4領導學心得體會-全文預覽
【正文】 發(fā)揮其優(yōu)勢的職務，揚長避短，因事?lián)袢?，人適其事，人盡其才，各得其所。首先，要經(jīng)常了解和研究自己的下屬。有些困難和煩惱，暫時無法解決，幾句安慰的話也會使下屬感激。當下屬工作遇到困難時，領導者要主動出面支持和幫助，出點子，想辦法解決具體問題。如果偏離這個基礎，居高臨下，就容易在下屬心理上產(chǎn)生一種壓 抑感。不僅要聽得進贊同的話，而且要聽得進不同意見，甚至逆耳之言。 ” 領導者看部下，不 能吹毛求疵，要看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展，用其所長，“ 不因小過斬大將，大將有過常敲打。人無完人，金無赤足。 “ 量小非君子，嫉妒不丈夫。首先，要容人之 長。 第二、是大度容人，為下屬創(chuàng)造寬松和諧的相處環(huán)境。另一方面，對下 屬要一視同仁。 ” 定下的紀律、制度，領導者首先要遵守。疑人不用，不等于排 斥在外，什么工作也不能做，而只是不能放在重要的崗位，可以安排適當?shù)墓?第 4 頁 共 9 頁 作，在實踐中考察、鍛煉。齊桓公的高明之處，就在于既用管仲，就不疑管仲。如果下屬一面努力工作，一面受到領導的懷疑，其心理狀況如何，是可以想見的。當然，如果不執(zhí)行領導者的決定，不按規(guī)定的職權和原則辦，出現(xiàn)錯誤，領導者也要插手和干預下屬的工作，以保持集中統(tǒng)一領導。明確了下屬的責任后，還必須讓其自主地大膽地處理份內(nèi)的工作。 第二、不代行下屬職責范圍內(nèi)的事。相反，劉邦卻看到了自己的不 足： “ 運籌帷幄，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧草，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。再高明的領導者，也有自己的局限性，而下屬中卻蘊藏著無窮的智慧和力量。在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個要素：領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織目標的制定以及實現(xiàn)的過程。 第 1 頁 共 9 頁 領導學心得體會 這學期開設的領導學的課程使我們學到許多以前沒有接觸到但是生活工作學習中又處處可見的領導力知識。在組織中，領導者和成員共同推動著團隊向著既定的目標發(fā)展，從而構成一個有機的系統(tǒng)。智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。楚漢戰(zhàn)爭，項羽的失敗，并不是因為他個人本事不行，而是因為他意氣用事，思想狹隘，容不得正確的意見。對下屬合理的設想和建議，及時采納；不合理的
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