4領(lǐng)導(dǎo)學(xué)心得體會(huì)-預(yù)覽頁
【正文】 ，要共同研究，講清道理，耐心引導(dǎo)，切忌不問青紅皂白，橫加指責(zé)，輕易否定。這樣的結(jié)果，不但下屬的工作十分被動(dòng)，而且會(huì)出現(xiàn)互相推諉、不負(fù)責(zé)任、人浮于事，辦事拖拉等現(xiàn)象，使部門工作失去正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，尤其應(yīng)實(shí)行分權(quán)而治、分級(jí)管理，比較少的精力處理眼前事，以更多的精力考慮長遠(yuǎn)的事。疑心重，人心散。后來，齊桓公卻聽鮑叔之言，拜管仲為國相，并放心地讓其治理國家，使齊國終成 “ 春秋五霸 ” 之一。當(dāng)我們用人時(shí)，對(duì)尚未考察了解清楚，或者已經(jīng)弄清楚，經(jīng)全面分析，認(rèn)定可以在德才兩方面均不符合要求時(shí)，就不能草率勉強(qiáng)使用。常言說： “ 喊破嗓子，不如做出樣子。這樣，可以潛移默化，在下屬中形成一種無形的、巨大的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者站得正，可使熱衷于拉關(guān)系、結(jié)幫伙、搞宗派、劃小圈子的人沒有市場，使下屬為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)想和計(jì)劃而齊心協(xié)力，任勞任怨，埋頭苦干。 ” 一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)有這樣博大的胸懷和肚量。 第 5 頁 共 9 頁 不要怕下屬 “ 名高鎮(zhèn)主 ” ；堅(jiān)持以黨和人民的事業(yè)為重，輕看頭上的 “ 烏紗帽 ” ，鼓勵(lì)下屬趕上并超過自己。其次，要容人之短。 “ 水至清則無魚，人至察則無徒。領(lǐng)導(dǎo)者要廣開言路使下屬敢講真話，講心里話，如實(shí)反映情況。領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬交往中，應(yīng)以平等為基礎(chǔ)。 第 6 頁 共 9 頁 三、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下屬，必須關(guān)心自己的下屬 首先，切實(shí)為下屬排憂解難。特別要關(guān)心那些不聲不響，埋頭苦干的人，不讓老實(shí)人吃虧。 其次，主動(dòng)關(guān)心下屬的成長。其次，要量才使用下屬。對(duì)那些有發(fā)展?jié)摿Φ南聦?，要把握他們的最佳?chuàng)造期和黃金年齡段，及時(shí) “ 忍痛割愛 ” ，把他們推上更重要的崗位，以免把下 屬埋沒在領(lǐng)導(dǎo)身邊；不能把下屬當(dāng) “ 抹桌布 ” ，好用時(shí)爭著用，舍不得放，抹舊了就丟在一邊。要注意發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點(diǎn)，對(duì)他們的每一點(diǎn)成績和進(jìn)步及時(shí)給予當(dāng)眾肯定和表揚(yáng)，以激勵(lì)他們始終保持不甘落后、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。對(duì)政績突出的下屬，要大膽的啟用。批評(píng)下屬，積極、耐心地幫助和引導(dǎo)下屬改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，也是領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心愛 護(hù)下屬、激勵(lì)下屬奮發(fā)向上的 第 8 頁 共 9 頁 重要內(nèi)容之一。而我心目中的領(lǐng)導(dǎo)者，他能力未必很出眾，但是愿意為他人貢獻(xiàn)自己的力量，為大多數(shù)人思考和著想，懂得批評(píng)與表揚(yáng)，能把身邊的人
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