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4領(lǐng)導(dǎo)學(xué)心得體會(huì)-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 而我心目中的領(lǐng)導(dǎo)者,他能力未必很出眾,但是愿意為他人貢獻(xiàn)自己的力量,為大多數(shù)人思考和著想,懂得批評(píng)與表?yè)P(yáng),能把身邊的人凝聚起來(lái)。對(duì)政績(jī)突出的下屬,要大膽的啟用。對(duì)那些有發(fā)展?jié)摿Φ南聦?,要把握他們的最佳?chuàng)造期和黃金年齡段,及時(shí) “ 忍痛割?lèi)?ài) ” ,把他們推上更重要的崗位,以免把下 屬埋沒(méi)在領(lǐng)導(dǎo)身邊;不能把下屬當(dāng) “ 抹桌布 ” ,好用時(shí)爭(zhēng)著用,舍不得放,抹舊了就丟在一邊。 其次,主動(dòng)關(guān)心下屬的成長(zhǎng)。 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 三、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)下屬,必須關(guān)心自己的下屬 首先,切實(shí)為下屬排憂(yōu)解難。領(lǐng)導(dǎo)者要廣開(kāi)言路使下屬敢講真話(huà),講心里話(huà),如實(shí)反映情況。其次,要容人之短。 ” 一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)有這樣博大的胸懷和肚量。這樣,可以潛移默化,在下屬中形成一種無(wú)形的、巨大的動(dòng)力。當(dāng)我們用人時(shí),對(duì)尚未考察了解清楚,或者已經(jīng)弄清楚,經(jīng)全面分析,認(rèn)定可以在德才兩方面均不符合要求時(shí),就不能草率勉強(qiáng)使用。疑心重,人心散。這樣的結(jié)果,不但下屬的工作十分被動(dòng),而且會(huì)出現(xiàn)互相推諉、不負(fù)責(zé)任、人浮于事,辦事拖拉等現(xiàn)象,使部門(mén)工作失去正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。楚漢戰(zhàn)爭(zhēng),項(xiàng)羽的失敗,并不是因?yàn)樗麄€(gè)人本事不行,而是因?yàn)樗鈿庥檬?,思想狹隘,容不得正確的意見(jiàn)。在組織中,領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)發(fā)展,從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素:領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),員工的主觀能動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng),組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。相反,劉邦卻看到了自己的不 足: “ 運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給餉饋,不絕糧草,吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。明確了下屬的責(zé)任后,還必須讓其自主地大膽地處理份內(nèi)的工作。如果下屬一面努力工作,一面受到領(lǐng)導(dǎo)的懷疑,其心理狀況如何,是可以想見(jiàn)的。疑人不用,不等于排 斥在外,什么工作也不能做,而只是不能放在重要的崗位,可以安排適當(dāng)?shù)墓?第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 作,在實(shí)踐中考察、鍛煉。另一方面,對(duì)下 屬要一視同仁。首先,要容人之 長(zhǎng)。人無(wú)完人,金無(wú)赤足。不僅要聽(tīng)得進(jìn)贊同的話(huà),而且要聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn),甚至逆耳之言。當(dāng)下屬工作遇到困難時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)出面支持和幫助,出點(diǎn)子,想辦法解決具體問(wèn)題。首先,要經(jīng)常了解和研究
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