4領(lǐng)導(dǎo)如何樹(shù)立威信-全文預(yù)覽
【正文】 相反。 三、以能添威 能，是管理者的能力，包括管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、決策能力、解 決問(wèn)題的能力、宣傳鼓動(dòng)能力、說(shuō)服教育能力、觀察分析能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等等。 作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是經(jīng)營(yíng)自己，個(gè)人是有可能收獲很多，但卻失去 了企業(yè)的未來(lái)，失去了員工的擁護(hù)。 好的品德是職場(chǎng)的通行證，它散發(fā)出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺(jué)中被影響的力量。二者結(jié)合起來(lái)，才是真正的威。威就是權(quán)威，信就是誠(chéng)信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，干工作是否有能力，廉潔奉公。 一、以德樹(shù)威 領(lǐng)導(dǎo)者要注意修心立德，注意非權(quán)力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。 二、以公立威 一個(gè)企業(yè)的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個(gè)人的欲望，是以公共資源經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)自己，是決定人心向背的關(guān)鍵，也是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的試金石。 這樣才能贏得員工的認(rèn)
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