4領(lǐng)導如何樹立威信(存儲版)
【正文】 力，包括管理能力、業(yè)務能力、溝通能力、決策能力、解 決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創(chuàng)新能力等等。 四、以誠取威 誠就是誠實、守信，此乃管理者之本。 因此，管理者必須要全身心投入到工作中去，把 工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業(yè) 第 4 頁 共 5 頁 績。 批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術(shù)，就事論事，不能辱罵他人。 領(lǐng)導如何樹立威信 .doc 免費為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。若要別人去做，自己應首先以身作則做到。出現(xiàn)問題及時糾正，指導他們，讓他們在工作中總結(jié)提高，這是對他們的一種信任和尊重，反過來也會自然而然地提高自己的威望。 比如早期 我在冠雄塑膠廠工作時，對塑膠材料及其加工工藝 第 3 頁 共 5 頁 一概不懂，于是就虛心向技術(shù)人員請教，借他們的書挑燈夜讀，以盡快使自己從外行變內(nèi)行。 重大事情處
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