4領導學心得體會-文庫吧
2025-08-23 20:11 本頁面
【正文】 標，切忌把下屬作為領導者臨時使喚的一種工具。領導者臨時對下屬 “ 排工調活 ” ，或朝令夕改，實質上是對下屬的不信任的一種表現(xiàn)。這樣的結果，不但下屬的工作十分被動，而且會出現(xiàn)互相推諉、不負責任、人浮于事，辦事拖拉等現(xiàn)象，使部門工作失去正常的運轉。明確了下屬的責任后，還必須讓其自主地大膽地處理份內的工作。在一般情況下，屬于下屬的權限范圍內的事，領導者不要隨便干預和插手，更不要代行下屬職責之內的工作。授權給下屬，既可 第 3 頁 共 9 頁 以發(fā)揮其主觀能動性，提高部門工作效率，又可以分散領導者本人的工作負擔；代行下屬的工作 ，非但為領導的精力所不許，還會挫傷下屬的積極性，影響下屬的鍛煉和成長。現(xiàn)代領導者，尤其應實行分權而治、分級管理，比較少的精力處理眼前事，以更多的精力考慮長遠的事。當然，如果不執(zhí)行領導者的決定，不按規(guī)定的職權和原則辦，出現(xiàn)錯誤，領導者也要插手和干預下屬的工作，以保持集中統(tǒng)一領導。但這時，領導者也只是端正方向，糾正錯誤，大量的、具體工作仍然應由下屬自己處理。 第三、切忌毫無根據(jù)的懷疑下屬。疑心重，人心散。如果下屬一面努力工作，一面受到領導的懷疑，其心理狀況如何，是可以想見的。使用下屬，就要相信下屬；用 人不疑，誠心相待，可以給人以巨大的精神鼓勵和無形的力量。春秋戰(zhàn)國時代的管仲差點射死齊桓公。后來，齊桓公卻聽鮑叔之言，拜管仲為國相，并放心地讓其治理國家，使齊國終成 “ 春秋五霸 ” 之一。齊桓公的高明之處，就在于既用管仲，就不疑管仲。蔣介石則不然，他用人，又疑人，處處碰壁，制造并利用矛盾，弄得下屬離心離德，他的失敗，就是不走群眾路線，與人民為敵。然而用人不疑又必須以疑人不用為補充。當我們用人時，對尚未考察了解清楚，或者已經弄清楚，經全面分析，認定可以在德才兩方面均不符合要求時，就不能草率勉強使用。疑人不用，不等于排 斥在外，什么工作也不能做，而只是不能放在重要的崗位，可以安排適當?shù)墓?第 4 頁 共 9 頁 作，在實踐中考察、鍛煉。 二、科學領導下屬，必須 “ 信服 ” 自己的下屬 第一是待人公正，對下屬一視同仁。一方面，領導者本身要正直，以身作則。常言說： “ 喊破嗓子，不如做出樣子。 ” 定下的紀律、制度，領導者首先要遵守。凡是要求下屬做到的
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