4領導學心得體會-文庫吧在線文庫
【正文】 以給人以巨大的精神鼓勵和無形的力量。 二、科學領導下屬，必須 “ 信服 ” 自己的下屬 第一是待人公正，對下屬一視同仁。要根據(jù)下屬的德、能、勤、績論功行賞，做到公正正派，平等待人，用能人，不用庸人，也不能根據(jù)領導者個人的親疏、好惡進行褒貶。古往今來，部下的某一方面水平高于上級，副職的某種能力超過正職的現(xiàn)象是常有的事。人非圣賢，孰能無過。在必要的時候，能 “ 委屈求全 ” ，忍受各種閑言碎語、誤解和屈辱而毫無怨恨之心。要協(xié)調(diào)好下屬之間的關系，為他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。不但要知道下屬的性格、氣質(zhì)、愛好、特長、弱點，而且要清楚他們的工作近況和能力，了解他們的潛力，預見他們的發(fā)展方向。要經(jīng)常給下屬提供學習，培訓的機會，提高他們的政策、業(yè)務水平和工作能力，使他們不斷適應形勢發(fā)展的客觀要求。尊重是雙向的，領導者如果不尊重下屬，也就等于鼓勵下屬不尊重領導者。對于我自己，我認為我暫時還沒到達領導者和管理者的水平和層次，但是領導學的課程 已經(jīng)讓我對這門學問有了較大的感受和體會，希望在未來的時間里我能發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，也能從管理和領導 第 9 頁 共 9 頁 好自己逐漸跨躍到能夠管理團隊和領導他人的水平。批評下屬，如果確實批評錯了，不能怕丟面子，要正視事實，敢于認錯，吸取應有的教訓，以免因此而挫傷下屬的積極性，影響全局工作。所以，領導者切忌 與下屬爭功，要少談自己的 “ 功勞 ” ，多講下屬的成績。第三，要為下屬的成長創(chuàng)造必要的條件。日本企業(yè)老板，十分重視對職工的 “ 感情投資 ” ，連職工的生日也輸入電腦，不忘送一份生日禮物。因此，領導者要放下架子，經(jīng)常 “ 非正式 ” 下訪和 “ 無事登門 ” 的形式，可以緩和緊張氣氛，使下屬比較自由地發(fā)泄情緒，使領導者了解在正式場合下了解不到的情況。 ” 當下屬在工作中出現(xiàn)差錯時，領導者要高姿態(tài)，勇于引咎自責，主動為下屬承擔責任。 ” 若看到下屬超過自己，就不容人，產(chǎn)生嫉妒念頭，怎算男兒大丈夫。古人云： “ 宰相肚內(nèi)可撐船，將軍額上可跑馬。凡是要求下屬做到的，領導者自己必須做到；凡是要下屬不做的，領導者自己必須不做。蔣介石則不然，他用人，又疑人，處處碰壁，制造并利用矛盾，弄得下屬離心離德，他的失敗，就是不走群眾路線，與人民為敵。但這時，領導者也只是端正方向，糾正錯誤
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