4領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信(文件)
【正文】 方面，一個(gè)方面是寬，就是對(duì)下屬動(dòng)之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行，進(jìn)行軟處理。若要?jiǎng)e人去做，自己應(yīng)首先以身作則做到。實(shí)踐證明，不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力，善于和人方能和天下。 領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信 .doc 免費(fèi)為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。有了威信，工作起來就能得心應(yīng)手，員工言聽計(jì)從，就能在工作中虎虎生威。 批評(píng)別人，也要注意方法，懂得批評(píng)藝術(shù)，就事論事，不能辱罵他人。 如果對(duì)這些人睜一只眼閉一只眼，那就是對(duì)其他員工的不公，就不能取得員工的信任。 因此，管理者必須要全身心投入到工作中去，把 工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業(yè) 第 4 頁 共 5 頁 績。對(duì)經(jīng)銷商，供應(yīng)商，對(duì)合作伙伴不誠信，就會(huì)失去合作基礎(chǔ)，工作難以展開，企業(yè)的生存和發(fā)展必然受到影響。 四、以誠取威 誠就是誠實(shí)、守信，此乃管理者之本。 有人對(duì)不恥下問感到難為情，其實(shí)正好
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