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4領(lǐng)導(dǎo)學(xué)心得體會(huì)-全文預(yù)覽

  

【正文】 發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的職務(wù),揚(yáng)長(zhǎng)避短,因事?lián)袢?,人適其事,人盡其才,各得其所。首先,要經(jīng)常了解和研究自己的下屬。有些困難和煩惱,暫時(shí)無(wú)法解決,幾句安慰的話也會(huì)使下屬感激。當(dāng)下屬工作遇到困難時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)出面支持和幫助,出點(diǎn)子,想辦法解決具體問(wèn)題。如果偏離這個(gè)基礎(chǔ),居高臨下,就容易在下屬心理上產(chǎn)生一種壓 抑感。不僅要聽(tīng)得進(jìn)贊同的話,而且要聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn),甚至逆耳之言。 ” 領(lǐng)導(dǎo)者看部下,不 能吹毛求疵,要看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展,用其所長(zhǎng),“ 不因小過(guò)斬大將,大將有過(guò)常敲打。人無(wú)完人,金無(wú)赤足。 “ 量小非君子,嫉妒不丈夫。首先,要容人之 長(zhǎng)。 第二、是大度容人,為下屬創(chuàng)造寬松和諧的相處環(huán)境。另一方面,對(duì)下 屬要一視同仁。 ” 定下的紀(jì)律、制度,領(lǐng)導(dǎo)者首先要遵守。疑人不用,不等于排 斥在外,什么工作也不能做,而只是不能放在重要的崗位,可以安排適當(dāng)?shù)墓?第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 作,在實(shí)踐中考察、鍛煉。齊桓公的高明之處,就在于既用管仲,就不疑管仲。如果下屬一面努力工作,一面受到領(lǐng)導(dǎo)的懷疑,其心理狀況如何,是可以想見(jiàn)的。當(dāng)然,如果不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的決定,不按規(guī)定的職權(quán)和原則辦,出現(xiàn)錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)者也要插手和干預(yù)下屬的工作,以保持集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。明確了下屬的責(zé)任后,還必須讓其自主地大膽地處理份內(nèi)的工作。 第二、不代行下屬職責(zé)范圍內(nèi)的事。相反,劉邦卻看到了自己的不 足: “ 運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給餉饋,不絕糧草,吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。再高明的領(lǐng)導(dǎo)者,也有自己的局限性,而下屬中卻蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和力量。在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素:領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),員工的主觀能動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動(dòng),組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)心得體會(huì) 這學(xué)期開(kāi)設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的課程使我們學(xué)到許多以前沒(méi)有接觸到但是生活工作學(xué)習(xí)中又處處可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)。在組織中,領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)發(fā)展,從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。智者千慮,必有一失;愚者千慮,必有一得。楚漢戰(zhàn)爭(zhēng),項(xiàng)羽的失敗,并不是因?yàn)樗麄€(gè)人本事不行,而是因?yàn)樗鈿庥檬?,思想狹隘,容不得正確的意見(jiàn)。對(duì)下屬合理的設(shè)想和建議,及時(shí)采納;不合理的
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