4領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信(存儲(chǔ)版)
【正文】 力，包括管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、決策能力、解 決問(wèn)題的能力、宣傳鼓動(dòng)能力、說(shuō)服教育能力、觀察分析能力、開拓創(chuàng)新能力等等。 四、以誠(chéng)取威 誠(chéng)就是誠(chéng)實(shí)、守信，此乃管理者之本。 因此，管理者必須要全身心投入到工作中去，把 工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業(yè) 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 績(jī)。 批評(píng)別人，也要注意方法，懂得批評(píng)藝術(shù)，就事論事，不能辱罵他人。 領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信 .doc 免費(fèi)為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。若要?jiǎng)e人去做，自己應(yīng)首先以身作則做到。出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，指導(dǎo)他們，讓他們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)提高，這是對(duì)他們的一種信任和尊重，反過(guò)來(lái)也會(huì)自然而然地提高自己的威望。 比如早期 我在冠雄塑膠廠工作時(shí)，對(duì)塑膠材料及其加工工藝 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一概不懂，于是就虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，借他們的書挑燈夜讀，以盡快使自己從外行變內(nèi)行。 重大事情處
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