4領(lǐng)導如何樹立威信-免費閱讀
【正文】 我在工作中就是不斷按照這六個標準要求自己，鍛煉自己，使自己建立起良好的威信。另一方面是嚴，就是對違反原則者，對犯錯誤的人要嚴肅教育，嚴肅處理，員工才能明其威。 如果對部下不誠信，講話不算數(shù)，出爾反爾，在提拔上壓著，相處上挑著，交往上冷著，關(guān)系上 僵著，這樣就必然失去自己的威信。 當然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領(lǐng)導者，必須要不斷學習，不斷提高，不會就問，不懂就學，在工作中學習工作，在管理中學習管理，比自己懂得更多的人都是老師。 二、以公立威 一個企業(yè)的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個人的欲望，是以公共資源經(jīng)營企業(yè)還是經(jīng)營自己，是決定人心向背的關(guān)鍵，也是檢驗一個領(lǐng)導者是否稱職的試金石。威就是權(quán)威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，干工作是否有能力，廉潔奉公。 好的品德是職場的通行證，它散發(fā)出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。 三、以能添威 能，是管理者的能
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