣直機(jī)關(guān)的干部隊伍，部分同志有 “ 一勞永逸 ” 的思想，不建立干部輪崗交流制度，他們的責(zé)任意識、憂患意識和進(jìn)取意識就會逐步消失，不利于激發(fā)起干部的競爭活力和增強(qiáng)責(zé)任意識。 第 12 頁 共 22 頁 二、實行非技術(shù)性干部輪崗交流制度的重大作用 （一）通過干部輪崗交流，可以為干部創(chuàng)造檢驗和鍛煉自己能力的好機(jī)會?？h直機(jī)關(guān)單位的工作專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容比較單一，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作復(fù)雜多變， 涉及面廣。如果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機(jī)關(guān)單位間實際非技術(shù)性干部輪崗交流，一方面縣直機(jī)關(guān)單位的干部可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層鍛煉，讓他們接觸更多的人和事，學(xué)會與農(nóng)民百姓促膝談心和應(yīng)對復(fù)雜多變的社會瑣事。二方面可以調(diào)整充實目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)相對缺乏的專業(yè)人才，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到縣直機(jī)關(guān)任職，在其業(yè)務(wù)骨干的帶領(lǐng)下，逐步掌握新的專業(yè)知識，提高工作能力。從而使整個干部隊伍的綜合能力不斷提高。 （二）通過干部輪崗交流，可以調(diào)動干部工作的積極性。相對來說，縣直機(jī)關(guān)單位工作環(huán)境較好，工作較輕松，有些單位福利還比較好，如果讓一些干部長期留在同一個工作崗 位，那么，這些干部就有 “ 一勞永逸 ” 的感覺，責(zé)任感和憂患意識逐漸淡薄，不思進(jìn)取。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作條件比較艱苦，工作難度大，工作時間長了，干部就會有厭戰(zhàn)、畏難的情緒，有些人還會覺得 “ 不公平 ” 。這些都不利于干部工作積極性的調(diào)動，如果實行干部輪崗交流，為干部創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，這對調(diào)動干部的主觀能動性和工作積極性將會起到良好的作用。 （三）通過干部輪崗交流，可以避免和減少腐敗，促進(jìn)勤政廉政建設(shè)。一些干部在一個地方工作時間長了， “ 熟人 ” 越來越 第 13 頁 共 22 頁 多， “ 權(quán)力 ” 也會越來越大，在眾人的奉承中，某些領(lǐng)導(dǎo)干部往往把持不住