4領(lǐng)導(dǎo)如何樹(shù)立威信-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 可，進(jìn)而贏得員工的尊重和自己的威信。 當(dāng)然，人的能力不是與生俱來(lái)的，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不會(huì)就問(wèn)，不懂就學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)工作，在管理中學(xué)習(xí)管理，比自己懂得更多的人都是老師。轉(zhuǎn)做空調(diào)，也是先當(dāng)小學(xué)生，坐在小板凳上聽(tīng)技術(shù)人員講課，以免日后工作起來(lái)瞎指揮、亂彈琴。 如果對(duì)部下不誠(chéng)信，講話不算數(shù)，出爾反爾，在提拔上壓著，相處上挑著，交往上冷著，關(guān)系上 僵著，這樣就必然失去自己的威信。 五、以績(jī)固威 管理者在工作中必須要有業(yè)績(jī)表現(xiàn)，要憑自己的勤懇和才干，不斷創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，才能更好地樹(shù)立良好的威信。另一方面是嚴(yán)，就是對(duì)違反原則者，對(duì)犯錯(cuò)誤的人要嚴(yán)肅教育，嚴(yán)肅處理，員工才能明其威。就連穿工作服這樣的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，絕不搞例外。 我在工作中就是不斷按照這六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，鍛煉自己，使自己建立起良好的威信。 支付 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔
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