4領(lǐng)導如何樹立威信(文件)
【正文】 方面，一個方面是寬，就是對下屬動之以情、曉之以理、導之以行，進行軟處理。若要別人去做，自己應首先以身作則做到。實踐證明，不講原則就沒有戰(zhàn)斗力，不講感情就沒有凝聚力，善于和人方能和天下。 領(lǐng)導如何樹立威信 .doc 免費為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。有了威信，工作起來就能得心應手，員工言聽計從，就能在工作中虎虎生威。 批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術(shù)，就事論事，不能辱罵他人。 如果對這些人睜一只眼閉一只眼，那就是對其他員工的不公，就不能取得員工的信任。 因此，管理者必須要全身心投入到工作中去，把 工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業(yè) 第 4 頁 共 5 頁 績。對經(jīng)銷商，供應商，對合作伙伴不誠信，就會失去合作基礎(chǔ)，工作難以展開，企業(yè)的生存和發(fā)展必然受到影響。 四、以誠取威 誠就是誠實、守信，此乃管理者之本。 有人對不恥下問感到難為情，其實正好
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1