4領(lǐng)導(dǎo)如何樹(shù)立威信(編輯修改稿)
2024-09-06 20:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)然，人的能力不是與生俱來(lái)的，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不會(huì)就問(wèn)，不懂就學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)工作，在管理中學(xué)習(xí)管理，比自己懂得更多的人都是老師。 有人對(duì)不恥下問(wèn)感到難為情，其實(shí)正好相反。虛心好學(xué)的人才更能得到別人的尊重。 比如早期 我在冠雄塑膠廠工作時(shí)，對(duì)塑膠材料及其加工工藝 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一概不懂，于是就虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，借他們的書(shū)挑燈夜讀，以盡快使自己從外行變內(nèi)行。轉(zhuǎn)做空調(diào)，也是先當(dāng)小學(xué)生，坐在小板凳上聽(tīng)技術(shù)人員講課，以免日后工作起來(lái)瞎指揮、亂彈琴。 四、以誠(chéng)取威 誠(chéng)就是誠(chéng)實(shí)、守信，此乃管理者之本。實(shí)踐證明，人無(wú)信不立，家無(wú)信不和，企無(wú)信不興，國(guó)無(wú)信不寧。管理者，尤其是一把手，必須講誠(chéng)信，對(duì)班子成員以誠(chéng)相待，這樣他們就能大膽工作。 如果對(duì)部下不誠(chéng)信，講話不算數(shù)，出爾反爾，在提拔上壓著，相處上挑著，交往上冷著，關(guān)系上 僵著，這樣就必然失去自己的威信。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，供應(yīng)商，對(duì)合作伙伴不誠(chéng)信，就會(huì)失去合作基
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