4領(lǐng)導(dǎo)學(xué)心得體會(文件)
【正文】 推前浪 ” ， “ 青出于藍(lán)而勝于藍(lán) ” 的道理。豈不是不明智的領(lǐng)導(dǎo)嗎。好人不一定是能人，能人不一定是完人。第三，要容人之言。 第三是放下架子，經(jīng)常 “ 非正式 ” 訪問下屬。領(lǐng)導(dǎo)者在這種場合下做工作，幾句玩笑話，幾句善意的嘲諷，往往可以消除一些不協(xié)調(diào)的因素，化消極因素為積極因素。要從生活小事做起，盡最大努力解決好 下屬的柴米油鹽、住房、婚姻家庭、生老病死、子女讀書就業(yè)等實際問題，讓下屬解除后顧之憂，心情舒暢地去工作。這看起來是一件平凡的小事，卻加深了領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的感情，使下屬主動地把自己的命運同企業(yè)的前途捆在一起，視企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展而拼搏，值得借鑒。領(lǐng)導(dǎo)者每時每刻都要清楚地知道，下屬正在想什么正在干什么。以有效的方式鼓勵下屬去表現(xiàn)自己的才華，鼓勵他們探索新事物，開 第 7 頁 共 9 頁 創(chuàng)新局面。 再次，經(jīng)常激勵下屬奮發(fā)向上?？隙ê捅頁P下屬，要不惜唇舌和筆墨，以精神鼓勵為主，輔以必要的物質(zhì)獎勵。與此同時，要正確開展對下屬的批評。 以上是我從一些學(xué)者和前輩中總結(jié)的觀點，現(xiàn)在我就來講講我的理解，我 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要有全局觀念，可以進行統(tǒng)籌規(guī)劃；要有責(zé)任心，言必行，行必果；要勇于承擔(dān)責(zé)任，不找借口與理由；要有學(xué)習(xí)的能力，管理方法可以持續(xù)發(fā)展；要會處理人際關(guān)系，起到承上啟下的作用，要會識人用人。 。領(lǐng)導(dǎo)在重要位置上，更重要的是決策的正確性，而在一定的小位置上更接近于潤滑劑和凝聚劑，能夠把團隊中的獨立個體整合起來。但是，批評下屬一定要弄清情況，注意分寸、程度；一時不能接受的，可轉(zhuǎn)開話題，緩和一下，不能發(fā)火、壓人；加強個別談心，盡量不當(dāng)眾批評；態(tài)度誠懇，不采取諷刺、挖苦口吻，不要只聽一面之言，斷章取義，武斷行事，造成領(lǐng)導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)，人與人之間關(guān)系緊張；區(qū)別不同情況，采取積極不同的批評形式。決不能到處散布下屬的壞話，更不能冷眼看待，涼拌下屬；一個動不動就埋怨下屬或聽到風(fēng)就是雨，工作調(diào)查了解，捕風(fēng)捉影抓下屬辮子而造起矛盾的領(lǐng)導(dǎo)就等于在告訴別人他沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，乃是一個不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)懂得，領(lǐng)導(dǎo)貴在用人，重視發(fā)揮下屬的作用；只有下屬工作做好了，領(lǐng)導(dǎo)者才會出成績；沒有下屬的勤奮努力，領(lǐng)導(dǎo)者再好的設(shè)想和計劃也會落空。磨刀不誤砍柴工。根據(jù)每個下屬的特點，委以最能
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